“八化”建设助推安全管理标准化班组创建
第一拖拉机股份有限公司 高金涛
摘要：班组是企业安全生产的第一道防线，担负企业生产经营目标实现的保障作用。第一拖拉机股份有限公司大拖公司不断探索班组安全管理标准化模式，通过“八化”助推安全管理标准化班组创建，建立班组安全管理标准化流程，稳步夯实班组安全基础管理，有效提升企业本质安全水平，推动企业可持续发展。 第一拖拉机股份有限公司的前身是第一拖拉机制造厂，系“一五”时期56个重点建设项目之一，历经60余年发展成为一个特大型农机装备制造企业，拥有拖拉机、收获机械、机具等农装产品，及柴油机、传动系、驾驶室等核心零部件构成的完整农业装备产业链体系，产品享誉海内外，旗下骨干专业厂大拖公司是新中国第一台“东方红”履带拖拉机的诞生地，是我国大型轮拖和履带拖拉机生产制造基地，现有生产型班组24个、服务型班组10个。自2010年全面创建安全管理标准化班组以来，至今已有13个班组荣获一拖集团公司安全生产标准化示范班组称号、1个班组荣获2019年全国安全管理标准化示范班组称号、1个班组荣获2022年度全国青年安全生产示范岗。 加强企业安全管理标准化，是企业有序展开安全生产的基础，近年来大拖公司按照一拖公司安全管理标准化班组建设规划，持续推进安全管理标准化工作，以“5831班组安全屋”模型为基础，将“八化”融入安全管理标准化班组创建，形成全员抓安全的良好氛围，实现岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有纪录、改进有保障、绩效有考评，基层班组自主管理、大拖公司整体安全管理能力的提升和企业的持续发展。 一、目标责任明确化。贯彻公司“安全发展”管理理念，强化责任体系建设。在班组标准化创建过程中，成立工作小组，由党政一把手担任小组组长，明确各层级工作职责、班组创建流程、内容及考评标准，严格按节点和工作要求系统推进，实现党建引领安全管理标准化班组创建的全覆盖。各岗位班组建立“横向到边、纵向到底”全员安全生产责任制，将安全责任目标分解到班组，实现人人身上有责任。 二、管理制度标准化。为确保任务、程序和管理的标准化，依据一拖公司安全管理制度清单，大拖公司细化安全管理制度33个；依据作业内容和设备设施，技术部门积极开展安全操作规程编制，共梳理编制安全操作规程436个；依据“5831班组安全屋”模型，各班组结合公司制度建立起班组安全管理标准化制度规程和标准。与此同时，开展“三级评价”，每月车间、班组对照标准，反思“是否有违章违纪行为、隐患是否受控、问题整改是否封闭”等，通过评价改进，使班组安全标准化步入良性轨道，安全管理部门对班组安全管理标准化执行情况进行月度评价排名考评。还把员工岗安全风险辨识活动纳入班组安全管理标准化考评体系，每年初对班组设备设施和作业活动进行再梳理和危险因素分析，明确安全风险管控层级、责任人和管控措施，制定各层级隐患排查清单，使隐患排查做到明细化、制度化。 三、安全教育规范化。安全管理部门针对不同类型班组作业内容，指导班组精准编制安全培训课件，融入企业安全文化、班组作业规范等内容，组织班组员工学习。不定期组织开展班组长安全知识培训和优秀安全管理经验分享，以点带面、指导促进班组加强安全工具运用，有效地提升职工安全意识和技能。开好班前会构筑安全生产的防火墙，形成模块化班前会模式，班组长每天组织召开班前会，布置当天的生产作业任务，对其中存在的安全风险和注意事项进行讲评，提醒员工注意安全风险。“点名”查看员工精神状态；“抽考”职工讲近期学习安全知识、由班组长当场点评；“传达”近期安全生产、公司内外部安全事故、相关制度规程；“交底”预测辨识当班危险因素、管控措施、责任人，班前会流程清晰、任务明确、紧凑高效。坚持组织月度闭卷“安全抽试”，做好新入职、改换工种、一人多机、复工人员的岗前安全教育，合格后方可上岗。根据不同岗位特点，培训内容以安全意识、风险识别、安全技术标准、安全操作流程为主，新职工三级安全教育和特种作业人员持证上岗率达100%；2022年通过班前会人人讲安全活动的开展，日常职工安全教育抽试合格率较2021年提升9.5%。新入职员工在安全文化墙进行安全教育培训
