原创 HBR-China 哈佛商业评论 9 X`Sm}i
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许多人一直在呼吁转变领导方法,以满足世界快速变化、不可预测的需求。传统的“指挥与控制”风格被认为已经过时,而更新、更灵活的协作方法已经成为时尚。 @>Km_Ax
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然而,对于今天的领导 者而言,现实比“推陈出新”更加复杂。某些方面的领导工作看似过时,比如自上而下的决策及注重战术执行,但对克服新冠疫情的不确定性却极 具价值。因此,我们没有停留在一个更静态的新兴行为模式上,而是已经发现,传统世界与新兴世界之间的“七种领导矛盾”是更准确描述有效领导力现状的方式。 +E(L \
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我们对全球1000多名管理者进行的研究表明,过时的是这样一种观点,即,领导 者应该采取一种与其所处的具体环境无关的固定领导风格。单一的领导方式,无论是传统的还是新兴的,都无法应对当今领导 者面临的无数挑战。 '$]97b7G
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领导 者需要发展和扩大自己的“领导工作甜蜜范围”,而不是完善“领导工作甜蜜点”。这个范围越广,领导 者就越有成效或者越加全能。 O) n~](sC\
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扩大领导能力的范围需要经历三个不同阶段。 eiaFaYe\
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第1阶段:了解自己 c2 C8g1n
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