[参论]落实安全责任，自律他律哪个更重要？

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【版主按】今年安全生产月的主题是：“安全责任，重在落实”。 一起起安全生产事故，在不停地呼唤着我们的责任，血的教训，督促着我们把责任落实到位。在安全生产工作中，“自律”就是凭自己的品德情操、坚强意志、党性原则进行自我约束；“他律”就是通过法律、制度，纪律等外因条件发生作用来规范、约束自己的行为。日常工作中，违章操作，瞎干蛮干的不在少数。有从不在意，有一时冲动，也有心存侥幸。仅依靠监督与被监督的传统模式，能确保员工的生产安全吗？员工自身，又是如何看待安全，如何对待安全的呢？ RV^ N4q4  
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落实安全责任，自律他律哪个更重要？欢迎参与本周话题讨论。来稿请以新帖形式发到企业事评版块，认为自律更重要的请在来稿标题前加[正方]字样；认为他律更重要的加[反方]字样，并请阐述自己的观点。第一名奖励现金100元，第二名50元，第三名30元，第四名20元，第五名10元。 #[$^M:X.  
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来稿参加评奖时间：2011年6月10日周五晚12时。 Fq\vFt|m<  
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落实安全责任，先要杜绝“打酱油” y&;ytNG&<  
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　　安全工作是一个系统的工程，而系统内各部分之间又是相互联系、相互影响的。搞好安全工作就可以保障企业的安全生产。所以，在现实中，安全工作一定要消除隐患，杜绝“打酱油”！ l*eJa38  
　　一、“事不关己不开口，专心一意打酱油” 3%gn:.9N  
　　“打酱油”是2008年的网络术语，意思是虽在道义上确实关注某事，对此也有明确看法，但或明哲保身，或不屑回应，遂以”打酱油”为托辞敷衍塞责。正是：“事不关己不开口，专心一意打酱油”。 DJ)Q,l*|N9  
　　现在，有些职工对安全管理工作有一种消极、躲避、抵触等情绪，对“安全”是种被动性概念！认为工作是“多做多错，少做少错，不做不错”，遇事靠边站，打打酱油人就闪！对已经发生的“事故”，不吸取教训、引以为戒，只当“事故”是“故事”，热闹起来是“走过路过不要错过”。在安全问题上走形式，“安全工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”！这些问题归根结蒂是我们认识不够，不能总认为自己是“局外人”、“旁观者”，因为安全成于众人之功，毁于一人之手！ o~<ith$A*  
　　二、惰性是症结，专业是保障 >@?!-Fy5  
　　1．“懒”和“惯”的惰性 h"R{{yf2  
　　惰性，是指不易改变的落后习性，在这就是我们开篇之意的“打酱油”。所谓“懒”：一为懒惰，“班组管理班组干，班组工作我不管”，我目的只是出来打酱油，自身工作完成了就万事OK！但是，这样毛毛懆懆，不考虑前因后果的填鸭式工作就可能会酿成杀身之祸；二为懒散，精神松懈，行为散漫，打个酱油也是晃晃悠悠，浑浑噩噩，这说到底就是怕受约束。安全制度是规范人的安全行为的准则。严格按规章制度办事，当然没有我行我素、天马行空来的自在，甚至会给人带来很大的“不方便”。“懒”字当头，凡事图方便，图省事，一味减少安全制度的制约和操作规程要求的方法步骤，事故的阴影就会常伴我们左右。 }7)iLfi  
　　所谓“惯”：有这样个故事，当养群出栏的时候，用一根棍子挡在门口。第一只羊就会跳出去，当第二十只羊跳出去后，把棍子拿走，第二十一只羊还是会跳出去，这时明明没有棍子挡着，这就是惯性思维，在我们工作中俗称“习惯性违章”。“惯”字当头，遇问题就不会有正确的思维方式，不会去多思考，一味参照老经验、老习惯，不懂新技术，不理解进步，视由血汗换来的经验教训和制定的规章制度为无物。有人说过：“良好的习惯是人在思维习惯中存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的利息”。因此，我们只有摆脱惰性，杜绝“打酱油”，努力克服“惯”“懒”等不安全行为，安全才能得到真正的保障。 Z!HQ|')N5  
　　2.专业技术
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　　科学技术是第一生产力，也是安全生产的重要基础和保障。技术的缺乏，自身业务的不熟悉，也是造成安全隐患的一个重要因素。特别是新员工和临时聘用的农民工。新员工的技术有限，经验不足，工作时间短，对设备和工作流程都不熟悉，从而造成对工作中的危险点认识不到位，这样分析问题、解决问题的能力就不够；还有一部分的农民工，由于其流动性大，缺乏约束力，加之文化水平低，接受系统的安全知识少，这些人就是不想“打酱油”，也是有心而无力！ X0a)6HZ{  
　　三、提高素质 加强培训与考核
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　　1、过“硬”招 *?Hc8y-dG,  
　　没有规矩，不成方圆。制度建设是安全生产的保证。通过制度来规范个人与组织行为的各种约束和规则，起着规范、约束员工行为的作用，通过约束来改变工作中无计划、无组织的工作状态，时时刻刻打有备之战，促使个人与组织向同一个目标发展前进。另外，建立完善的激励机制，营造竞争的环境，实行“能者上、庸者下”的方式，充分调动员工积极性，发挥员工的潜能。最后，加强安全评价及检查，通过加强企业安全文化建设，建立符合企业安全生产特点，包括人员、设备、管理、培训、环境等各种要素可靠、完善的安全评价和安全责任体系，并定期进行评价、检查和考核，来及时发现各个生产环节的不安全隐患，有效地促进安全管理水平。 aY:u-1  
　　2、过“软”招 5dwC~vn}c  
　　态度决定一切，安全工作要从最根本的思想意识上下功夫。变“被动”为“主动”。如何变？一老生常谈的“培训”，做好员工的安全教育工作，提高员工的技术水平、安全防护水平，这样安全意识有了，生产技能提高了，事事做到心中有数，员工才会不怕事，不畏事，最终是不甘心“打酱油”。二文化素质的修养，企业的安全文化反映企业的安全价值观念、信念和行为规范，实现安全生产，既要依靠必要的物质条件，更有待于全民的安全素质和安全文化水平的提高。三责任意识的加强，责任是安全生产工作的灵魂，人之所以习惯“打酱油”，就是怕承担除了“打酱油”额外的责任。只有建立严格的安全生产责任制，强化监管责任，提高安全生产责任水平，把安全生产责任落实到各级人员，才能真正实现安全生产管理上的“横向到边，纵向到底”！四培养员工工作的积极性，主动“继承”和“创新”，在继承好的传统和经验的基础上，创新实践新的工作规律，以全新的思维视角、良好的状态和不怕风险的胆识，有针对性的完成工作、总结经验。 :(7icHa  
　　总之，安全生产“以人为本”，要实现企业的安全生产，“打酱油”思想就不可有。在日常工作中，我们要相互监督，相互学习，将安全生产形成一种思维习惯、一种工作氛围，使“安全第一”意识变成每个人的必要行动和自觉行动，实实在在保证安全目标的完美实现。（熊燕） (%p@G5GU  

