中煤大屯公司经验交流材料

中煤大屯公司企业概况           j[$+hh3:  
      中煤大屯公司前身是大屯煤电（集团）有限责任公司，位于苏鲁交界的江苏省沛县境内。毗邻微山湖畔。 nhB.>ReAi  
     `1970年经国务院批准，由上海市开发建设。 TdrRg''@  
     `1983年划为原煤炭部直属企业。 m>^
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     `1997年改制为国有独资有限责任公司。 BKfoeN)%  
大屯公司企业概况 VBg M7d  
           1998年划归由中国煤炭工业进出口集团公司（现为中国中煤能源集团）管理，是一个煤炭生产运输、坑口发电、铝冶炼及加工、铁路运输综合经营的国有大型工业企业。 r4pR[G._  
         1999年以大屯煤电集团公司为主发起人发起设立上海大屯能源股份有限公司，并于2001年8月在上交所发行上市。股票名称“上海能源”，股票代号600508。 Nf9$q| %!  
         2003年，改制为多元投资主体的有限责任公司。 %xwtG:IKEV  
大屯公司企业概况 zRA,Yi4;+  
      公司现有职工2.7万人，矿区总面积245平方公里。 ugQySg>  
煤炭地质储量9.95亿吨，煤炭品种为1/3焦煤、气煤和肥煤，是优质炼焦煤和动力煤。 GOY!()F  
公司现拥有姚桥煤矿、孔庄煤矿、徐庄煤矿和龙东煤矿四对煤炭生产矿井，年原煤生产能力800多万吨。 z#srgyLt  
大屯公司企业概况 %xN91j["  
      大屯选煤厂及孔庄煤矿选煤厂、龙东煤矿选煤厂，年设计入洗原煤能力405万吨。 >'{'v[qR[G  
发电厂有装机容量440MW火力发电和54MW矸石热电厂各一座；江苏大屯铝业有限公司年产10万吨电解铝和6.4万吨阳极炭素。 b59
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徐沛铁路管理处有自营铁路171公里，年运输能力1000余万吨；年制修能力1万吨的拓特机械制造厂以及建筑安装工程公司、实业公司等单位。 4^K<RSYs  
中煤大屯公司企业概况 jY$3   
      2007年，兼并了江苏铝厂，为延伸铝加工产业打下了坚实的基础。至2010年，公司资产总额已达100多亿元。 pLpWc~#  
赵呈坤班组情况简介 a_Z[@W  
       徐庄煤矿掘进四队赵呈坤班现有职工22人，初级工11人、中级工1人、高级工9人、高级技师1人。其中，党员2名，团员7名。自1980年建班以来，始终秉承“团结、民主、 学习、创新”班组管理理念，坚持“刚性化管班、学习化带班、创新化领班、人本化治班”班组管理之道，全力打造“学习型、创新型、安全型、和谐型、效益型”五型班组，取得了建班30多年岁岁平安、年年超产的佳绩。多次荣获公司、矿“五好班组”荣誉称号，被授予了中华全国总工会“工人先锋号”、“全国煤矿优秀安全班组”荣誉称号 ~J1UzUxX2  
“四学”强技能   打造“学习型”班组 K;~I;G  
                                                主动自学 3\?y
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          赵呈坤班组始终瞄准矿井装备新技术，主动学习和钻研。班长赵呈坤坚持在学中干、在干中学。一方面补习文化知识，参加大专自学考试，不断提升自身知识储备和业务能力；一方面钻研技术知识，从“连一张简单电路图都看不懂”起步，自学了掘进技术、综掘机维修、操作知识，掌握了矿井掘进新技术，成为掘进系统的行家里手。2008年晋升为技师，2009年取得大屯公司技奥会比赛第三名，2010年被矿聘为掘进系统首席技师，2011年又夺得大屯公司支护工技术比武第一名。在他的影响下，班组职工养成了主动学习知识、自觉钻研业务、刻苦练习技能的好习惯，朱敦朋等4人围绕综掘机操作、维护、保养，主动理解技术要领、自觉学习电气原理、灵活掌握窍门绝活，已成为操作、维护、保养多能型人才。班组10人取得了高级工以上证书。 6;}W)S  
“四学”强技能   打造“学习型”班组 0?,%B?A8O  
                                                 岗位互学 ?[hk
