张硕御月离线 企业市场www.bztdxxl.cn 级别: 钻石会员 UID: 7119 精华: 27 发帖: 33265 财富: 1093398 鼎币 威望: 262 点 贡献值: 111 点 会员币: 0 个 好评度: 5210 点 在线时间: 3089(时) 注册时间: 2009-08-03 最后登录: 2020-06-05

楼主 发表于: 2011-08-19   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 来源于 11年班组论坛交流材料 分类 北京市测绘设计研究院经验交流材料 班组建设之我见 作为最基层的班组，怎样认清自己所处的位置、怎么来为企业发展尽一份微薄的力量，是我一直在考虑的问题。所带的班组刚被评为优秀班组，是领导对我工作的认同，也是领导对我提出的新的期望。 nUkaz*4qU   班组是企业的根基，基础不牢，地动山摇；班组是企业的细胞，细胞无活力，企业必然发展乏力。根据世界一流企业的发展经验来看，卓越企业赢在基层是一条普遍规律。 E=){K   企业的发展靠的是一流的科技和一流的人才，企业的生存靠的是凝聚力。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是事业单位改革、创新和发展的重要保证。加强班组建设就是要激活细胞，增强细胞的生命力，一切从基础工作做起。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的、全面的关系。对于我们班组，我主要从以下几个方面进行建设。 >0Q|nCx   首先是要建设学习型班组。学习不是简单的主动或被动的接受教育，而是培育一种学习能力，形成一种学习机制，以此解决问题，创新成果，创造效益。一个不知道自己该学习什么的人往往工作效率低下，一个企业如果没有自己的核心理念，就如同一个人没有做人的原则一样。我们学习不仅仅是要缺什么学什么，更需要不断深入自己的能力。只有熟练掌握，全面了解后工作起来才会效率更好，更加得心应手。学习需要有一种超前意识，这样才能让我们在工作中和市场经济中一直立于领先的地位。 ~]ZpA-*@Ut   我们班组所有的工程主持人都是本科及以上学历，具有高学历的我们并不忘坚持学习，紧跟时代步伐，更新知识。由于专业不同，每个人都有自己的特长，在日常工作中大家相互学习，做到每个人都专一种工程项目，每个人都能主持各种工程项目。同时，我们每个月举行一次技术交流活动，大家在交流活动中将自己近期学到的知识、遇到的困难进行总结交流，把每个人遇到的问题提到桌面上大家一起探讨，相互帮助，能解决的就自己解决掉，不能解决的就请教老专家、老师傅们，然后再拿回来自己消化，真正把这些技术练就成自己的本领。通过每个人的不断努力，使每个人都能够在技术上做到既专又通，组建一个既有高学历，又有高能力的现代青年队伍。 N !TW!   其次是要构建创新型班组。随着时代的发展，新旧轮换再所难免。唯有紧跟时代步伐，不断创新才能不被淘汰。员工的创新是班组最有价值的资产，不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。 MZmb`%BZ   在体制创新上，我们让年轻有能力的务工人员也开始尝试主持工程项目。这些年轻的务工人员在测绘岗位上也经历了三、四年的风雨洗礼，从上岗以来一直工作尽职尽责，对测量工作的每到工序都有深刻的体会和熟练的掌握。虽然没有较高的学历，但工作能力强，肯吃苦，肯奉献。在某些外业工作中甚至比工程主持人做的更好。对于这样全心全意为工作贡献的人，从体制上我们承认他们的劳动，给他们机会主持测绘工程项目，带领其他务工人员或者工程主持人去完成一些测绘工程。在完成一项工程项目之后，要求他们讲带班的经验、主持项目遇到的困难和问题及时总结，以便领导和老同志们及时给他们提供帮助，解决遇到的困难和问题。在首都建设日益加快的今天，各种测绘项目应不接暇，给这些年轻的务工人员主持测绘工程项目可以提高我院的经济效益，同时对年轻人的发展有了充分的肯定，也给我们其余的工程主持人有鞭策效应。这正应正了有为才有位的道理。 d)~Fmi;   在工艺流程上，我们也多次尝试创新，通过创新不断改进我们的工作方法，提高了作业效率，使得生产总值年年上升。 qI^ /"k*5   创新必然不可能每次都成功，但不能因为害怕失败而不去创新。失败乃成功之母，会给我们提供宝贵的经验教训。