企业的竞争实质是人才的竞争。随着煤炭的开采，超化矿由壮年期步入老年期，在人才引进方面已无优势可言。为此，我们通过职称申报，积极引导，建章立制，深挖职工内潜，加强人才培养，逐步形成“企业搭台，职工唱戏”的运行机制，破除束缚人才发展的体制机制障碍。
一是积极引导，人人知晓。《关于进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施意见》颁发后，我们采用线上宣传和线下讲解结合，利用板报、橱窗等宣传阵地，OA网、微信工作群等新媒体，组织相关人员深入区队、走进班组，讲解职称申报的参评范围、参评条件等，解疑释惑，让职工人人知晓。
二是建章立制，严格管理。我们成立了专业职务任职资格审议推荐小组，制定职称申报推荐办法，严格履行审核、公示、推荐等程序，积极推荐职业道德好、创新能力强、业绩水平佳和实际贡献大的职工申报职称。我们制定《超化煤矿专业技术岗位设置与聘任管理办法》，职称与工资直接挂钩，高级补助600元/人、中级400元/人、初级200元/人，激发职工申报职称热情。
三是因人而异，解决难题。申报职称受诸多条件限制，我们因人而异，采用不同途径、不同方法逐项解决。部分职工学历低，我们鼓励这部分职工参加成人高考，当工作与学习冲突时，优先调班，保证学习时间。针对发表论文难，我们安排人员讲解论文写作方法技巧，并联系杂志社，让文章及时发表。针对职工参与科学研究项目少的问题，我们成立了修节创办公室，以创新创效、技术发明、小改小革为纽带，以节支降耗、科技攻关、课题研究为目的，深入开展科技创效、技术提效、创新增效等的实践研究活动，积极申报五小科技成果，为职称申报奠定坚实基础。（房金红）
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