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            瞄准一专多能、知识复合型员工目标，以岗位互学为载体，大力开展“名师带徒”活动，选拔素质过硬、有一技之长的老工人带徒弟，传帮带，将技术传给徒弟，确保班组职工“精一会二懂三”。班长赵呈坤每年都要带一到两个徒弟，将自己的技术绝活毫无保留地传给徒弟。班组老职工主动和新工人结对子，传授工作经验、技术绝活，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到安全技能上传、生产技术上带、操作水平上帮，学出了一大批技术能手。朱敦朋、马前进多次在公司技术比武中夺得名次，赵作家、张林、刘永等人成为生产技术能手，多人次在矿和公司技奥会上取得好名次。 ds'7zxy/  
“四学”强技能   打造“学习型”班组 cD9axlJ  
                                                      班组共学 I~>Ye<g#  
            班组以“创建学习型班组、提升职工技能”为目标，积极开展“职工素质工程”建设，做到“三学、三问”：坚持周二形势任务和周四政治理论学习，通过对党和国家方针、政策、法律法规和矿井形势任务的学习，不断增强职工大局意识和责任意识。坚持业务技能学习，利用班前“三个一”学习培训活动，技术员授课，及时了解和掌握设备技术操作技能知识和技巧；利用班后开展岗位练兵、技术比武活动，提高操作技能水平。坚持周五安全学习和班前危险预知活动不间断，学案例、举一反三，周总结、正规循环，勤预知、落实防范，增强了安全生产自觉性、规范性。坚持班前提问提个醒、班中互问同提高、班后自问找差距。 +`~kt4W  
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“四学”强技能   打造“学习型”班组 71k>_'fl  
                                                      班组共学 MY z\ R \  
            班组以“创建学习型班组、提升职工技能”为目标，积极开展“职工素质工程”建设，做到“三学、三问”：坚持周二形势任务和周四政治理论学习，通过对党和国家方针、政策、法律法规和矿井形势任务的学习，不断增强职工大局意识和责任意识。坚持业务技能学习，利用班前“三个一”学习培训活动，技术员授课，及时了解和掌握设备技术操作技能知识和技巧；利用班后开展岗位练兵、技术比武活动，提高操作技能水平。坚持周五安全学习和班前危险预知活动不间断，学案例、举一反三，周总结、正规循环，勤预知、落实防范，增强了安全生产自觉性、规范性。坚持班前提问提个醒、班中互问同提高、班后自问找差距。 x4/f5  
“四学”强技能   打造“学习型”班组 \`|OAC0a  
                                                     提升外学 ?`=r@  
             “引进来”和“走出去”，提升技能。“外学”重标准，严格按照最新技术要求学习，掌握最新技术装备技术。“外学”讲要求，参加外学人员必须做到现场及笔记、经厂家考试合格才能报销才旅费。“外学”讲提高，在学习的基础上要做到触类旁通，掌握这类设备的技术要领。面对三一重工生产的160型新综掘机和正在使用上海产的综掘机在配件、操作、安装、维修上有很大区别。为掌握这项技术，赵呈坤班组主动请掘进三队技术大拿尹国新讲课和现场指导，同时组织生产骨干、技术能手，到厂家进行学习。现在，该班组不仅能熟练驾驭该类型设备，维修保养也达到了全矿先进班组水平。 F'JceU  
“四创”促发展  全力打造“创新型”班组 a*{ -r]  
                                                       岗位创新 1y6{3AZm<  
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           “分”的形式。以岗位为单元，开展岗位节支、降耗、节时、提效的创新攻关活动，对总结出得有效办法给予工作加分，在提交班组改进、完善后，上报矿群众性经济技术创新立项，申报成果。“设备不空转节电项目”被矿推广，年节电超过20万度。 3/RNStd<L!  