安全生产关系到每位员工的健康和生命，欢迎大家参与评论！！

安全生产，他律无缝自律才会硬起来 I&Z+FL&@f  
粟海 @.8FVF  
安全责任，贵在落实。这是谁都明白的浅显道理。然而，越是明白的道理，落实起来越难。个中缘由，无非两个方面：他律无效，自律不硬。 S2PPwCU
 
“事不关己，高高挂起”，偷懒和逃避责任，是多数人的秉性。尤其是大家做的事，能够少做，最好就少做，能够不做，最好不做，谁吃饱了撑着，没事找事做？没有人会这么傻。  %G>  
安全生产是大家的事，不是哪一个人的事，爱管的多管，不爱管的从不管。爱管没人鼓励和表扬，不爱管的也没见有人提出批评和要求，爱管不管一个样，管的人自然越来少，安全生产问题也越来越严重。 :zK\t5  
安全生产，爱多做的天天做，不爱做的从不做，多做的没得什么好处，不爱做的也没有损失什么，多做少做一个样，多做的也渐渐不做了，爱做的也越来越少了。安全生产，大家都不去做，安全从哪里来？难不成从天上掉下来？ LUKt!I0l  
“洗碗的易打破碗”，多做事的人，做错的事的几率大，天天管安全生产的“闲事”，有时难免会做错事，做错了没人谅解，还经常挨骂，不管“闲事”的不会错做事，也不会挨骂，谁还乐意多做事、没事找骂呢？ L43]0k  
大家缺少安全生产的自律性，都不管安全生产的事，就要靠制度来推动大家来做、来管。企业的安全生产，好比一条生产线，每一个地方都不能出差次，每一个环节都不能疏忽大意。否则，安全不保，生命不保，遑论企业发生。 q]rqFP0C  
要想安全生产不出纰漏，需要人人尽起安全责任来，要想人人树立安全生产责任感，养成抓安全生产的自觉意识，必须把安全生产责任细化、分解，各负其责，只要各自都尽到责任了，安全生产才有保障。 ]yV,lp  
安全生产好比一个链条，一个地方出问题，整个链条都要受影响。所以，安全生产仅有责任到人还不够，还要有监督制度，防止有的人偷懒、大意，要派人对各个环节进行监督检查，防止发生疏忽。 Y+Cqc.JBQ  
安全生产有了监督，也未必万事大吉高枕无忧了，有时候，监督也未必起作用。监督也有可能偷懒，也有可能疏忽大意，也有可能出差错。因此，还必须有对监督的再监督制度：公开。监督者每天把安全生产检查结果在醒目的地方公布，让大家来评论。同时，公布了，既便于反映各个环节的执行效果，又便于接受大家的监督。 WT'?L{  
天天公布结果，没有奖惩措施，安全生产干好干坏一个样，最终也会没有积极性。因此，检查结果要与经济利益挂钩，这样才触动大家天天坚持下去，才能刺激大家把安全生产责任抓得更紧、抓得更好。 s$ZKd  
邓小平说：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”当安全生产有了一套公开、透明、科学、完整、执行有力的无缝制度，哪怕是毫无自律的人，也不用担心，因为制度会推动他去做。 p/ au.m
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