有了经验教训后再继续创新会得到更大的成功。 n3J53| %v   第三，要创建服务型班组。测绘是为规划服务，是为首都的基础设施建设服务，为人民大众服务。 C6rg<tCH   在工作中，我们树形象，展新风，不分项目的大小，认真对待每一个项目，认真接待每一位客户。面带微笑，细心解答客户的疑问，让客户清楚他们每一分钱花在什么地方，让他们能够从心底里理解测绘工作，支持测绘工作，崇敬测绘工作。把每一个老客户的项目做得让他们舒心、放心，把每一个新客户做成老客户。用我们优质的服务、高质量的产品回馈客户对我们的信任。在保证质量的同时我们也提高工作效率，每一个项目都能够按时提交，并得到用户的好评。 NcY608C   在完成专业测绘项目的同事，我们还参与了北京市第一次水利普查项目。该项目属于第一次全国水利普查北京市的部分，其技术要求比全国水利普查的更高。为国普河源河口经纬度勘测、市普雨量站经纬度勘测、市普河源河口经纬度抽查测量、国普水文站经纬度测量与北京湖泊对象提取及外业抽测、水文特征指标与国普湖泊测量等项目提供了优质的技术支持。该项目持续时间长、作业艰苦、每天工作时间长。大家克服种种困难，很好的完成了市水普办交付的各项任务。通过该项目，摸清了北京市水利资源的家底，得到了湖泊、泉、河、雨量站等各自的坐标位置，为数字水利和数字北京的建设提供了第一手的数据。 }9nDo*A"}   同时，在亦庄再生水管线竣测、首都第二机场选址等一系列关系民生的重大项目中，我们班组的成员都发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，积极响应上级号召，配合上级完成各项工作，真正把工作做到实处，把测绘院当做自己的家。 9"g6C<   第四，要创建团结型班组。一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢包成团，这个道理大家多很熟悉。测量工作更是需要有一个团结战斗的集体，走水准时立尺人和观测者之间的配合、观测者和记录着之间的交流、测量导线时观测者和前后视之间的配合等等，测量工作的每一道工序都需要一个集体团队来完成，而非一个人高能力的人能够完成。在工作中大家相互之间积极配合，分工明确，认真对待每一道工序，提高了作业的准确性，也因此提高了作业效率。三个人组成的工作小组远比三个独立的人完成的工作量大，时间还更短，这就是我们班组的1+1+1>3。 R8.CC1Ix   除了在工作上大家相互配合，在学习上大家也相互帮助。有些同事精通于房产测量，就经常为其他同事讲解房产测量中的一些技巧，讲解一些工作经验；有些同事对验测和竣测比较有经验，便积极为大家讲解这方面有哪些容易忽略的问题。经过这些日常的交流，每一个人都提高了作业能力，增加了工作效率，为我们企业提高了经济效益。 $-[CG7VgX%   在日常生活中，我们还经常组织一些娱乐活动。除了共同参与总院和分院组织的活动以为，我们班组也会抽周末组织些集体游、聚餐、爬山比赛等丰富的娱乐活动。在娱乐活动中大家增进了友谊，提高了相互信任和默契感，使大家在工作时是同事，下班后是朋友，一人有事八方支援，把这个班组作为一个集体大家庭。 1S@vGq}   班组是单位的缩影，班组的管理水平是单位的具体体现，对于班组建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章。要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。新形势下的班组建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进。 JxyB(   班组是企业一切基础管理问题的抓手，执行不力在班组，单位厄运之轮的起点在班组，科学发展观落实在班组，和谐社会建设落脚于班组，“上面千条线，班组一针穿”。班组建设必须常抓不懈。 q^6+!&"   昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望未来，我们任重而道远，困难依然存在，任务依然艰巨。但是挑战与机遇并存，我们相信，在院领导的正确领导，部门上下同心协力下，我们定能在不远的将来继续呈交满意的答卷。 A*W)bZs.   6e7{Iy   )7_"wD` z   GR\5WypoJ

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