紊乱的笔迹离线 级别: 起跑会员 UID: 19359 精华: 0 发帖: 10 财富: 14 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 0(时) 注册时间: 2011-05-18 最后登录: 2011-05-27

楼主 发表于: 2011-05-24   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 来源于 班组文化 分类 如何体现你的管理艺术   可以这样说，管理人员能从工作中找到校对的内容，也就是自我反思和责任方式的建立。如果这样将会怎样的思考成为每一个管理人员的工作日志时，将从一步一个脚印中看到这种的变化，即是一种管理能力与价值的呈现。若然非要用什么管理套路或工具的话，那么最现实的感觉就是管理已经变成了一种艺术了。当游刃有余时，现场改善的状态将会越来越多。 ogdAJw6 9   9NU-1vd~     TC:t!:   4zBcq<R7     比如：从工作校对方面把握：要是一起分担目标业绩准能提高、要是以精简管理方式操作会快些、工作从接受到能够承担干劲好些、信赖下属可增加彼此的亲和力、要是从命式转为沟通效果会好些、管理人员的责任态度会带动下属、让下属畅言会找到解决问题方法、因为大家努力了回报自然就高了。 ~+RrL,t#   xB w ua;     K #JO#   {cw+kY]m4-     又比如：从改善状态上分享：能参与企业的目标制定而兴奋、被委任了工作觉得应该做好、大思想活跃了，投入程度也高、互相诚恳的态度关系改善了、工作成了开心事，何乐而不为、大家把压力变成动力多好、不进则退激发学习的热情、大家自觉了督导就成了鼓励了。一步一个脚印，自然就会感受到一点一滴的改变…… eR3MU]zF   +K;%sAZy     RzLeR%O   Z%r8oj\n     笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是：从工作校对到改善状态是以岗位描述对应现场操作进行的，先从现状水平开始，也就是把预期的和实际作出比较，差距在哪里？为什么出现？原因是什么？产生的根源在哪里？改善了又会怎样？会有什么好处？这一切的一切，可通过与员工坦诚的交流和商讨，逐一分析和理清，自然就知道来龙去脉和一目了然。 : 9zEne4   k9\n='OI      f|yq~3x)   3zM>2)T-     如何体现你的管理艺术，它是一个不断改进与提升的过程。应注重以下三点： /wHfc[b>   ZQ_~ L!ot     dGR #l)   IY(;:#l     第一点，让员工各自想出一个好主意，怎样做、做得好，效果真的会好起来。比如，要摸准下属的心思，就必须了解他们各自不同的心理，洞察他们的内心需求，摸清不同的特点，然后采取不同的方式去解决。 SQuW`EHBgs   t +CU     IueI7A   _.,"`U; H     第二点，从校对到改善，不能太急进，上级的支持是分不开的，员工的调合更是改善的关键，所谓趁热打铁，但又不能急于求成，一点一滴的改变……自然管理的价值就能逐渐体现出来，效果将更为真实。 ~%: TE}   +]VW[$W     :?#wWF.   0J= $ A     第三点，员工都追求信赖，企望上级能够充分理解自己、信赖自己，把一些比较重要的工作交给他们，经常听取下属提出的建议和“知心话”。才能在企业规范与员工想法中找到平衡点，正所谓：原则规范，细则灵活。(转自：中国总裁培训网 作者：佟天佑) 8Y;>3zth7   ,/Y$%.Rp   想咨询更对关于管理的技巧和经验，请点击：万有能力网 b&pL}o?/k   b3-+*5L

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