山东鲁安能源集团公司陶阳矿 张修东
我在职时，经历的单位比较多，可以说，没少遇到某建筑公司职工王欣反映的这类情况。眼下，虽然不知道王欣的学历、年龄、专业，但我以为遇到这类情况，还是应该采取这样的措施：不能同行，就选择离开。
听在物资供应部门工作的朋友说过，他的身边就有这样的例子。同样是负责一个门类物资采购的小李，业务熟练，为人实诚，但是受到了同行的排挤。他们虽然不属于一个采购门类，但总有人鸡蛋里挑骨头，向分管领导打小报告，使得细心工作的他很是委屈。小李看到，同样的事情、问题，摊到自己身上，就要受处罚、做检查。部门领导后来摸清了底细和原因，在会上强调搞好团结，宽容待人；好友也劝他：忍一忍就过去了。并跟他说，换个岗位也有个熟悉的过程，如果再遭遇同类情况，更是得不偿失。
反复琢磨几个晚上后，小李还是下定决心，找有关部门办理了停薪留职，另谋职业到了一个电厂继续从事物资采购工作。
这天，在社区遇到小李，一脸的欢喜，主动给我讲那里的人文环境和生存状态，我从中看出来：人挪死，树挪活。他也以为，这一步，走对了。
我们经常说，同事一场几年，是缘分；在一口锅里吃饭，更是缘聚。学历有高有低，年龄有老有少，专业有精有特，正因为此，才构筑了班组小家庭、公司大家庭的“你丢了，我拾着”，互为补漏拾遗，共同携手完成既定目标任务。就像王欣所在的5个人的班组，是一个小团体，互敬互爱，互相帮衬，摒弃“同行是冤家”的错误理念和做法，将别人的失误宽容对待，把别人的“故事”当成自己的“事故”吸取教训，和气地私下指出问题不足，可能使得王欣更容易长记性，改善工作，提高能力。
一个班组，一个团队，如果一味地容不得比自己业务好的人，和自己相比、年轻占优势的人，比自己专业精道的人，一是会导致班组、团队凝聚力松散；二是长此以往，会影响新入职人员或入职时间不长人员的积极性、主动性，对企业发展、稳定和前行有害无利。
当然，选择离开，也需要自己有点真本事，自己有与人为善的品格，那样，不能同行，就选择离开的你，就能很快适应新的环境，实现新的崛起。
