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石家庄良村热电公司：人人争当观察员 处处管理“可视化”
人人争当观察员 处处管理“可视化”（图3幅供选用）--石家庄良村热电有限公司班组安全文化建设侧记 ◎赵楠 赵强 “截至2021年9月22日，历史累计安全无事故天数实现3810天。” 石家庄良村热电有限公司的安全公示栏里，一组数据展示着良村热电的安全管理成效。公司总经理张强说，作为一家全年担负石家庄藁城区156家大型工业企业供热任务和近1000万平方米居民供热面积的企业，他们以“5831”安全屋为基础，安全文化建设为抓手，充分发挥班组主动性、积极性和创造性，不断激活班组细胞，提升员工安全素养，释放文化活力，为企业安全发展提供原动力。 人人争当安全观察员走进热控一班，每个工位上电话、电脑、键盘、鼠标都老老实实待在自己的蓝色框线内;打开电脑旁的抽屉，办公用品、文件资料、私人物品，“乖顺”地排列在一二三层，如果有谁的物件没有摆放整齐，被工友“观察”到，就会被提醒。能有让人感到极度舒适工作环境，要归功于有“强迫症”的班长张前一。“公司逢会必讲安全，强调要对自己的行为进行自主管理，所以，我们班组要通过行为习惯达到时时安全、事事安全。”张前一介绍。8月10日9时许，班员张会民在输煤廊进行焊接作业，将防火毯铺好，做好围挡，开始焊接时，突然发现张前一在暗中观察。他不解地喊道：“班长，你不放心我焊接吗？”张前一笑着回答：“现在是全员安全生产责任制时代，在安全面前我们都要逐渐适应互相监督、互相提醒。”原来早在6月中旬，张前一组织学习修订的《安全生产法》就提出“人人是安全员，个个要当好观察员”的安全理念。在焊接作业过程中，张前一特意跑到输煤廊楼下查看是否有火星迸落。结束后，张前一再次跑到楼下确认地上无火星。路过的班员武卫鹏戏谑道：“有你这‘强迫症’在啊，工作起来就安全放心了。其实，受你影响，我路过设备会不自觉地多看两眼、现场工作前会多次反复确认。” 处处设备管理“可视化”“可视化管理就是一目了然、一眼便知。”热控二班班长彭洁谈起可视化管理深有感触，她说。可视化不仅提高了工作效率，更大大降低了现在工作人员出差错、设备出故障、发生安全事故的概率。原来在2018年3月21日，热控检修人员在进行机组信号检测时，误将相邻的保护端子点短路，幸亏运行监盘人员及时调整参数，避免了一次机组跳闸事件。“端子排设计太紧凑，很容易误操作。”“以前就出现过类似的误操作。”在事件反思会上，热控二班员工你一言我一语，大家集思广益，最终决定给设备“身份”，将带保护的设备贴上红色标识牌、带自动调节的设备贴上蓝色标识牌，分类后大大避免了误操作。今年3月，热控二班利用“互联网+”模式进行台账数字化管理，通过影像资料实现了信息记录的连续性和“可视化”，“安全活动日”等各种活动音频、视频、图片打开电脑一目了然。同时，开展了现场可视化管理大改造，在工具间可以看到，置物架上整齐地摆放着不同颜色的盒子，所有工器具分类摆放在相应的盒内；现场所有设备用红黄绿进行区分标识，便于现场管理。“通过工器具、安全标识、设备设施可视化管理，提高了班组工作效率和风险辨识管控能力。”彭洁说道。 月月有“金点子”获奖6月30日，继电保护班班长刘鹏程和技术员李密宝收到了一笔“金点子”奖金。事情要从2月初说起。一次安全交流会上，专业主管谢晓龙提到：“高压试验区虽然有安全警示带，但在实际操作时，现场作业人员很容易穿越围栏误入10千伏以上的试验区域，一旦发生触电，后果不堪设想。”刘鹏程听后，便有了“心事”。白天工作忙，他就晚上带领技术员李密宝等查资料、选型，通过不断讨论、分析、验证，5月底，原理图“出炉”了。随即，班员发挥各自特长，买材料、组装、试验，一天都不想耽误。嘀！嘀！嘀！6月15日，高压试验区警报响起，伴随灯光闪烁，瞬间，继电保护班自主研发的“新型带电区域防误入安全装置”自动切断电源。“实验成功啦！”刘鹏程和李密宝看到这一幕后，击掌庆祝。通过功能测试，新型带电区域防误入安全装置便在公司投入使用。“这项发明，我们正在着手申报国家专利。”刘鹏程说。“其实，像继电保护班类似的技术创新还有很多。”良村热电安全处长魏文强介绍，公司为鼓励基层员工创新，专门设置“金点子”奖项，每月对技术创新人员进行物质奖励，激发创新能力。已经奖励的有给斗轮机加装摄像头，操作人员可通过视频看到斗轮机走行位置，进一步避免设备脱轨的风险；交流小母线双电源自动控制改造，将双电源手动控制改为自动控制，避免了因手动切换易造成的短暂失电缺陷等17项。图1：热控一班安全员示范心肺复苏
 图2：热控一班培训讲解PLC系统
 图3：热控一班现场培训讲解化学分析表计
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