“12422”班组建设管理模式在班组建设中的应用
“12422”班组建设模式是指：
1 即一个引领——建设以集团打造智能矿井为中心的一流区队；无人则安，自动化矿井为原则，使井下减少人员，危险的地方无人，设备可以在线监测，摄像头实时查看现场情况。
2 即两个提高——提高信息化建设、提高创新能力；
（1）提高信息化建设：从采集数据到数据上传，从有纸化办公到无纸化办公，推进区队信息化是促进区队管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。区队信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术，而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的区队管理基础，实行科学管理，从而提高了区队的整体管理水平；
（2）提高创新能力：显然，一个为基础的创建新事物的活动过程中表现出来的潜在的心思路开阔的员工比一个墨守成规的员工对区队或者公司更有价值。区队创新能力的强弱是由区队内部员工的创新能力所决定的。员工是区队创新的重要来源,同时也是创新的推动者、创新的执行者和接受者,因而对员工创新能力的培养和管理是非常必要的。无论是技术方面还是内业方面，都是不可缺少的。
4 即四个平台——班组例会平台、班组案例平台、班组提质平台、班组精细化管理平台；
（1）班组例会平台：例会学习党的建设、班组的建设，在例会中表扬工作中突出的人员，提出工作中存在的问题，相互共勉。
（2）班组案例平台：学习事故案例，防止事故发生，达到0事故，0隐患的目的。
（3）班组提质平台：提高工作质量，达到安全，高效的生产。
（4）班组精细化管理：把管理细微化，通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高执行力和效率，从整体上提高区队的能力。
2 即两个活动——安全活动、业务提升活动；
（1）安全活动：组织员工进行安全培训、安全教育与实际演练，增强员工的安全意识。
（2）业务提升活动：开展技能比武，员工之间相互学习，共同进步。
2 即两个考核——安全考核、绩效考核。
（1）安全考核：包括各种不安全行为考核，三违考核。
（2）绩效考核：工作完成量考核，员工奖惩。
