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主题 : 水钢博宏公司职工沈小平:OKR激发员工创新创效热情
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楼主 发表于: 2023-04-08  

水钢博宏公司职工沈小平:OKR激发员工创新创效热情

水钢博宏公司职工沈小平
OKR激发员工创新创效热情3

笔者刚接触到OKR这几个字母,感受并不深刻,认真学习后才知道,OKR是一个有效的沟通工具和最佳实践,在企业班组中有广泛的应用前景和实际意义。笔者再进一步学习了解,对OKR有了更深一层级的认识。特别是在《OKR挑战性分析与对策》一节中提到:挑战性分析一般有两种方法,一种是头脑风暴法,一种是五个Why(为什么)方法。而这两种方法,笔者所在的首钢水钢博宏公司“校企共建”基地机加工班中,有着生动的例子。
加工班在对加工钻头内削工艺进行改造的过程中,班长米树志带领老师傅和新员工、工匠和学徒一起集思广益,开展头脑风暴,让每个人都成为创新创效的主角,班组职工发挥各自特长提建议、想对策、找方法,对存在的痛点难点共同攻关,通过努力和不断实践,他们采用刀杆和钻头焊接在一起的方案,替代了以前钻头固定在尾座上,手动转动手柄进行车削的方式,实现了自动操作,不仅保证了加工质量,还降低了员工劳动强度,获得集团公司表彰。
加工班在培养新型学徒的工作中,有部分青工对理论学习重视不够,在考评中不过关,班组在了解分析原因时,就经常采用五个Why方法进行问题剖析:青工为什么不按要求完成理论学习?答:工作忙。问:忙到什么程度?答:经常18时后下班。问:休息日呢?答:会有加班。问:没有轻松的时候?答:有,活不紧的时候。问:那为什么他们没做到?答:懒惰和监督不力。原因找出来后,班组加强了检查督促和指导,青工们也按计划完成了任务
可见,OKR在班组工作中效果显著,是一个值得大力推广的管理工具。
1:加工班员工探讨钻头特点

2:加工班员工将车床刀具进行对位

3
:加工班员工校准轴承尺寸,确保加工质量
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初卫平离线
勤能补拙,不断超越 。
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沙发 发表于: 2023-04-09  
前来学习平台大标
谢谢老师
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 2023-04-09  
    
ZX68离线
一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生
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地板 发表于: 2023-04-09  


  OKR是一个有效的沟通工具,在班组工作中值得大力推广。
          
[ 此帖被ZX68在2023-04-10 02:27重新编辑 ]
赵星
虚心向各位平台老师学习!
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地下室 发表于: 2023-04-09  
      
踏踏实实做人,认认真真做事!
张丽在线
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5楼 发表于: 2023-04-09  

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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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