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【中立】没有绝对的“堵”，也没有绝对的“导”
没有绝对的“堵”，也没有绝对的“导” 在当前这个信息时代，手机确实为人们带来了便利，但同时，过度使用手机也带来了诸多负面影响，尤其是在工作场所。工作场所是一个专注于工作的地方，员工的主要任务是完成工作任务，提升技术水平，而不是沉迷于手机游戏或者社交媒体。如果员工在工作时间内频繁使用手机，不仅会分散他们的注意力，降低工作效率，还可能影响整个班组的工作氛围和团队合作。对于企业的管理者来说，有责任维护企业和班组的工作纪律及秩序，如果对员工玩手机的现象视而不见，那么这种风气就会逐渐蔓延，最终可能导致整个企业或是班组的工作效率大幅下降。然而，对于新员工来说，他们在刚入职时往往需要更多的关注和指导，如果他们在工作时间内频繁玩手机，那么他们可能会错过很多学习和提升的机会。因此，不管是从企业管理的角度，还是从帮助员工成长的角度出发，企业都应该采取措施，引导员工将更多的精力放在工作和提升技术上。然而，要如何避免和杜绝员工出现沉迷于手机游戏的现象，在笔者看来，没有绝对的“堵”，也没有绝对的“导”，而是需要根据具体情况进行灵活处理。
遇到员工在工作时间沉迷于手机的情况时，需要了解员工玩手机的具体原因，不能“一刀切”地将问题全都归结到员工身上，如果只是采取强制措施完全禁止员工使用手机，可能会引起员工的反感和抵触情绪，反而不利于企业的和谐稳定。作为企业管理者，不仅仅只是关注企业和员工的工作，还要关注员工的生活。如果员工在工作时间内频繁使用手机是因为他们真的对工作缺乏兴趣或者感到无聊，那么作为企业的管理者就需要通过加强团队建设、增加工作内容的多样性等方式来激发员工的工作热情。如果是因为他们需要处理一些私人事务或者放松心情，那么可以在一定程度上给予理解和支持。当然，这并不意味着可以放任员工在工作时间内随意使用手机，而是需要在保证工作效率的前提下，尽可能地满足员工的合理需求，明确规定在工作时间内使用手机的时间和范围，杜绝与工作无关或是影响工作的看手机行为。
笔者所在的钢结构车间里的焊接班班长在员工使用手机的管理上就做得很好，不仅做到了“堵”，也做到了“导”。对于在工作时间内使用手机做与工作无关的事情这一行为，班组制定了相应的惩罚措施，保障了工作的秩序和纪律。同时，该班组也专门为员工设置了使用手机的指定场所，当员工在工作时间遇到需要处理个人事务时，可以到指定场所进行处理，这样不仅避免了员工在工作区域使用手机的这一不安全行为，也保障了员工的合理权益。在休闲时间，班长也鼓励和支持班组成员之间一起玩游戏，这不仅增强了班组员工之间的感情，也体现了班组的人性化管理。
所以，在笔者看来，作为企业管理者需要明确的是，管理并不是简单的“堵”或“导”，而是需要根据员工的具体情况来灵活处理。在管理过程中，需要不断观察、思考和实践，寻找最适合自身企业的管理方式。同时，也需要注重与员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，共同推动企业的发展和进步。
国能神东煤炭皮带机公司—曾俊杰
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