`o }+2Cb 来源:工人日报
)D/,QWk 2月7日,记者从吉林油田获悉,其新出炉的1月财务结算数据显示实现利润超过1.6亿元,这意味着,经过7年艰难跋涉,吉林油田上市、未上市业务全面扭亏。
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中国众多油气田
企业中,吉林油田先天资源品位差,是典型的低渗透、低丰度、低产量油田,油井日均产油仅0.6吨。特别是历经61年开采,剩余资源进一步劣质化。由于优质资源发现难、效益产量稳定难、不良资产处置难、投资成本控制难、富余
员工安置难的“五大难题”突出,导致吉林油田连续7年亏损。
u*I'c2m “资源禀赋不好,注定了我们必须比别人付出更多!” 面对困难和挑战,吉林油田多维施策,多管齐下,努力释放全体员工的
创新动力和创效活力,在决战决胜“双扭亏”的征途中,一步一个脚印扎实迈进。
Q8h0.(#- 油水井是吉林油田占比重最高的资产,化解油水井低产低效的矛盾,是解决“资产矛盾”的关键。为此,吉林油田不断在开发
管理上深化改革,着力推进工程技术队伍使用市场化。2015年以来,百万吨产能建设成本降低30%,产能、产量到位率由70%提升到90%。
=. \hCgq 鉴于新的优质资源发现难,吉林油田大力开展技术创新,积极深化老区挖潜。比如,全力打造缝网等特色压裂技术,由此每年增加
经济可采储量50多万吨,储采平衡系数由一度的负值提升到1以上。而通过实施精细注水,该公司自营区连续5年综合含水未上升,创历史最好水平。在勘探上,吉林油田创新烃源岩内找油思路,助力致密油气勘探取得突破,2021年,在德惠断陷提交天然气探明储量100亿立方米。
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在控制成本方面,吉林油田也没少下“狠”功夫。借助自主开发的油气折耗测算模型,该公司实施“一区块一对策”,仅2021年就降低油气折耗6.6亿元。同时,吉林油田还建立起无效井评价模型,对2.5万多口井逐一找出盈亏平衡点,使1571口无效井显身,通过“一井一策” 治理无效井,创效8000万元。2021年更是果断关停500多口无效井,止住了“出血点”。
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此外,针对富余员工多的问题,该公司通过完善油田内部劳务市场、深挖内部用工潜力、拓展社会化安置渠道等措施,在很大程度上解决了“人员多”与“人均创效能力低”的矛盾,截止目前,吉林油田外闯市场的员工已达到4400多人。
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2021年以来,吉林油田围绕原油、天然气、新能源“三分天下”的
战略布局,拉开了高质量
发展的新序幕——在增储上产原油的基础上,稳定本土天然气产量,加快挺进川南页岩气,计划“十四五”末油田年产气50亿立方米;同时,大力推动绿色低碳转型,积极构建绿色产业结构和低碳能源供应体系,推进风、光、地热、余热多能融合发展,形成吉林低成本特色建设模式。
i.Y2]1 站在新的起点,吉林油田全体干部员工踔厉奋发,正在齐心协力开启新的创业征程。
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