班组长选聘具备的条件应该是素质高、业务精、具有实干精神、员工信赖，能发挥基层管理人员在安全生产执行中的主导作用。俨然，技能水平高，个人能力强，在班中有威望就是一名现代班组长必备的条件。班组长作为班组的领头羊，生产一线的参与者，应该熟悉和掌握设备的操作方法和检修工艺，当遇到技术难题时，能帮助员工做出正确的判断。如果没有过硬的技能水平，在技术攻关中起不到率先垂范的作用，是难以服众的。班组长对班组成员的现场指导和帮助弱化，班组将没有活力，完成工作任务将不稳定。
以前，我们单位由一个女班长担任，刚开始时，个别男同志很不服气，在工作中有负面情绪。那时，班组承修的单体液压支柱在拆卸三用阀过程中，由于锈蚀严重，拆卸三用阀工作强度极大。
发现这一问题后，这位女班长根据现场实际情况，反复琢磨和实践论证，决定使用气动冲击钻的力量代替人工力量转动三用阀，为了安全起见，防止转动的销轴飞出打伤作业人员，在气动扳手的套筒上制作了防护围板。
通过班组一个礼拜以来在现场的使用反馈，工人的好评如潮，她本人也用自己的卓识征服了大家。
领头人的素质至关重要，就像曾经一起马拉松比赛中，由于第一名领跑跑错了线路，导致身后许多运动员跟着跑错了，原本可以拿到一个较好的名次，结果却于胜利失之交臂。好的领头人才能带出好的团队。
班组长不只要自己做的好，还应具备较为全面的管理能力，要能懂得带领团队，将本班人员的积极性发挥到最大。班组长若不懂带领团队，那他的团队将会是一团散沙，没有凝聚力和向心力，不能统筹全局，合理安排好班组基础工作，发挥不了每一位班组员工的最大潜能，其最终的结果就是拖车间的后腿。就像大合唱，如果没有指挥人员，合唱团想让音调唱的一致，强弱一致，节拍一致，那是不可能的。班长就像是合唱团的指挥，每个队员都有自己的能力，但都是分散开的，只有懂得挖掘出每位员工的才能，将其集中起来，才能发挥出团队的力量。（国家能源集团神东煤炭分公司维修中心三厂任丽）
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