向阳矿党委针对新时期企业新发展与人才培养存在的新问题，大力实施“人才强企”发展战略，积极为人才培养、人才潜能发挥搭建平台，让他们在政治上有前途、生活上有关爱、经济上有实惠，工作上有作为、创新上有平台，激发他们全身心投入企业发展各项工作中，为企业创新发展做贡献。
向阳矿党委聚焦新时期企业发展人才需求新要求，结合矿井技改发展实际，把技术人才、管理人才的培养选拔作为重点工作来抓。党委书记、矿长、总工程师总负责，各专业副总师具体抓，瞄准企业技改发展急需人才，明确人才培养选拔的目标任务、具体举措和基本要求，以技术创新室、劳模创新室、党员创新室平台为载体，根据不同时期安全管理、节约创效、新技术推广、智能化管理、班组建设等实际工作，搭建创新平台，制定攻关课题，专业副总师牵头开展科技攻关和技术创新活动，解决安全生产和经营管理遇到的实际问题，目前，十多项小改小革应用到安全生产实际工作中。
向阳矿党委聚焦新时期人才培育新目标，采取政治培养与技能培养双驱动，内培加外培双提升的措施，使技术人员真正成为“政治+技能”双向人才。按照“把优秀的工人培养成技术人才，把优秀技术人才培养成党员，把优秀的技术党员培养成基层干部”的目标，各基层党支部建立人才培育档案，制定政治理论学习计划，定期开展政治理论学习教育，定期开展主题教育活动，全面提升技他们的政治素养和政治理论水平。各专业副总师按照“点对点”培训方式，结合不同时期工作需求开展专业知识“内培”，通过课题攻关、经验交流、专项培训、技术比武、实操演练等多平台提升技术人员的基本功。在矿井技改智能化建设中，机电副总师围绕井下中央水仓、井下中央变电所无人值守管理的实际，组织机电技术人员开展技术攻关，破解难题；总工程师围绕矿井技改创效，组织技术人员对矿井通风系统、运输系统，巷道科学布局等中心开展技术攻关，避免了因技术设计不合理造成的浪费。同时，持续推进技术人员、技术工人、管理能手学历提升，选送优秀技术人员到大中院校深造，有效拓宽了复合型人才培养路径，打造了有理想、懂技术、敢担当、讲奉献的新时代科技人才队伍，目前，已有七项新工艺、新技术在生产过程中推广应用。
向阳矿党委聚焦人才管理新理念，完善挖掘人才、培育人才、用好人才、留住人才、激励人才的管理机制，让工作有激情、有才能，想干事、能干事、能干成事的人才在政治上有发展、有前程。矿党委不定期召开班组管理、经营管理、安全管理、生产管理等专业人员座谈交流会，总结他们在实际工作中好经验好做法，听取他们的意见和建议，解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，引导他们树立正确的人生观、价值观，鼓励和他们紧贴岗位实际，深入开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动。矿党委每季度召开一次“双十佳”表彰奖励大会，对成绩优秀的人员进行表彰奖励。同时，加大技术能手、创新能手的政治考核，重点培养。目前，以单春为代表的10多名优秀班组长走上井区安全生产管理岗位，以刘向阳为代表的2基层管理人才走上矿副总师岗位，以刘丽为代表的技术管理人才走上矿总工程师等岗位。
