亲情“安全屋”安全管理法
创造者：国家能源集团神东煤炭集团公司地测公司大柳塔煤矿三盘区地测站
坐标：陕西省榆林市
特色：班组员工长期从事野外测量工作，与家人聚少离多，工作压力较大，运用亲情感召力，将思想工作与安全工作有机结合,通过培育安全文化理念、营造亲情文化氛围、打造亲情文化环境、树立亲情文化典型、强化班组安全管理，搭建员工与家人、员工与员工、员工与企业之间的“安全屋”，家属帮助员工从思想上解决安全问题, 辅助提高安全意识、启发安全觉悟、规范安全行为。
国家能源集团神东地测公司大柳塔煤矿三盘区地测站共有员工7人，全部为大专以上学历，负责神东大柳塔煤矿2号煤三盘区露天开采项目的测量工作，是神东矿区集自主测量与制图的现代化专业技术队伍。
班组员工都是年轻人，长期从事野外测量工作，与家人聚少离多，工作压力较大，该如何保证班组安全运行？作业存在噪声、煤尘、滑坡、坠落和砸伤等风险，又该如何提升班组员工的安全意识，使其平安上岗？在创建安全管理标准化班组中，我们总结出亲情“安全屋”安全管理法，解决了现存问题。其实质就是以员工为基点，通过培育安全文化理念、营造亲情文化氛围、打造亲情文化环境、树立亲情文化典型、强化班组安全管理等5个方面，搭建员工与家人、员工与员工、员工与企业之间的“安全屋”。同时，员工家属通过协助动员、教育等方法，把亲人的情感因素持续不断地融入到员工的脑海中，使这种无形的力量发挥特殊的渗透与强化作用，让员工不断增强自我保护的责任感和压力感。
亲情“安全屋”安全管理法架构
亲情“安全屋”安全管理法流程图
亲情“安全屋”安全管理法实施步骤分五步走：
第一步：培育安全文化理念。树立安全为天、以人为本和精准勘测、无人则安理念，把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。相对个人，对自己父母、妻儿，对自身家庭来说，那就是天。以培养员工业务素质及思想教育为先，在根本上杜绝人的不安全行为；业务上要“精准”、做好、做优，实现装备机械化、自动化、智能化，管理信息化、数据化。
第二步：营造亲情文化氛围。班组采用文化墙、明信片、全家福、安全寄语等不同形式的文化载体，晒亲情、写寄语、话安全，从细微处入手，抓住感动职工的瞬间，从员工的生活、生存和人性角度出发，让员工享受安全亲情带来的幸福和愉快：将小家的亲情融到“测量”这个大家的和谐中；从注重人的内在需求入手，抓安全做到外化于行、内化于心，避免简单生硬、制度强压。
第三步：打造亲情文化环境。将亲情安全文化融入到生产现场和制度流程中，倡导班员与班员不是亲人胜似亲人的理念，凸显人文关怀，以安全管控平台为载体，不断加强流程控制，通过安全网络例会、合理化建议等方式，多方收集员工建议；完善生产现场的安全设施、安全提醒，在规范和完善现场安全标示牌、设备运行状态牌、操作提示牌、状态提示牌、导向牌等标牌时，注入“友情提示”的内容，在生产现场体现人文关怀。
第四步：树立亲情文化典型。开展各具特色的亲情安全文化活动，注重团队精神的培养，锻炼一支技术过硬、敢打硬仗的队伍，努力营造“一家人”的温馨氛围。开展文明生产样板示范点评比、星级员工评比等活动，以班组为主体，注重对全员素质的考评，锻炼工作中的协作能力，提高团队意识，以身边的典型激励员工比学赶超，提升整体安全管理水平。
第五步：强化班组安全管理。积极推行安全型、学习型、创新型、绩效型、和谐型等“五型”班组建设，明确2项考核（班组、员工“二级”考核）、3个会议（班前会、班后会、月度例会）、4个日常培训（“每周二”学习、亮点项目推广学习、标准作业流程学习、核心业务学习），坚持"高标准、严要求、重实效、抓基础"的原则，积极推行班组自主、个人自律的班组管理模式，实现班组管理的精细化、规范化、安全化。
实施亲情“安全屋”安全管理法的3个注意点：
1.让家属知业务。组织家属进入厂区进行参观，观摩作业现场，熟悉岗位生产工序，了解员工作业环境。
2.让家属懂安全。组织家属参加公司举办的各类安全生产培训，了解员工作业场所存在的安全隐患和预防措施。
3.让家属助管理。一是深入到员工的家庭，了解员工的家庭状况，征求家属的意见和建议。二是邀请家属积极参与企业的一些安全管理活动。
2022年7月5日14时，地测站收到大柳塔煤矿三盘区管理处委托，需要施测一条采场运煤道路，要求在4小时内完成。站长组织召开班前会后，安排组长带领3名员工进行施测。14时40分，到达指定采场进行施测，因道路崎岖，人员较少，施测进度较慢。17时20分，天空下起小雨，组长看到剩下的任务不多要求继续测量。刚好组长家属打来的电话，询问下班回家情况，他给家属答复说正在野外测量。家属一听下雨天怎么还在测量，随即进行劝阻，并拨通站长电话，请求站长及时制止测量行为。随后站长向管理处说明停工原因，得到管理处同意，及时阻止一起雨天作业的不安全行为，避免了事故的发生。
亲情“安全屋”安全管理法推广价值在于以安全文化建设为载体,突出“培训教育”“制度执行”“亲情关怀”等3个制度,将文化与管理有机融合,通过安全文化熏陶提升安全管理水平,筑起一道牢不可破的安全屏障，最终实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标。
亲情“安全屋”安全管理法实施后，班组呈现出自觉遵章守纪的人多了、重视安全技能学习的人多了、安全质量标准化精品工程多了等“三多”‚违章作业和冒险蛮干的人少了、“三惯（干惯了、看惯了、习惯了）”作风的人少了、安全隐患和不安全行为减少了等“三少”现象，实现连续安全生产2625天，先后获得神东公司安全文化优秀案例、论文优秀奖等荣誉。（刘强 武彩虹 李元声 整理）
图1：端午节期间，员工家属把粽子送到工地
图2：员工高建平在野外作业现场吃上西瓜感受家属亲情
图3：员工家属工地送清凉
