来源：人民日报 KrVF>bq+
产值达3亿多元，人均产值超过400万元。这是去年金华市非公企业产业工人队伍建设改革试点企业浙江顺虎铝业有限公司（简称顺虎铝业）交出的“答卷”。这份“高分答卷”的背后，凝聚着企业推进新时代产业工人队伍建设的不懈探索。 5R4h9D5
通过大力实施“产改”，目前，顺虎铝业从低端铝板生产转型为生产航空、航天、精密仪器等应用于高精尖领域的高端铝合金板材，从一个名不见经传的家庭作坊完成了向“小巨人”企业进军的华丽转身。 x(3E#7>1
成立“红色”调解室 7M}T^LC
助力企业劳动关系和谐 i\2Mph S
“10年前，我们公司劳资纠纷特别多，劳动争议几乎每周都有，我们痛定思痛，决定由公司工会牵头，在永康市总工会、永康市人社局、永康经济开发区党委的支持下成立了公司‘红色’劳动争议调解室，调解室设主任一名，由公司党支部书记程红雪担任，我担任副主任，成员4名，其中的3名都是老党员。”顺虎铝业工会主席陈荣东向记者介绍了“红色”调解室成立的背景和人员情况。 U
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陈荣东介绍，自从“红色”调解室成立后，始终致力于和谐企业建设，通过不断加强劳动争议的预防和调解工作，努力将劳动纠纷化解在企业内部、化解在萌芽状态，有效地维护了职工和企业双方的合法权益，通过公司劳动争议调解委员会+公司工会法律监督委员会，已经实现了10年劳动争议零投诉，还被列入我省第三批非公有制企业、商（协）会劳动争议预防调解示范工作单位。 aW %ulZ
开设“红色大讲堂” % Z&[wU~
激发全体职工干劲 k<=.1cFh
2018年，顺虎铝业工会投资20多万元，专门开设占地200平方米的“红色大讲堂”。 :BCjt@K}
“‘红色大讲堂’主要是为了给全体职工提供一个固定的思想政治工作教育场所，通过规范的形式，全面强化职工思想政治教育，经过实践，我们对‘红色大讲堂’的内涵和外延进行不断拓展丰富。”陈荣东说。 ttLC hL
据介绍，“红色大讲堂”主要用于开展职工党史学习教育、爱国主义教育、劳模工匠精神学习、法律法规和企业规章制度学习、技能提升理论学习等等，通过看视频、听音频、讲故事、办讲座等多种形式开展。 -Qo`UL.}
顺虎铝业还组织全体职工结合身边红色资源，鼓励大家积极参加“红色大讲堂”，讲红色故事、话感悟体会，营造“处处是课堂、人人都参与”的浓厚氛围，通过“红色大讲堂”，达到感召、凝聚和激发全体职工干劲的目的。 hU5[k/ q
成立“红色车间” )vO Zp&
释放不竭澎湃动力 ?yddr`?W
顺虎铝业铝板车间占地面积4000平方米，总投资3000多万元。投产前三个月，由于质量不稳定导致客户大批量退货、生产成本高等困难局面，该车间不但没有盈利还出现了严重亏损。 )z3mS2
工会向公司董事会提出通过打造“红色车间”实现铝板车间盈利的方案，得到了公司董事会的批准。 oe`o UnN
随后，公司成立了“红色车间”创建领导小组，陈荣东任“红色车间”创建领导小组组长，公司工会副主席、省劳动模范许建毅任副组长，车间党员、劳模工匠、入党积极分子等为成员，负责“红色车间”的创建工作。 n?@3R#4 D3
针对车间质量不稳定、退货率高的问题，顺虎铝业组织“红色车间”技术骨干到国外进行现场学习、培训等，使该车间的产品逐渐得到客户的认可，质量问题退货下降为0，车间实现满负荷的生产。 '1ff| c!x9
“生产上去了，但成本却居高不下，给‘红色车间’出了新难题。”许建毅告诉记者，为此，他们对设备进行技术改造，完成了对该车间磨砂机、矫平机、时效炉、淬火炉的技术改造。通过改造，矫平机原先需要4个工人操作，改造后只要2个工人操作；磨砂机原先上料、磨砂、烘干、覆膜、翻转、下料六道工序需要12个工人操作，改造后只要1个工人操作。该车间职工总人数从36人下降为10人，每年为公司节约人工成本180万元。通过对淬火炉、时效炉的节能改造，实现了每年节约用电50万度，相当于增加效益50万元。通过创建“红色车间”，该车间从亏损转变为每年盈利400多万元。 fMwJwMT8
“我们公司在册员工75名，现有省劳动模范、浙江工匠、全国优秀工会工作者许建毅为技术领衔人，全国有色金属行业劳动模范1名，工程师3名、高级工38名、技师11名，党员12名，获得浙江省先进职业操作法1个，浙江省安全生产合理化建议一等奖1个、二等奖3个。”说起不断提升的产业工人素质，程红雪如数家珍。 8 kAG EiC