“四创”促发展  全力打造“创新型”班组 f26hB;n  
                                                        流程创新 JrwR:_+|  
          “整”的形式。以上下道工序、流程为组合，进行流程简化、规范、提效攻关。对运煤系统进行改造，使运料、行人和设备布局简洁协调，工效提高60%。 y(=$z/  
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“四创”促发展  全力打造“创新型”班组 m 3"|$0C~  
                                                         班组创新 Tf.DFfV#y  
          “合”的形式。班组组织岗位、工序、流程，对攻关活动成果进行整合或集体攻关。综合机械化掘进机施工电缆拖曳易出现挤压，一段时期形成安全隐患。班长赵呈坤发动全班职工对拖曳电缆进行改进、创新。该班机电维修工刘淑强经过反复实验、先采取绑扎挂钩挂电缆、顶板挂钩固定，最后研制成功用定滑轮牵引的综掘机电缆行走装置。该装置成功运用后，避免了综掘机行走挤压电缆造成触电事故，减少了专人看护电缆，减轻了职工的劳动强度。 Yi#U~ h  
“四创”促发展  全力打造“创新型”班组 M>|R&v  
                                                          外延创新 McRfEF\  
            “联”的形式。对岗位、流程、班组解决不了的难题，提交区队，由区队联合班组攻关或提交矿来处理。对7195放水巷排水系统进行技术革新，和机电维修班一齐，多次实验风泵吸水堵塞问题，反复采用金属网、塑料网进行过滤，最终确定钢塑网过滤解决堵塞问题，使排水效率和安全系数大幅度提高，促进了正常生产；自行设计加工材料架，解决了材料存放乱的问题，而且减少了材料费用，受到矿表扬和嘉奖。 ~|=goHmm[  
“四求”抓安全  全力打造“安全型”班组 @x/D8HK2  
                                                   安全教育求实 wT^QO^.  
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              注重抓好“两会一法”即：地面、井下两个班前会安全教育，变软指标为硬任务，每天地面班前会重“三防”，具体为：危险预知时点评预防，工友互防，危险预防。点评预防，即班组长对本班职工行为进行安全点评，找出优缺点，对症下药进行警示性教育提醒；工友互防，同岗位职工相互查安全短项，互补安全短板；危险预防，重点清查情绪不佳人，身体伤病人，身心疲惫人三种人，把好入井第一关口。井下班前会安全教育做到“六必讲”：即必讲上一班安全情况和遗留问题、必讲对遗留问题的处理意见、必讲当班安全措施、必讲现场管理人员的责任、必讲特殊工种人员的工作要求、必讲可能存在问题的处理措施。同时，大力推行“手指口述”操作法，做到以岗位标准化作业为重点，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对每一道工序进行安全确认。在作业或操作过程中对人、物、环境、设备进行安全辨识和确认，形成了一个“识别—确认—操作”的闭环流程，强化职工个人自律管理，逐步实现作业程序化，职工行为规范化。 hH=}<@z   
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“四求”抓安全  全力打造“安全型”班组 @SH$QUM(  
                                                     现场管理求细 7\ kixfEg  
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      推行“三查、三化、三强调”管理法 @LR:^>&*  
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    “三   查”   查安全设施是否完好、查规程措施是否落实 K|sx"u|?  
