唯标誓夺 争创一流
华药股份公司102车间西发酵组 王萍
一 班组简介
华北制药股份有限公司102车间西发酵组，是青霉素发酵生产环节的一个重要生产岗位，它主要根据物理、化学参数来控制菌体的生长代谢过程，以实现较高发酵单位和技术指标的目的。我们工作质量的好坏直接影响到菌种发酵水平和产品质量。我们目前拥有2名高级技师、2名技师和其他高级工、大专生等15名优秀成员，是一个具有高度责任心、较高技术能力和个人素养，并具备高度团队精神的班组；是一个在工作中把节能降耗和不断提高技术指标作为班组的工作目标，把“唯标誓夺，争创一流”的争先文化作为班组文化精神，并在工作实践中把这种争先文化体现的淋漓尽致的班组。 J:a^'' 二 存在问题分析
如何在满足工艺的要求下节能降耗？如何不断的提高技术指标来完成降低成本的目标？在当前形势下是一个急需要解决的问题。2010年公司对车间下达了持续降低生产成本的任务，在面对原材料及能源涨价，市场低迷的不利因素影响下，不断提高技术指标，节能降耗始终是降低成本的最好解决办法。 RI=B(0 A 要实现公司“双三十”和销售超百亿的年度经营目标，就需要在工艺的改进和优化，在节能降耗上下功夫，这需要全员的积极配合和保质保量的工作来完成；更需要有科学的管理理念和方法来完善班组的基础管理，进而为实现各项目标打好坚实的基础。 u 6+ 三 具体实施
1、“唯标誓夺，争创一流”的争先文化
在市场竞争中，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，班组作为企业的细胞和基础，创建适合企业的班组文化已经成为企业发展的必然趋势。在集团公司开展的企业文化宣传中，其中有一种文化是推动企业发展的不竭动力，是企业内在驱动力的基础，具有凝聚和激励作用，它就是——“唯标誓夺，争创一流”的争先文化。
企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标等所组成的其特有的文化形象，它渗透在企业的一切活动之中，是企业的美德所在。102车间西发酵组一直致力于创建和完善自己的班组文化——“学习、创新、节约、安全、和谐”，今年又将“唯标誓夺，争创一流”的争先文化，增加到了班组文化的内容中。 l-rnDl 在日常的工作和学习中，时刻引导班组成员具备优良的职业道德和责任心，明确工作意义，提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束能力，在工作中处处体现了团队意识，营造了一种和谐、轻松的具有自己特色的班组文化氛围，使班组成员在工作中心情舒畅、乐于奉献！ Jo0x/+?,+ 2、利用鳄鱼法则
鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。当你发现自己的工作背离了工艺要求的方向，必须立即上报，不能隐瞒问题，要有积极解决问题的工作态度，不得有任何延误，不得存有任何侥幸，以降低或避免更大的损失。
我们在生产中会出现一些因个人失误造成的生产事故，这些生产事故如果在前期就被及时上报反映，及时采取相应的措施会将损失降到最低，有可能还能挽回损失，如果隐瞒不报，肯定会使问题扩大化，造成更大的不能挽回的损失。所以在工作中要和大家讲清道理，当出现问题时，要积极地面对，合理的解决，而不是想方设法的隐瞒，若失去最佳的挽救时机，造成的对车间和个人的损失也就越大，对己对车间都是不利的。
3、利用“鱼缸”法则，加强班组民主管理；遵循“刺猬”法则，与班组成员交往。
“鱼缸”法则，透明度很高，由于各项工作有了透明度，班组长的行为就置于全体下属的监督之下，有效地防止其滥用权力，从而强化班组长的自我约束机制。班务公开是我们班组的一大特色，员工对班组的奖金分配原则、对自己的工作评价有一个全面的认识，班组长及时修正工作的错误，维护班组成员的合法权益。透明的分配评价体系，融洽的班组氛围使班组凝聚力、员工的责任感、认同感与归属感增强。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。班组长要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重；但也要与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，减少下属对自己的恭维、奉承等行为，防止在工作中丧失原则，有效对班组进行常规管理。
