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班组是企业的基层组织，也是加强企业管理、搞好安全生产的基础。基层班组具有结构小、管理全、任务实、工作细、涉及广的特点，各项工作都要求“落实在班组、体现在现场”。3月20日，中国安全生产协会发布的团体标准《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，能够引领企业夯实管理基础，筑牢班组安全防线，激发班组内部创新活力，提升员职工自我管理能力，是班组安全标准化建设的重要规范，对推动企业加快创建安全管理标准化班组，提升企业整体安全生产水平具有重要科学指导意义。 #4Rx]zW^%
班组安全工作是企业一切安全生产管理工作的落脚点。因此，在创建安全管理标准化班组中，加强班组建设、提高班组长专项能力水平，是企业安全生产管理的关键，也是杜绝各类事故发生最切实有效的办法。作为班组长，要承担好班组安全管理责任，通过抓制度学习与执行，不断增强安全责任意识，提升制度执行力，组织职工学习制度和操作规范，使班组职工做到懂标准、知流程。同时，还要抓职工日常行为。在作业前，要求职工对本岗位作业现场进行全面的安全确认和岗位危险源辨识，一旦发现不安全因素，必须立即处理，确保操作人员、机械设备、工作环境等处于安全环境。班组长要加强班中巡查，在工作过程中，时刻盯紧生产现场、关键部位、薄弱环节和薄弱人员，不放过任何一个细节，真正做到零差错、零延误、零失误。在生产任务繁忙时，班组长要以身作则，加班加点冲在最前沿，用实际行动激励职工积极工作、紧盯安全，推动安全生产标准化动态达标。 TCwFPlF|
俗话说，天时不如地利，地利不如人和。“人和”在班组建设中体现的是和谐的氛围、融洽的关系，也是班组战斗力的基本保证。作为企业要把班组小家建设作为一项长期的、十分重要的工作，积极探索领导班子和中层干部定点帮扶机制，建立党政工团协同工作模式，定期开展职工思想动态调查，开展“我为群众办实事”活动，解决职工诉求，提升班组职工的归属感。定期组织开展交流评比，评估班组建设整体水平，并将班组的工作业绩直接与班组长的收入、评优评先、岗位晋升等挂钩，激发主观能动性。 X 8a/ ` Y,
安全生产永远在路上，只有通过扎实、有效的班组建设，逐步推动实现班组安全管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，才能全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，才能把班组建设为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为集企业迈步新征程奠定坚实的基础。
