原标题：走好管理与隐私的“平衡木” AgIazv1
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日前，某公司通过统计排查非工作流量信息，对员工在办公区域内看视频、听音乐等行为通报处罚，引发热议。更早些时候，还有公司使用高科技坐垫监测员工心跳、呼吸等身体状况，以此防范员工偷懒，引起一片哗然。 )FRM_$t
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数字化时代，通过各种数字化手段对员工加强管理，这本是“向科技要效率”的大方向。但这还关联着另一个议题：如此“监控”有无边界？是否侵犯员工隐私？是否能真正提升工作效率？ |+>uA[6#
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从人性上看，好逸恶劳本是常态。如果可以“带薪摸鱼”，又能不被发现，有什么理由拒绝呢？以指纹打卡、门禁人脸识别等数字网络技术来替代传统的考勤机，已成为企业内部管理常用的举措。考勤制度本身无法“人性”化，它就是客观记录和客观呈现。但执行考勤制度的人可以人性化。若出现一些特殊情况，大可遵循企业规章进行人性化处置。 C)NC&fV
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反过来说，没有哪家企业能容忍员工三天两头不在岗，或在岗追剧、浏览购物网站甚至打游戏。若员工人人都“带薪摸鱼”，这个企业也断难支撑多久。企业难以为继，受伤的不仅是企业，同样还包括所有员工。
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合乎法度的企业内部管理制度，应该得到尊重。规范公平、赏罚公正，这也是对拒绝“摸鱼”、努力工作的员工的认可和尊重。 8O>}k
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另一方面，数字技术又是柄双刃剑，在便利了企业监督管理员工的同时，也因收集了大量员工的个人信息和行为数据，而对企业在保护员工隐私上提出了更高的要求。比如，企业内部的监控摄像头，门禁上的人脸识别信息，员工通过公司网络而产生的浏览数据等等，均需一整套科学而严格的采集、固定、保存、查看、提取、复制、公开等程序，来加强管理。对这些数据，企业仅能基于管理的需要进行合理使用。如果从企业内部泄露了员工的个人信息或数据，则企业将承担法律责任。 *n8% F9F
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管理是平衡的艺术。数字化管理是大势所趋，但在拥抱数字化管理的同时，也要注意不越雷池、不逾底线、不反人性，如此才能走好管理与隐私的“平衡木”。 x<)G( Xe*
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（作者：王琳，系法律工作者 资深媒体人）
