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奋战海外市场 共增河北省安荣光
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本帖被 dqqjk 从 班组热点新闻 移动到本区(2023-11-06)
奋战海外市场 共增河北省安荣光 为支援河北建工省安装二分公司俄罗斯（MMK）焦化工程建设来到俄罗斯已有近2个月时间了，回想起来，当时一分公司员工积极响应公司号召，报名申请参加该项目会战。大家克服困难，先后有5名管理人员及班组中坚力量分批次来到俄罗斯支援兄弟单位。二分公司俄罗斯项目部领导对我分公司赴俄职工非常重视，一经到场就迅速安排到各工段各班组，尤其是焦炉外线及干熄焦外线等急需贯通的施工区域，增派我方人员全力保证焦炉投产节点。参战人员排除初出国门思乡念亲之情，立即投入到紧张的工作当中，听从项目部安排，积极要求加班加点，全力投入到项目紧张的施工工作中，发扬连续作战精神，始终以饱满的热情和昂扬的斗志坚守施工一线，确保施工任务高质量按时限完成。为确保项目生产组织的顺利进行，公司副总经理范曙光从8月11日赴俄罗斯坐镇指挥，在俄两个多月，与600多名弟兄们昼夜奋战，他十分注重项目管理层及作业层梯队建设与年轻员工的一线实战培养，为我们每一名参战职工留下了深刻印象，也更加鼓舞了项目全体参战人员的干劲。通过这段时间的工作与学习，我对该项目的基本情况、国外的施工方式、管理方式、施工标准等方面有了很深的认识。MMK项目省安施工人数多、区域广，施工条件特殊，人力资源调配困难，签证以及机票等成本较大，人员管理一旦出了问题，将会造成极大的损失。对此，项目部采取绩效考核的方式，看图、组织能力突出的提拔为班长，负责组织一个工段的施工任务，极大地提升了班组施工的积极性。同时，项目部根据班组长对本组人员的考核评价，不断调整各班组人员之间的调配，实现各个班组之间的动态管理，用以满足工期与投产需要。MMK项目机械与材料均由中钢进行管理调配及采购，由于国际工程的特殊性，物资材料基本都由国内采购，物资供应程序复杂，经过报关、商检、退税、海运、保险等程序后再运输到施工现场，采购周期很长，经常因为没有材料导致现场进度滞后。因此，项目部对材料的采购方面一定要有前瞻性和计划性，及时捋清图纸以及所需的辅材等，提前向总包提计划，否则将会影响生产。同时，为保证现场各工号能够正常施工，专门成立材料倒运队，昼夜倒运各工段急需的设备、钢构、管道等材料。和国内工程一样，国外工程质量必须达到规范要求，如达不到规范的要求将不予验收，并且要求返工或整改，满足要求后方可进行下一道工序施工。由于国内外环境习俗等具有差异性，国内的施工方法照搬到国外以后可能业主不予认可，许多词语经过翻译软件后会导致意思的曲解，我们在配合业主修改方案的同时还需要加强沟通，与业主交流时尽量带上专业的翻译，能够极大提高沟通的效率。初出国门，天气虽已转冷，但大家心头的激情却丝毫未减，我们将继续努力坚守阵地，高质量完成所属项目工程建设，坚决打好工程“支援战”，与兄弟分公司携手并进，攻坚克难，不断开拓海外市场，共创海外佳话，共增省安荣光！ 史瑾儒
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