金牌师徒如何打造？

     国能神东煤炭皮带机公司是鄂尔多斯市机械化、现代化程度最高的辅助生产单位之一，35岁以下的青工占员工总数的50%。近年来，为适应企业高质量发展的需要，打造一支技术、思想、作风、纪律“四个一流”的高素质青工队伍，该车间出台了一系列办法，积极为培养青年骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中的一项重要内容。
    去年8月份，该公司下发了关于开展《神东煤炭集团师带徒管理办法》的通知，标志着此项活动正式拉开帷幕。车间根据该办法制定了金牌师徒活动方案，其中，根据考核结果，成功带出一名徒弟最高奖励师傅600元，最高奖励徒弟300元。
“这不仅仅是有奖励的问题，关键是能学到技术，学到真本事，实现岗位成才梦想。说到个人，既是工作要求，也是难得的福利。”托辊车间生产一班班长贺鑫说。
     据了解，此次金牌“师带徒”活动，主要在钳工、机电维修工、焊工等三个重要岗位中开展。金牌师傅须具备3年以上的岗位实践经验，还须是某岗位（工种）的技术大拿。金牌徒弟须是日常求知欲望强、积极上进的青工，或是班组人才的重点培养对象。
为确保“金牌师徒”培养计划落到实处，该车间分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖励办法，明确了师傅的任职条件、徒弟的产生办法以及师徒的责任和义务，细化了培养目标与措施。
      同时，采取“一对一”或“一对多”的师徒教学模式，到理论中去学，到实践中去干，签订“师带徒”协议书，实行“三包”政策，即包教、包学、包会。
该车间对师傅和徒弟进行了理论考试和实践考核，摸清了师傅和徒弟的知识功底、技能水平，首先确定了师傅人选5名。随后，经师徒自愿、双向选择后，确定了5对师徒。其中有2对钳工师徒，2对焊工师徒，1对维修电工。
     “  我们加强活动的过程监督、绩效考核和日常管理，积极做好配套服务工作，让师傅教得舒心、徒弟学得专心，不断推动师带徒活动走向深入。”该车间负责人胡云飞说。
      谈起此次师带徒活动，该车间生产三班班长马康康打开了话匣子：“我们班组青工多，技术力量相对薄弱，活动开展得非常及时。一方面师傅更愿意给徒弟教了，徒弟也爱学了；另一方面青工逐步掌握了操作要领，老工人也轻松了，尤其是切管机岗位，好几个人都争着要干。”
     已经签订了师徒协议书的高级工师傅说：“我带的是一名大学生，大学生的个人素质和理论基础就是不一样，一点就会，一说就懂，这样教起来真轻松。他经过半年培养，一般检修、维护内容都能独立干了，现在我主要是教他俩故障排查和处理这方面内容，相信一年带下来会有一个质的飞越。”
     该车间通过师徒结对模式，强化了青年人才的培养培训，营造了“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，为企业高质量发展夯实了人才基础。