原创 赵伟立 让管理简单有效标准化 ie[X7$ @
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班组长管理班组安全：九字法 s#<fj#S
班组长是班组安全管理的第一责任人，对班组的安全工作负全面责任，同时班组长在班组安全工作中，既是班组安全教练，又是班组安全裁判，更是班组安全一员，所以，作为班组长，要想在带领班组成员拼搏实现目标的过程中，做好、做实班组的安全工作，务必要坚持做好以下九个方面的要求： t{B@ k[|
第一：开—召开班组安全会议 dSKvs"
坚持每班上班前组织班组人员召开班前的安全会议，将班组作业活动中需要注意的安全事项在班组会议上逐条提醒到位，以引起班组所有人员在思想上的重视，提高班组所有人员的安全保护意识，强化班组所有人员的风险警惕心。 5s\;7>
召开班组安全会议，一定要坚持形成常态化，不要怕啰嗦，不论班组成员是否清楚作业中的风险，不论班组成员在班组工作了多长时间，都要把每一个班组成员当成新成员对待，唯有如此，才能在班前安全会议上不厌其烦将注意的安全事项讲解到位，才不会存在侥幸的心理组织召开班前安全会议。 B# hvw'}
第二：分—做好班组人员分工 VMF?qT3Nd
班组长是班组的领导，务必要管好班组的人员，尤其是班组人员的分工需要明确，防止班组在作业活动中出现乱、盲、茫、莽等影响班组安全管理的异常情况。 ]@21K O
若班组人员分工不明确，必然会在作业过程中出现人员作业相互交叉、站位冲突、步骤混乱等异常情况，这些都属于班组安全管理中的安全隐患，所以，班组长务必要根据每天的生产任务实际情况做好班组人员的人工，明确班组成员的操作环节，确保各管一环、各把一关、上下配合有序、动作协调同步。 W{J e)N
第三：查—检查班组安全状况 phG *It}
班组长是班组的第一责任人，对班组工作的计划、部署、检查、总结、评比承担责任，所以，班组长要根据班组作业的操作流程、班组以往的安全状况、班组所在的作业场所、班组人员的实际情况、班组内部的设备设施、班组所用的各类物料、班组作业场所的环境等监督检查班组的安全状况，及时发现异常，及时督促整改，防止因异常存在时间过长而演变为安全事故。 F3vywN1$,
必要时，班组长也可以根据班组的实际情况，组织班组成员定期对班组作业现场的安全状况进行检查，主要包括： 0'f\>4B
—班组成员的作业状态与行为; OmkJP
—班组成员的劳动安全防护; +5I 5
—班组设施的静止与运行状态; > dVhIbG
—班组现场物品的状态与标识; ~-NSIV:f
—班组场所的规划布局与标识; yp4[EqME
—班组作业的操作规程与规范; p& $PsgR
—班组现场的安全警示标识; Ohgu*5!o
—班组现场的通道与安全出口; oMemF3 M
—……。 UhDf6A `]
第四：整—组织整理班组场所 l?IeZisX
生产班组虽然是生产经营单位最小的单元，但生产班组的现场状况却是最复杂的场所，因为班组的日常管理涉及到现场规划布局、设备设施部署、物料规划部署、作业环境安全保障等，同时在班组的日常管理过程中，经常存在多变的状况，这些都会给生产班组的安全管理带来不利的影响。 "*/IP9?]
所以，班组长务必要根据现场的实际情况、现场的工作所需组织班组成员对现场整理、整顿，将现场不需要的物品及时清理出现场，留下的物品按照现场的规划布局做好定置（位置）、定量（数量）、定向（朝向）、定边（边沿）、定高（高度）、定标（标识）管理，防止现场的物品管理不到位给班组的安全带来隐患。 e wT
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第五：跟—跟踪班组异常整改 O Lt0Q.{
班组长不仅要管好班组的正常情况，更要善于管好班组的异常情况，不论是谁发现的，班组长都有责任与义务跟踪督促整改落实到位，因为若异常整改不到位，必然会影响班组的绩效，给班组的共同利益带来伤害，包括班组的质量绩效、安全绩效、效率绩效、成本绩效等等，更会影响班组长的利益。 @f"[*7Q`/
所以，班组长有义务、有责任督促安全异常情况的整改落实，严格落实四不放过的原则，确保班组内出现的安全异常整改彻底，防止再次出现。 FO(QsR=\s
第六：教—教会班组安全作业 -rYb{<;ST
前面说过，班组长是班组的教练，承担着班组成员的操作技能、意识等方面的教导责任，不论是班组新成员，还是班组老成员，班组长都有责任与义务予以教导，确保班组成员的操作符合规定的安全要求，确保班组的安全得到有效保障。 y|+5R5}K
第七：讨—组织讨论班组风险 &HLG<ISw
班组的活动不是一成不变的，受到很多方面的因素的影响，所以班组的活动也会随之发生变化，存在的风险也会存在不确定性，所以说，班组长有责任有义务组织班组成员讨论总结班组活动中存在的各种风险因素，作为班组日常管理的重要依据，根据班组的实际情况做到精准提醒、监督督促、精准防范，以确保班组的安全得到有效保障。 Y=|20Y\K
第八：总—总结班组安全状况 2%fzRXhu%
班组的安全工作在推进落实过程中，肯定有成绩，也会有不足，尽管不足得到了及时的整改完善，为了进一步确保不再重复出现、进一步提高全员的安全意识，班组长有责任有义务定期总结分析，作为班组安全管理的经验精华，融入到班组的安全管理机制中和班组的安全教育培训中，让班组的安全工作一步一步走向自我保护、自我防范的主动状态。 ~tT n7[!
第九：改—改进班组安全现状 s>G]U)d<'
大家都知道，班组现场的安全现状还存在有哪些不足之处？班组现场的安全状况还有哪些地方可以进一步完善的空间？班组是非常清楚的，因为班组每天都在亲身体验，所以班组的建议才是非常实在接地气的，作为班组长有责任有义务收集班组成员在安全方面的意见、建议，综合分析，必要时组织班组成员一起讨论改善措施，在班组内部予以贯彻落实，同时要上报直属领导，确保班组的现场安全得到持续有效保障。
