湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
“牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，特别是要抓紧培养造就青年英才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。”7月1日上午，湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间职工陈巍正在响应车间号召，坐在电视机前收看胡锦涛主席关于建党90周年重要讲话，听到这段话时，联想到前天下午刚刚收到的调令，不由地感慨万千，眼眶中闪耀着了幸福的泪花。
今年三十二岁的陈巍，于2006年在企业“人才培养战略”的指导思想的引领下，顺利的通过层层选拔，以优异的成绩赢得了一张去安徽高校去学习深造的门票。沉浸在学习的乐趣中的他，总觉得三年的学习生涯特别短暂。2009年8月，他收到了他毕业后的第一张调令，去贫化炉报道。然而拿惯了钢笔的手又重新去拿钢钎，谈何容易！刚上班的兴奋劲很快被又苦又累又危险的放渣工作所代替了，望着火红的炉台，他暗自问自己难道辛辛苦苦读三年书，最终的结果就是为了在炉后放渣，就在他心里暗暗打退堂鼓的时候，细心的班长姚志远看出了他内心的犹豫。“付出终会有回报的，只要你肯用心，能吃苦，能坚持到最后，我相信你最终一定会脱颖而出！”班长的一席话彻底消除了他的顾虑。
勤学苦练是陈巍学技路上的不二法宝，为了准确判断出炉渣的铁硅比、温度、含铜量、流动性、厚度等因素，掌握放渣堵渣口的窍门，他没少向老师傅请教，向技术员学习，找专业书解惑。有时候他为了确认目测铁硅比的准确性，一个人在渣口顶着高温捣鼓一个小时，观察、取样、对比、分析、总结，他在学习的过程中慢慢尝到了甜头，掌握了诀窍，原本枯燥艰苦的工作在他看起来也变得轻松充满乐趣起来。班长看到他的进步，看在眼里喜在心里，决定让他在更大的舞台锻炼自己。2010年9月，新上马的20万吨贫化电炉进入了设备调试阶段，为了让陈巍熟练掌握整个工艺设备及流程，为下步冶化正常生产打下基础，班组积极向工段推荐，陈巍于是接到了第二张调令，协助厂家设备调试。在开始调试时，新技术、新设备、新工艺，带来了层出不穷的新难题，让每一个参加调试的人都感到一个脑袋两个大，抱着“办法总比问题多”的坚定信念，查资料、翻书籍、看演示、做实验、记笔记......随着一个个制约生产的难题被克服，陈巍在学习、钻研、实践、总结的过程中不断锤炼自己。
熟练掌握了设备、工艺、流程、技术后，陈巍理所当然的收到了第三张调令，在新电炉当副操，负责电炉所有设备的巡检及维护。在巡检过程中，他发现有些设备的设计、运行与生产实际脱节，存在着不少问题。为此他提出了十几条合理化建议，其中“进出水管用颜色符号标示” “一字型溜槽改为人字形溜槽”等建议已被采纳，“关于石墨水套改为铜水套”等建议也已经列入整改计划。他创新的“双氧管交替烧口法”不但缩短了烧口时间及成本，而且减少制约生产因素，减低劳动强度，更是被工友们称为 “金点子”“好法子”。
在前几天，陈巍又收到了第四张调令，当电炉主操，负责20万吨电炉日常的生产运行。如何在既节能又降耗的前提下，高效、高质、高量的完成生产任务？这个的难题，对于陈巍来说其实并不轻松，但日益成熟的陈巍这次显得自信满满。“其实我也是一普普通通的人，但能在短短两年的时间里实现四连跳，这是和企业重视人才、培养人才、使用人才的人才理念分不开的。现在的工作对于我来说既是机遇更是挑战，但我有信心做得更好！”
笔者感言：
榜样的力量是无穷的，陈巍能在短短两年的时间里实现四连跳，这样的事例无疑会让许多处于平凡岗位，而对个人职业生涯感到暗淡的员工看到希望，重新树立信心，鼓舞斗志，从而为自己的事业上画上浓墨重彩的一笔。
有人说：一流企业看文化，二流企业看制度，三流企业看老板。而陈巍实现四连跳的原因，固然与自己的勤劳好学，积极进取有关，也和该企业重视人才、培养人才、使用人才的先进的人才文化分不开的。要想实现企业发展、班组进步、个人成长相结合，切实增强团队的凝聚力、向心力、执行力,打造一支意志坚强、品质高尚、团结奋进、素质一流的团队，就必须把人才放在首要位置。
胡锦涛主席关于建党90周年重要讲话中指出：人才是第一资源，是国家发展的战略资源。全党同志和全社会都要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针，牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，特别是要抓紧培养造就青年英才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。
我们从这段话可以看出，国家已经把人才提高到国家发展的战略资源的高度了。如何尊重人才、发现人才、培养人才、吸引人才、使用人才，这是企业转型发展迫在眉睫需要解决的难题。这需要我们企业不断完善人才管理制度，练就敏锐观察力，了解每个人的性格特点及长处，发现人才；并做到因人而异，量体裁衣，根据每个人的优点及短出，有的放矢，培养人才；营造良好的作业氛围及激励制度，吸引人才；在使用人才上要打破“凭资历、论学历”的怪圈，以能力取人，以品德取人，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利.......
员工是企业存在的主体，更是推动企业发展的原动力。先进的人才文化不但可以体现企业人为本理念，而且可以加强职工对企业文化的认同感、归属感，凝聚职工的智慧及力量，激发职工的工作热情及潜力，更形成相互帮助、不断进取、共同提高的企业氛围。
[ 此帖被baihuahe在2011-07-06 20:30重新编辑 ]
