——记天津市劳动模范、 天津英利新能源有限公司车间主任张博 kZ+nL)YQ#
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在天津英利新能源有限公司，张博正在翻看组员们交上来创新提案，并认真标注哪些可以进一步推进，在车间实施；哪些无法实现，原因是什么。“这些都是我们组员的智慧结晶，正因为大家的共同努力，我们才能生产出更多的绿色电力，助力‘双碳’目标早日实现。”张博说。 "U34D1I )#
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张博注重团队联动创新，他认为只有创新才能保证产品不会被淘汰，才会有技术上的飞跃，更能减少员工的劳动负荷。于是，他牵头在车间成立创新改善平台，鼓励所有员工参与其中，这让之前一些看似难以实现的目标变成了可能。2021年，5GW天津高效组件智能制造项目一期正式投产，作为车间负责人，他全程参与了项目的设计与优化。项目以精益生产思想为核心，并联U型布局，实现部分传输单元共用，减少能源消耗，提升设备综合利用率，全程实现了自动化管控。同时，项目具备智能化制造单元、立体仓库和物流运输系统、智能化生产执行过程控制、智能化品控单元等功能，人、料分离的设计使整体物料管理效率提升3.5倍。优化后的产线生产管理覆盖面积缩小，较之前劳动效率提升20%，管理效率提升2倍。 4NL Tt K
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张博全面推行精细化生产管理模式，实现准时化、拉动式生产，以剔除浪费和不断改善为核心点，摒弃了传统生产工序之间的交接等易出现内耗的问题。他主动承担了由首道制造工序直至包装入库环节所有工作，大幅度降低了车间在制品的流转与积压，提高了生产效率。为了防止质量问题的流出，他在内部成立质量控制小组，建立抽检机制与防控措施。在他的带领下，车间全体员工保生产、控质量、降成本、练队伍，屡次突破生产产量纪录，去年11月26日，高效智能制造产线单班单线突破了1800块。 irCS}Dbw
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张博作为团队的带头人，完成了人才梯队建设等工作。作为职工的榜样，他获得多项荣誉，为全体员工作出表率，带领组件车间多次获得团体荣誉，使这支团队奋勇争先，勇往直前。
