年初,“会议”在企业可谓是日日有。如何开?如何开好?如何有效的贯彻落实到班组,是企业面临解决的问题。
以前,在我的单位——河钢集团张宣科技,年初的会议不仅多而且频繁。可谓是集团开了厂矿开,车间开了班组开,让职工感觉开会成了管理人员和班组长的福利,因为他们可以把工作下派给下级。而一个萝卜一个坑的岗位职工就很反感这样的“会议”,也不愿意参加。近些年,张宣科技领导班子为解决“会议”带来的诸多弊端,不断下派人员,进行了大量的下基层、进班组、访职工的调研工作,本着为职工办好事、办实事的原则,通过“一会多容”、“精简人员”、“网络传达”和“文件落实等形式,既缩减了“会议”次数又保证了基层传到落实,深受广大职工的好评。
“会议”就是为了传达,只要企业采取的形式、方法等得当有效,无论大小、多少都能起到它应有的作用。企业各级管理人员,在“会议”下要多做些文章,多为一线职工着想,应在“会议”上有所创新,那每年出的“会议”才更精彩、更出彩!(张宣科技.杨玉清)
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