4、 剖析霍桑效应，使我们不断进步
这是心理学上的一种实验者效应。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升，生产效率提高。经过研究发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。 d?n~9_9 e 这个效应告诉我们，当自己受到公众的关注或注视时，工作效率就会大大增加。因此，我们在日常工作和生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是大家所接受和赞赏的，我们只有不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的工作不断进步，充满自信！ L z
四 效果体现 VbYapPu4b! 1.技术指标稳步提升 _?"J.i 为实现“双三十”和销售超百亿的年度经营目标，在“唯标誓夺，争创一流”的争先文化的激励下，在科学的运用班组管理方法的前提下，我们在不断提高技术指标、节能消耗等各方面取得了突出的成绩。2010年第一季度，通过工艺优化和调控，经过西发酵组19名成员积极配合和精心操作，使得青G、青V发酵单位、罐批产量等重要指标与2009年同期相比分别提高8.28%、20.02%和7.43%、31.41%，青G、青V发酵指标均创历史新高，实现了首季开门红，并受到集团公司的嘉奖。 S0 `* 进入2010年的第二季度，克服季节的影响，主要生产指标较2009年同期又有了不同程度提高。其中青G发酵单位较去年同期提高3.0%，青V发酵单位与指数较2010年第一季度分别提高8.42%与12.19%（注：去年同期青V未生产，2010年一季度青V指标是历史最好水平），其中青V的单批发酵单位、月均发酵单位和指数均创历史新高。 8ZDq
KQ1; 2010年12月，月均发酵单位又创历史最好水平，全年平均发酵单位完成年初与公司签订的攻关目标。 yS"" *8/ 2.节能降耗效果显著 '4rgIs3=x" 采取了工艺改进和创新后，又加强了个人的操作管理，提升个人的节能意识，主要能源空气的消耗，2010年1至5月份空气单耗较2009年同期下降了10%以上，比车间2010年制定的节能目标降低3.0%以上；用油单耗，2010年5—12月平均单耗较2010年1—4月平均单耗降低30.88%。 \+\h<D-5 从循环经济的角度可以看到，节能、降耗就是在增效。节约空气，不仅降低消耗，还减少了废气排放，保护了环境；节约了水资源，也就减少了污水排放，同时减少了污水的治理费用。所以通过技术进步和加强管理，提高资源利用率，减少乃至消除浪费的产生，从源头就进行“防”。这样可以从根本上得到改善，使能源消耗下降、原材料合理使用，使得生产成本降低，经济效益提高，企业竞争力增强，随时跟上公司的发展步伐，逐步实现公司宏伟的发展目标。 3'w BX 五 体会及打算
纵观我们这个班组的成长历程，自2004年以来陆续获得了“全国第七届医药行业先进班组”、“河北省质量优秀小组”、“河北省质量信得过班组”、“四创先进班组”、“巾帼示范岗”、“先进职工小家”、“质量先进个人”、“生产之星”、“三八红旗手”等公司级、市级、省级和国家级的集体与个人荣誉二十余项。 p:jrqjLp 这些优异成绩的取得，是与这个班组全体成员的共同努力分不开的，她们有全年不出任何差错的陈薇、朱文丽、苏静；有及时发现设备隐患，避免了多起设备故障，为车间生产挽回损失的燕利静、杜景荣、潘玉红、李志芳；有在传、帮、带方面，积极传授技艺毫不保留，先后带徒八人的高级技师丁军辉；有在工作中时刻为生产着想的王小飞……等等。正是有了全体成员的不懈努力，我们连续七年未发生一起安全生产事故，在不断提高技术指标和节能降耗的工作上也取得了突出成绩，为本单位完成2010年的“双三十”目标做出了积极的努力。 g d -fJ._1 我们会不断提升自己卓越的班组文化，做好班组的基础管理工作，为提升企业竞争力、为企业的生存与发展发挥着更加积极的作用。 mN` a]L'
