“刘德建同志，你这个月整体表现不错，根据上个月主动加班、抢修、工作录入正确率等综合进行评价，您的月度绩效考核加了6分，月度奖金二次分配多发600元，祝贺你。”这是国网山东菏泽供电公司变电检修中心检修二班班长李中原和班员进行面对面沟通交流的一个画面。
近年来，菏泽供电公司变电检修中心强化班组工作过程管理，引导班组建立量化、可检查的目标值，积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现，同时让多干者多得，受到了班组职工的一致好评。
在变电运维二班，该班率先推行巡视过程管理和绩效考核挂钩。班里编写了所辖12座变电站的巡视标准化作业指导书，并将之嵌入智能巡检系统，不仅使设备巡视维护工作更加有序，有效地提高了巡视质量，同时哪个职工干了什么耗费多少时间一目了然，人人比学赶超，提高了工作效率。
“职工上班不就是为了多挣点钱来养家糊口，现如今班组里的工作效率、工作质量和月底绩效挂钩，如果别人一个月领8000元奖金，自己却只领3000元，心里会有何感受？所以职工工作积极性明显比以前更好了，工作效率和质量也得到了大幅度提升。”检修二班班长李中原说。
为尽可能规范和避免职工上班时间玩手机、聊天等“摸鱼”行为的发生，变电检修中心加大绩效考核力度，有效激发了职工的工作激情。
“工作中对相同的岗位，我们实行的是同岗同薪，为避免出工不出力、干好干不好一个样现象的发生，我们在班组建立了民主管理和绩效面谈的双向沟通机制。”中心负责人说，每天在上班前，班组都要举行开工会，班组成员可以事先在“心情晴雨表”上贴上自己的心情状态，班委会对全体人员的精神状态进行观察和交流，结合安全生产承载力分析，作出综合判断。如当天不能胜任工作的，可以在“家里”整理归档材料，而那些不想多干的职工可以少干，相关工作由其他愿意干的职工承担，月底绩效考核以工作量相应体现。
“就像滥竽充数一样，某个班员一天不干工作行，两天也可以，但日久天长等于搬起石头砸了自己的脚。每个人的岗位都是有责任分工的，完成不了不但会受到月度考核，而且奖金受损失要由个人来承担。久而久之每个人对待工作更加积极，‘摸鱼’行为也很难有存在的空间。”检修二班班长李中原说。
光有绩效考核还不够，规章制度执行不到位也将给上班时间“摸鱼”提供滋生的空间。在变电检修中心，人性化的管理模式和严格有力的制度执行起到了有效的制约。
“职工在上班时间高质量地完成工作后，利用工间操时间玩玩手机、聊天等也未尝不可。这种行为全靠自觉，我们一般不会干预。但对于个别只顾埋头玩网游，有网瘾的职工，各级管理人员就要抓现行，对玩电脑游戏上瘾的职工进行严格处罚。”变电检修中心负责人介绍，对上班时间玩游戏等违反劳动纪律的职工，抓到一次将扣个人月度奖金基数的0.2%，通过严格的处罚，避免踩红线的规矩意识大大提高.
