班组长不是全能工，而是现场指挥管，一名合格的班组长，应是前线的指挥官，除了在技术上指导工艺工序，最主要有全局的高度，定期给员工做心理辅导，提高组员的工作效率。要做好各部门沟通，控制好班组生产的品质。
班组长是班组的当家人，班组的一切工作都要靠他来组织实施，他要把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧，形成统一协调的战斗集体，组织贯彻上级下达的各项指令、任务，组织研究工作和生活中的疑难问题并加以解决。
班组长是车间管理一线的指挥者，班组长有效的指挥能够促进管理，能够合理安排和组织好基础工作，营造班组正常的工作秩序，促使员工严格执行劳动纪律，就能够很好的解决工作中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现目标。
班组长要主动培训员工，让员工乐于学到更多的技能，让一线员工成长为全能工，而不是班组长自己做全能工。
当然，班组长对业务知识有些生疏，技术工艺缺乏了解，应降低个人姿态向老员工请教学习。
我们车间垛架班组班长，做为一名班组的当家人，指挥者，一路走来，他感触颇深，在刚开始的时候，对自己的新头衔总有一些不适应，面对新的身份，慢慢开始了新的学习历程，虽不曾有过硬的技能，也没有特别的领导能力，更没有耀眼的光环，身上却有一种热爱敬业的执着。
“人无完人，金无足赤”他勇于正视问题，补齐短板，对自己的技能不足，在工作中遇到技术工艺的疑难问题，勤学好问，沉下身来请教经验丰富的一线员工，学习他们的技能技术和多年积累的工作经验，虚心向领导和同事请教管理办法，积极应对工和中遇到的困难，把自己好的工作方法、生活态度向身边的同事进行交流，充分发挥主观模范作用，多方面提升作为一名班组长的综合能力。
常言道“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，他在不断提升自己的同时，带头学习，发挥班组成员之间的互教互帮作用，为提升班组整体水平夯实基础，将管理工作重点集中在一线管理和操作上，通过风雨无阻的早会，在各位老员工言传身教、倾囊相授、科学指导下，有19名班组员工成为了钳工、焊工的生产骨干和技术能手，为班组工作提供了技术保障。
一个班组需要的是团队精神，大家“心往一处想，劲往一处使”，班组员工积极开展工作，充分发挥主动性和积极性，以强大的凝聚力，专业的技能水平，才能使得一个班组的工作质量、生产安全得到有效保证。（国家能源集团神东煤炭分公司设备维修中心三厂王霞）
[ 此帖被jing在2023-03-02 15:11重新编辑 ]
