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标准化打造先锋号
标准化打造先锋号 段高高 “任何工序都能够标准化。如果不能标准化，那一定这个工序的某个方面不够合理，不够细化。”2月17日，在河南豫光锌业有限公司银回收工段浮选二班，班长王卫锋在改造完设备后这样说。他刚刚和操作工一起完成了一个调节酸碱度阀门的可视化改造，改造后能够清楚看到流量大小变化，降低了操作难度。这个改造是班组标准化建设中的一个缩影。这几年，依靠着班组标准化这一法宝，银回收工段实现了从鸡肋到香饽饽的转变，从人人嫌的地方，变成了市工人先锋号，并连续两年获得公司优秀班组的荣誉。由于该工序操作工艺复杂，以往只能依靠经验来操作，经常出问题，出现吃力不讨好的情况。开展班组标准化工作后，员工在每个时间段进行怎样的操作，遇到突发状况该怎样处理，都一目了然。班组进行了流程的全方位修订，实现“四个标准化”。班组对所有岗位工作流程进行优化修订，共修订4次20项，涵盖面广，包含岗位标准化操作流程、岗位职责、周期性工作等，实现“四个标准化”：班组管理流程化、岗位作业标准化、人员职责明晰化、业绩考核公示化。班组开展高效培训，实现“标准人”上“标准岗”。 2022年，该班组共计演练式培训12次，以案促改培训70余次，一对一培训6次，各类文件宣贯式培训30余次。通过培训，让班组成员把标准化记在心中，实现上标准岗，干标准活。班组利用数据化助力标准化。班组采用在线文档开展自主巡检模式，实时更新数据，不但实现了无纸化办公，同时方便查看，数据一目了然，真正意义上做到了班组建设标准化，数据化。经过标准化建设，班组各个流程不断优化，以往全靠经验进行操作的地方，现在都得到了量化，工艺控制也越来越稳定。“今年，这样有利于标准化的改造会更多，我们希望能够通过班组标准化的进一步的提升，实现 ‘单项争第一，全面创标杆’的目标。”王卫锋信心满满的说。
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