[参论]“家文化”是否还适用现代企业？

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【版主按】一提到“家”，我们每个人的心中都充满了温馨、幸福的感觉，深植于企业文化建设，“家文化”强调以人为本，让员工身处集体要有一种归属感和主人翁精神，要像爱自己的小家一样爱这个集体，充分调动起员工的工作积极性，并形成强大的凝聚力。也有观点认为，“家文化”存在独裁、随意、不透明和不科学性，与现代企业文化具有一定冲突。 MSw:Ay[9  
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来稿参加评奖时间：2011年7月22日周五晚12时。 *&VqAc%qD  
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企业“家文化”——把矿当家，把矿工当兄弟 ZV;lr Vv  
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“工作时犹如细沙，团结一起犹如钢板” '[nH]N  
——企业倡导“家文化” s}pn5zMp:8  
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　　提起煤矿，在许多人印象中是冰冷的。然而，毛凯和永兴煤炭却强调：这是一个家，我们和每个矿工都是兄弟。“我一开始就把企业看作是一个家庭，员工就是我们家庭里面的家庭成员，如果每个煤炭企业能够把矿工当兄弟，企业就不会有矛盾，也就会在安全生产方面舍得投入，不会出那么多安全事故了。”毛凯的这段话发人深思。 ~A5MzrvIO2  
　　他曾这样对矿工们说：“如果你们受伤了，我也会疼的”。在许多员工眼中，毛凯就是自己的亲大哥，他会走到你身边问寒问暖，他会在你吃饭的时候，抓起碗喝一口矿工们喝的汤。 ATb[/=hP<R  
　　尊重生命，是以人为本的最大体现，安全生产是一切产值的基础。毛凯和永兴煤炭达成了这样一个共识。为了安全，他们与云南省地方煤矿安全技术服务中心签署技术协议，对企业的安全生产流程进行监控和技术升级，而且该服务中心常年有3名技术专家在企业指导安全生产。安全生产需要投资，毛凯说：“如果投资50万元能达到基本安全，投资500万能确保安全，那我会坚决选择后者！”近三年永兴煤炭安全专项投入资金共计2亿余元，并不断加大安全隐患整改治理力度。作为永兴煤炭所在地的父母官，华坪县县长曹金明非常赞赏永兴煤炭的做法，他说：地方政府看重的不仅仅是企业效益，更重要的安全生产，“在安全生产上加一码，对企业上放一马”。 V!Q1o!J  
　　关爱每一个员工，是家文化的具体体现。作为一个3000多员工的企业，家庭遇到这样那样的困难是再平常不过的事，然而一旦在永兴煤炭公司职工遇到困难，毛凯就会像兄长一样站出来。 Alsr6uLT1  
　　李英是一名普通员工，在进入公司后的第二年被查出患有癌症，“2008年8月22日，当我拿到化验单的一刻，我感觉天都塌下来了，”李英面对记者，回忆那一幕时泣不成声，“当时毛总不在华坪，我给他打了电话，只记得他在电话那头说：医院一定要住，费用你不用管！”之后毛凯将自己的钱第一时间打到了医院，在接下来的治疗中，他动员全体员工捐款，高额的治疗费用，全部由永兴公司承担下来。李英在“家人”的帮助下，用自己顽强的意志对抗病魔，如今已基本控制癌细胞扩散，在出院不久便回到工作岗位，“我这条命是我的兄弟姐妹给的，只要我还活着，我一定要在这里工作到最后一刻！”李英哭着说。 mz~aSbb|  
　　“在工作上我们是上下级，在工作之外，我们就是一家人！”作为公司老员工的吴丽面对记者这样说。“毛总就是这样，一直把我们当做自己的子女，”李国玲深有感触，“他是这个家的大家长。”而李华忠很庆幸自己放弃了被大家看做铁饭碗的“中医”工作，投身到这个家中，他笑着说，“就算给我一百万，我也不会离开永兴。”在“家中”大小事大家都愿与毛凯有商有量。“工作时各尽其职，犹如细沙在各个岗位，‘家中有事’就会团结在一起犹如钢板一块。” ma<+!*|   
　　毛凯不仅在情感上关心体贴下属，在工资待遇上也是毫不吝啬。永兴煤矿是当地同行业里平均工资最高的煤企业，比当地同类同岗位高近1/3。毛凯自豪地告诉我们：在永兴煤炭公司有7-8名井下工人每天是开着自己的小车来上班的。他说：“一个企业的富裕，不是老板自己一个人开豪车住别墅，而是他的员工都能买得起房，开得起车。” [e:mRMi  
　　亲如一家，“家”文化如今已成为永兴煤炭发展的核心竞争力，也逐渐成为资金、技术、人才之外的“第四种资源”。 `f9I#B  
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来源：新华财经 #l!Sz247  

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