班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组文化建设,班组长扮演着企业的“兵头将尾”的重要角色,班组长管理能力的高低直接影响着企业各项生产指标的实现。 )0`;leli
宁夏隆基于2021年7月21日和22日分两批,对公司所有班组长及相关人员开展了专项培训。 ])}{GW
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培训篇 6PT ,m
本次课程开展以讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练+现场辅导的方式进行,以此提升班组长的角色认知,提高班组长管理的能力,熟练应用现场管理的工具,提升班组长现场管理技能,现场降本增效,积极推进现场改善,提升班组长安全生产的管理能力,打造一只宁夏隆基懂生产,会管理,能战斗的“五型”班组队伍。 OQaM4 7"
管理沟通情景模拟 x3T)/'(
情景1: raY5 nc{
如何精准的上传下达? 4q[C'
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管理角色扮演 w=d#y
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情景2: ElhTB
对于工作中不积极的员工怎么办? DbJ:KQ!*
合力 = 领导者的能力 + 被领导者的能力 – 阻力, `48jL3|
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拓展篇 8#'<SB
在培训结束后,大家分组开展团队拓展活动。活动集挑战性和趣味性于一体,通过荒岛求生和翻纸牌等拓展环节,旨在提高员工的凝聚力和团队意识。各队员在游戏中都显示出良好的精神状态和团队协作能力,每组团队在游戏最后总结了成功的经验和存在的问题,增强了大家对有效沟通、相互理解和团结合作重要意义的认识。 \c>9f"jS_
翻纸牌游戏活动一开始就进行得如火如荼,两队围成一圈,先进行讨论分配任务,现场瞬间就热闹起来,有悄悄“刺探”军情的,也有默默分析画图的,再由带头的几位队员记住纸牌位置,返回时反馈给指挥官,指挥官搜集整理后再告知后几位队员。这考验了大家的团队合作能力,队员与队员间的合作,队员与指挥官的合作,只有互相配合、开动头脑,发挥各自所长,才能在最短时间完成游戏。 EHkb{Q8
宁夏隆基一直以来非常重视、珍惜人才,为每一位员工提供广阔的发展空间,希望全体人员要有主人翁意识、要有强烈的责任心和使命感,紧紧围绕公司的发展目标,不断完善强化个人的自身能力,紧跟各部门的发展步伐,与公司团结一心,责任共担,共同为宁夏隆基的发展壮大献策献力。 E4[
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