四、过程管理精细化。强化安全管理制度和安全措施的落实，突出抓好安全重点人、重点作业和重点部位管理“三个重点”，消除不安全隐患。 1. 严控重点部位，关注重点时段，时刻紧绷“安全弦”。重点关注上班1小时和下班前1小时事故高发时段，安全管理部门、车间领导和安全员加强现场巡视，及时发现处理不安全因素。上岗前，要求职工坚持做好班组标准化创建的每个规定动作，按岗位隐患清单开展班前隐患排查，发现问题按流程处理；班中，安全员、班组长、工长、车间主任按作业风险级别分层实行监管作业，动态更新班组“问题隐患库”，有效地降低、消除作业过程中的安全风险；安全管理部门坚持巡回现场、定期开展安全检查和对车间、班组专业督导，查处各类违章。 2.建立隐患排查机制，强化隐患闭环管控。在安全重点部位、岗位设置警示标识和安全风险告知卡，加大隐患辨识整改及考评力度。2023年结合双重预防年度工作计划，共识别风险点478个，辨识危险危害因素2737项，制作岗位安全风险告知卡501张，制定更新隐患排查清单593份，班组职工按照清单每天开展隐患排查工作，班组长、车间、职能部门、安全部门按照分线管理、分线负责的原则开展隐患排查，对检查到的问题下达红联隐患整改通知单，整改完成后反馈绿联整改反馈单，实现闭环管理。 3.严查违章严肃考核，落实区域标准化责任。查纠违章“唱黑脸”，通过日常对典型违章案例、事故和公司安全管理制度的学习，对检查发现的违章采用在车间班组微信安全群中实时通报、班前会批评等方式进行处理，形成违章就是违法的氛围。班组实行岗位区域负责制，分片包干把大区域划分为若干小区域，把劳保穿戴、设备设施状态、点检记录等标准细化作为考核要点，凡不达标者考核到岗位，出现违章进行连带考评，以点带面，逐步消除管理死角，实现本质安全。 五、应急管理战时化。为持续提升安全意识和技能，针对班组可能发生的事故类型，明确应急处置流程，编制应急处置卡；公司发动全体职工开展“头脑风暴”，编制演练脚本，每年组织不低于两次的应急处置演练，有效提高基层班组风险辨识和应急处置能力，确保全年零事故。 六、安全活动常态化。班组每周组织开展“安全日”活动，公司鼓励基层班组提出安全改善提案，定期组织进行班组安全隐患排查案例发布，通过“安全双创”、安全合理化建议、安全管理大家谈等活动，调动职工为安全管理谰言献策的积极性，形成党政工团齐抓共管的局面。大拖公司采纳班组安全活动职工建议，对危险区域集中的设备进行智能化改造，先后完成17台摇臂钻急停装置的加装，降低安全风险；对23台普通钻床和铣床开展评估，对其中符合条件的15台机床进行数控化改造，提高设备的自动化水平，提高设备本质安全；对部分岗位开展工艺分析，引进助力机械手，降低职工劳动强度，减少事故隐患。公司开展安全双创项目发布会
七、激励奖罚公示化。大拖公司各班组建立奖惩制度，每月对职工开展星级评价和公示，将职工安全履职情况纳入考评，发生违章作业等不安全行为，扣减当月班组评分。安全管理部门严格开展周检查、月考评、季评价和年度评比，按考评细则实施奖惩及公示，在年度安全管理标准化工作推进工作中名列前茅者将推荐为公司年度先进个人，极大地激发职工持续提升安全管理标准化班组管理水平的积极性。 八、文化引领持续化。企业安全文化是员工群体所共享的安全价值观，大拖公司通过近十余年的发展，提出“实现安全管理科学化，打造本质安全型企业，保障员工安全与健康”的发展愿景，“零风险是我们追求的目标”的安全理念，“安全是效益，安全是幸福”的价值理念，旨在形成员工“要我安全、我要安全、我能安全、我的安全我负责”的自主管理文化氛围，促进员工安全行为的养成，安全自主管理意识和能力得到全面提升。 安全管理标准化班组实现安全“精细化”管理，使安全管理标准化班组创建所需的各项要素得以落地，为全面提升安全管理标准化班组管理水平夯实基础。虽然近年来大拖公司不断加大安全生产投入，通过智能化、自动化升级改造，生产现场本质化安全不断改善，但是作为一个处于转型发展期的特大型制造企业，在班组标准化建设方面，依然面临人员流动量大、本质化安全水平有待加强、产品技术迭代生产工艺变化等新形势对基层安全管理带来的新挑战。大拖公司将一如继往强化全体员工的安全意识，持续开展安全管理标准化班组建设，不断优化安全管理机制，致力于打造“作业零风险、安全无事故”企业，履行中央企业安全生产社会责任，为新时期班组安全建设贡献一份力量。[ 此帖被骑驴上珠峰在2023-05-11 18:31重新编辑 ]
