hwd2092323离线 级别: 800米会员 UID: 41161 精华: 10 发帖: 1672 财富: 9688 鼎币 威望: 17 点 贡献值: 1 点 会员币: 0 个 好评度: 30 点 在线时间: 55(时) 注册时间: 2018-10-08 最后登录: 2024-04-23

楼主 发表于: 2022-12-08   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 安全工作岂能掩耳盗铃 安全工作岂能掩耳盗铃 发电企业带电设备较多，作业地点分散广，安全工作如何得到保障，全靠岗位人员自身的安全意识和正规操作行为。而就有个别职工安全意识淡薄，在工作中习惯性违章作业习以为常，总存在“掩耳盗铃”和侥幸心理， 笔者由此想到了《掩耳盗铃》一文：一个人为了偷铃铛，自己把自己的耳朵捂住，以为自己听不见别人也就不会听见。掩耳盗铃是一种自作聪明、自欺欺人的做法，延伸到对待安全的态度上，就是睁一只眼闭一只眼，糊弄一天是一天，只要不出事，就是干了事。殊不知，这样的态度不仅丝毫无益于安全，而且可能收获的是安全上的苦果。 笔者认为，在发电企业安全生产工作上，不能容忍这样的“掩耳盗铃”现象存在于我们的周边。 发电企业工作环境特殊，带电设备多，加上有些工作带电作业，身体容易疲惫，安全思想意识容易放松。这就要求安全管理人员要从思想上进行高度重视，对职工晓之以情，动之以理，打好安全思想的“免疫针”。要抓住重点，切中要害，转变思想观念，变换教育方式，“免疫针”不仅要“常打”，更要做到“常新”，让“免疫针”能真正为安全生产提高免疫力。要让职工打心里明白，“掩耳盗铃”是一种对安全极不负责任的行为。生命只有一次，安全操作，不仅是对自身的生命负责，更是对家中妻儿老小的责任担当。 没有规矩不成方圆，发电企业都有一系列的管理考核制度，不仅是为了安全生产，更重要的是保护职工的生命安全，我们在严格遵守各项管理考核制度的同时，更要用好管理考核这个“杀手锏”。管理是企业的“牛鼻子”，是企业安全生产的夯基石。在管理上，我们要及时发现问题，处理问题，善于补齐短板，补全短板，不回避，不推诿，不扯皮。考核不是目的，只是一种管理方式，旨在通过一定的经济考核，来让职工牢记自己所犯的错误。在管理上要让职工感觉到“严”，密集的安全网才能促使职工自觉遵章守制；考核上要让职工感觉到“疼”，经济上暂时受到一点小损失，安全上才能换来长久的大幸福。通过抓牢管理考核这个“杀手锏”，严格督责、问责，层层传导压力，职工就会逐步算清安全账，杜绝“掩耳盗铃”行为的再次发生，有力推动安全生产平稳健康发展。 同时，去除“掩耳盗铃”，就不能有“过关”思想，就要共用一把尺。这样，才能够维护安全生产的权威性，避免自欺欺人式“掩耳盗铃”的发生。 河北兴泰发电公司 何卫东 地址：邢台市电厂路兴泰发电公司 电话：0319—2091225邮编：054000 身份证：130503196805150376 手机：18632995338

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