从等着“发工资”到努力“挣工资”
——看全面定额量化带来的改变
神东设备维修中心三厂水泵维修车间 高佳嘉
“小高，这个月咱们工资不错啊！以后我得再加把劲，争取干更多、干更快、拿更多钱！”看着杨凡咧嘴笑的模样，我也不由得笑起来。 别看这个忙着干活的小伙，曾经也给我讲过“一块蛋糕”论。那时的杨凡，本着干与不干都一样的想法，整日里不是去抽烟，就是上厕所，工作积极性并不高。车间里很多比较困难的工作都是党员突击队发挥先锋模范作用，冲在前、干在前。 不过，从车间内推行全面定额量化工作起，这种党员唱“独角戏”的局面就变了：以前是党员喊着带着职工干，现在则是职工争着抢着干。 为什么呢？全面定额量化到底有什么样的魔力？ 全面定额量化，最通俗的理解就是——“员工干什么活儿，挣什么钱。”这充分体现了“按劳分配、多劳多得”的分配原则。车间将任务管理分解到班组个人，做到层层分解量化，做到“事事有单价、处处有交易”“多干多挣、少干少挣”“班清班结、日清日结”。班组长在工作现场为职工灌输“工资是挣出来的”理念，培养职工“居家过日子”的思想意识，引导职工不断提升工作技能，干好本职工作，积极发现内部市场中的“创收点”，靠自己的能力，提升岗位价值创造能力，真正体现了“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念。 2019年以来，水泵维修车间按照“明目标、提标准、强考核、勤对标、硬达标”的工作方针，在车间内推行全面定额量化管理改革工作。车间经过现状分析、意见征集、多次研讨制定了《全面定额量化管理工作实施方案》、《工资二次分配办法》、《劳动定额管理办法》和《员工绩效考核管理办法》等制度，作为全面定额量化工作顺利开展的制度保障。根据现有的生产、技术条件，对车间所有检修工艺、工序进行现场写实，并根据统计分析、经验估工、类推比较等常用的劳动定额制定方法，进行反复测算和分析，并征求各班组意见后完成了劳动定额的制定。车间通过对最初劳动定额的不断修订、完善，2021年共制定劳动定额85项，覆盖车间所有检修业务。2022年，车间修订劳动定额35项，新制定劳动定额2项，进一步优化劳动定额管理，挖掘生产潜力。 通过推行全面定额量化，进一步夯实了劳动定额基础，规范了劳动定额制定、贯彻执行、统计分析及修订流程，拓展了劳动定额的应用范围，优化工资结算与分配办法，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，提高劳动生产效率，助推生产任务超额完成。 推行定额量化改革后，班组按照岗位标准、工作任务等对每天的工作量进行了测算量化，员工的工作积极性高了，想提高工作技能的人也多了。进一步提高工作效率，成为全体员工都在反复思考琢磨的事情。提高技能等级，掌握工作绝技，制作五小成果，加强设备维护保养，都在变被动为主动。 干啥活，拿啥钱，干得多就拿得多，公开透明。从“吃大锅饭”到“量化包干”，从“不愿干”到“主动干”，再到抢着干、科学干，大伙儿尝到了定额量化的甜头，得到了实惠，真正意识到“工资是劳动挣来的”，员工的工作质量、数量也一天天改变，日日在刷新。 幸福是奋斗出来的，质量效益是干出来的，工资是劳动挣来的！如今，“发工资”的时代已经过去，“挣工资”的机制正在全面推行。在全面深化改革的大潮中，躲在工位里观望和焦虑是解决不了问题的，摈弃“就一块蛋糕”的想法，撸起袖子加油干，才能在公平的机制下，乘着企业的船，在披荆斩棘中感受一种幸福和满足，挣到一份乘风破浪的自信和心安。
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