班组评星要精准匹配别搞拉郎配
企业生产班组评星,其定位是以生产工作为主,以群众性文体活动为辅的评定标准。班组评星的目的就是要让大家学榜样、赶有方向,最终能够带领整个班组团队更加奋发有为,一往无前,把企业经济效益搞得蒸蒸日上,让员工有更多的获得感、归属感和幸福感。不过,在我看来,班组推荐有文体爱好和专长的人作为星级员工,明面上是没问题的,一方面,有文体特长的人也是富有满满正能量;另一方面在参加外面比赛中,代表班组获奖也给咱集体增光添彩。
然而,就班组评星的定位和效果来看,我认为,班组评星还是要精准匹配,别搞拉郎配。我们都知道,班组评星通常都是以岗位技能和业绩,以及职业道德等方面为要素条件的,如果把这些条件都搁置一旁,专评哪些有爱好和专长的人作为星级员工,那么,我们还有班组评选星级员工的必要吗?再说,我们之所以成为一个专业性班组,就是要在关键时候拉得出、顶得上、干得好,把企业生产各项目标任务不折不扣完成,取得优质高效成果,这才是我们应有的责任担当,否则,你就是“耕了别人地,荒了自家田”。笔者所在的企业班组里,也经常有员工凭借自己爱好和特长,代表单位和班组外出参加各类文体比赛活动,多则个把月,少则一周或几天,且不说这些人外出后,分内事被别人干了,单就比赛拿奖和班组评星的事,还确实让人心里不是滋味。特别是对那些岗位技能精湛、一贯默默无闻、勤勤恳恳工作的人就更是不公平。换句话说,如果我们在班组评星上都倾向于哪些有爱好和专长的人,动不动都以外出参加比赛来获取班组评星的资本,那么,这无疑对哪些一心勤于工作、苦心钻研业务,并在岗位有成就的人也是一种轻视和否定。所以,我觉得,作为班组如果想给他一定的奖励和表彰,也要考虑“刀切豆腐两面光”,我们是不是也该想一想,在他“军功章”背后,还有班组同事为他顶岗、把原本三人的工作,两人给做了,他们的默默付出,难道就不值得尊重和肯定吗?
所以,我认为,班组认为外出参加比赛的员工有贡献,可以给予一定的表扬奖励,但是,这决不能把评星级员工混为一谈,而是要单独设立专项资金给予额外奖励。这样既能让专业和岗位上的评星回归本真;又能让外出比赛员工感受到,自己辛勤付出,为班组争光能够得到应有回报,更为重要的是,在激发员工干劲与参加比赛活动热情上,这二者不发生任何矛盾和冲突,员工理明了、气顺了,干工作的激情就更足了。
笔者单位这些年也在尝试着撇清岗位评星与员工额外劳动付出的关系 。比如:在基层班组有兼职搞新闻宣传、党务工作的员工,他们有的在干好本职工作同时,还担负着所在的单位宣传、党务工作。然而,干好本职工作与优质高效工作是有本质区别的,一个人的时间和精力都是相当有限的,再说,有时顾此失彼的事情还是在所难免的。所以,对于这样对有文字爱好和专长的员工,单位一方面,在基层班组将有擅长搞党务宣传人有意识地进行考察培养,等时机成熟后,将其选拔到党群岗位,让其尽快梦想成真;另一方面对兼职搞宣传和党务员工设有专项奖励基金,每月按支部评比名次排序,多少不等。总之,你只要在干好本职工作同时,又额外兼职其他工作,这都是有一定回报的。归根到底,就是让想干事、干成事、干好事的人师出有名,既得荣誉又得实惠,让奋进向上、积极阳光、脚踏实地干事者吃香不吃亏。
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