匠心引领，检修新路径 国家能源集团神华神东生产服务中心-郭航
特种车检修队班组：创新驱动，匠心筑梦——技能人才培养与职业发展新篇章在快速发展的工业领域，特种车辆作为关键设备，其性能与稳定性直接关系到生产效率和
安全。面对
企业创新发展与转型的迫切需求，国家能源神华神东生产服务中心的特种车检修队班组，作为保障特种车辆安全运行的中坚力量，积极响应号召，不断探索和完善技能人才培养体系，畅通技能人才职业发展渠道，为企业发展注入源源不断的动力。
一、定制化培训方案，精准对接岗位需求1.“一车一策”培训模式
鉴于特种车辆种类繁多、技术复杂的特点，特种车检修队班组创新性地推出了“一车一策”培训模式。该模式根据每种特种车辆的具体构造、工作原理及常见故障，量身定制培训内容和考核标准。例如，针对大型支架搬运车，班组不仅安排了液压系统、动力系统的基础理论教学，还组织了实地拆解、故障模拟排除等实操训练，确保每位检修人员都能熟练掌握该车型的关键维修技能。
2.“技能导师”
制度为了加速新
员工的成长，班组实施了“技能导师”制度。每位新员工入职后，都会由经验丰富的老员工作为导师，进行一对一的指导和帮扶。导师不仅传授技术知识，还分享工作经验和应急处理技巧，帮助新员工快速融入团队，提升岗位技能。同时，班组定期组织“导师-学员”交流会，分享成功案例，讨论技术难题，形成了良好的
学习氛围。
二、搭建技能竞赛平台，激发学习动力1.年度技能竞赛
班组每年举办一次“特种车检修技能竞赛”，涵盖理论知识测试、实操技能比拼、创新项目展示等多个环节。竞赛不仅是对员工技能水平的一次全面检阅，更是激发员工学习热情、提升技能水平的重要平台。优胜者不仅能获得丰厚的奖励，还有机会获得晋升加薪、外出培训等机会，极大地调动了员工的积极性和参与度。
2.“工匠之星”评选
为表彰在技能提升、技术创新等方面表现突出的员工，班组设立了“工匠之星”荣誉称号。评选标准涵盖技能水平、工作态度、创新能力等多个维度，通过民主推荐、专家评审等程序产生。获得“工匠之星”称号的员工，除了获得物质奖励外，还会被树立为全班的学习榜样，激励更多员工向先进看齐，追求卓越。
三、拓宽职业发展渠道，实现人岗相适1.“技能+管理”双通道晋升
班组打破了传统单一的晋升通道，建立了“技能+管理”双通道晋升机制。对于在技术领域有深厚造诣的员工，可以沿着技能路径晋升为高级技师、首席技师等，享受更高的技术待遇和荣誉；对于在
管理方面有潜力的员工，则可以通过内部竞聘、轮岗锻炼等方式，逐步成长为班组长、车间主任等管理岗位。这种双通道晋升模式，既满足了员工个人发展的多元化需求，也为企业培养了既懂技术又懂管理的复合型人才。
2.定制化职业规划
班组为每位员工提供定制化的职业规划服务。通过定期的职业评估、发展咨询等方式，了解员工的兴趣爱好、职业目标及能力特长，结合企业发展需求，为员工量身打造个性化的职业发展路径。同时，班组还鼓励员工参与跨部门、跨领域的合作项目，拓宽视野，提升综合能力，为未来的职业发展奠定坚实基础。
四、成功案例：张子龙的蜕变之路张工是特种车检修队班组的一名老员工，最初只是一名普通的检修工。在班组的精心培养和自身的不懈努力下，他逐渐成长为一名技术精湛、管理有方的复合型人才。
1. 技能提升
张工积极参加班组组织的各项培训
活动，特别是针对他所在岗位的特殊要求，进行了深入学习和实践。通过参与年度技能竞赛和“工匠之星”评选活动，他不断挑战自我，技能水平得到了显著提升。他不仅能够独立解决复杂的检修难题，还多次参与技术革新项目，为企业节省了大量维修成本。
2. 管理转型
在技能提升的同时，张工也展现出了管理方面的潜力。他积极参与班组管理工作，协助班组长完成日常任务分配、绩效考核等工作。通过轮岗锻炼和内部竞聘，他成功晋升为检修队队长，开始负责全队管理工作。他运用所学的管理知识和技能，优化工作流程，提高团队协作效率，得到了领导和同事的一致好评。
3. 职业发展
随着工作经验的积累和能力的提升，张工的职业发展道路也越走越宽。他不仅在技术领域取得了丰硕成果，还在管理岗位上展现了出色的才能。企业高层对他的表现给予了高度肯定，并为他提供了更多的发展机会和资源支持。目前，张工已经成为企业特种车检修领域的佼佼者，正向着更高层次的管理岗位迈进。
五、技术创新引领，促进产业升级1.组建技术创新小组
为了推动技术创新，班组特别组建了“技术创新小组”，由技术骨干和有志于创新的员工组成。小组定期召开会议，讨论技术难题，分享行业前沿动态，鼓励成员提出创新思路和解决方案。通过团队协作和集体智慧，小组成功攻克了多项技术难关，研发出了一系列提高检修效率、降低维修成本的工具和方法。
2.鼓励专利申请与成果转化
班组高度重视知识产权的保护和利用，积极鼓励员工申请专利，并推动创新成果的转化应用。对于在技术创新中做出突出贡献的员工，班组不仅给予物质奖励，还提供更多的发展机会和资源支持。通过这一机制，班组成员的创新积极性得到了极大激发，多项创新成果成功应用于生产实践，为企业创造了可观的
经济效益。
六、企业文化塑造，凝聚团队精神1.“匠心文化”的培育
班组注重培育“匠心文化”，即追求极致、精益求精的工作态度和精神风貌。通过组织学习工匠精神、举办工匠故事分享会等活动，班组成员深刻认识到自己作为特种车检修人员的责任和使命，纷纷将匠心精神融入到日常工作中，不断提升自己的技能水平和职业素养。
2.团队建设的强化
班组重视团队建设的强化，通过组织团建活动、开展团队拓展训练等方式，增强班组成员之间的凝聚力和向心力。在团队中，大家相互支持、相互学习、共同进步，形成了一支团结协作、勇于创新的战斗集体。这种团队精神不仅提高了工作效率和质量，也为班组的持续发展提供了强大的动力。
七、结语与展望生产服务中心特种车检修队班组在完善技能人才培养体系和畅通技能人才职业发展渠道方面的探索和实践，为企业的发展注入了新的活力和动力。未来，班组将继续秉承创新发展的理念，不断深化技能人才培养和团队建设工作，努力打造一支技术精湛、作风优良、勇于创新的特种车检修队伍。同时，班组也将积极适应企业创新发展和转型要求，不断探索新的培训模式和晋升机制，为企业的持续发展贡献更多智慧和力量。
张子龙蜕变之路
班组检修工一帮一带
科技创新之路取得专利证书