                     查工程质量是否达标； sB%QqFRP  
    “三    化”   工作安排细化、生产进度量化、质量标准刚化； 6%fF6  
    “三强调”   班前强调预知、班中强调落实、班后强调总结。 tF~D!t@  
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          逐步形成了一切按程序化作业，使职工自觉养成良好的行为规范，严格遵守各项管理制度。如：每天班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服和疲劳入井之人。 U9:I"f,  
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“四求”抓安全  全力打造“安全型”班组 n_MY69W  
                                                   质量标准求高 9*j$U$:'  
          坚持高标准、严要求，树立干一道工序合格一道工序，决不干返工活的理念。做到同等标准要最高、同等工程要最好、同等措施要最严。一次，在切眼和材料道贯通前替棚作业时，职工为节省时间，每替一棚在两侧各打一个单体，他发现后坚决不同意，必须打四个单体，少一个都不行。正是由于一丝不苟、敢较真劲，班组从没有发生过二级以上机械和人身伤亡事故，真正做到了安全生产。 [BKX$A:Y  
“四求”抓安全  全力打造“安全型”班组 i>=!6Hu2  
                                                   责任处罚求严 NT<vs"<B  
           坚持原则，严格执行，做到不走样、不变味。对发现的安全隐患，不护短， 一抓到底，问题得不到解决不撒手，坚决杜绝讲人情的不良苗头。一次，赵呈坤的徒弟张召顺提前升井，按规定处罚100元，小张说他太不够意思了，这也罚，一点面子也不给。赵呈坤耐心说教：你要是够意思，就应当支持我，今天不处理你，明天有人跟你学，那要制度干什么？后来徒弟知道他自罚50元时，很惭愧，主动承认错误。后来在他的帮教下小张成了骨干，当上了副班长。 DjveMs$d  
“四讲”聚合力  全力打造“和谐型”班组 n8'#'^|  
                                               关系讲融合  @1O.;  
          班组22个兄弟，是同一战壕里的战友；7个掘进工种岗位，组成一个掘进团队。每天朝夕相处，为班组完成区队交给的安全、质量、进尺尽职尽责，互帮互助，共同拼搏。定期召开班组月度班务会，向职工公布班组当月奖励、考勤、月度生产任务、工程质量等情况，让职工都有充分发表自己意见和建议的机会，加强交流与沟通，从而密切干群、工友之间的关系，确保班组的凝聚力、向心力、战斗力。 45$FcK  
“四讲”聚合力  全力打造“和谐型”班组 )CUB7D)=  
                                                   班事讲契合 .u$o^; z!  
          在班组事务中，开诚布公地做好班组的民主管理工作，以公平待人，公心做事，大事讲原则，小事讲风格，形成了积极向上的良好氛围。对班组职工提出的问题，认真对待，按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的思路，极力为职工做好事办实事，取得大家的理解和支持。 F4 :#okt  
“四讲”聚合力  全力打造“和谐型”班组 FR? \H"'x  
                                                          情感讲聚合 _jD\kg#LY  
           用“全家福”亲情法，贴上全班职工“全家福”照片和安全警句，让职工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感； Zp <^|=D  
          用“生日歌”感染法。建立职工生日档案，把职工生日排为休息日，制作以“事业让我们心相连，平安使我们更快乐”为主题的生日贺卡，在职工生日前一天班前会上，由班组长送到职工手中，致以生日祝福，让职工感受到一种温暖、一种关怀、一种情感。 xjg(}w  
“四讲”聚合力  全力打造“和谐型”班组 _/@u[dWeL  
                                                      帮扶讲亲和 KBy*QA  
            做到“六必访”，即：职工生病必访；家属生病住院必访；家庭有矛盾纠纷必访；家庭有红白喜事必访；节假日必访；受批评和处罚的人必访。如：家住农村的工友老刘有段时间上班精神萎靡不振、时常走神，通过谈心，得知其家庭负担重，家中老人重病住院花费二万多元，大家积极伸援手、献爱心，为老刘捐款3350元，体现了工友们的浓浓情意。针对新分技校生不安于从事井下工作，不喜欢学技术、出工不出力现状，开展了“结对子、交朋友、师带徒”活动。技校生小朱，在师傅们的帮助下进步很快，能够独当一面，在一次夜班，掘进机液压马达突然发生故障的情况下，仅用一个小时就迅速处理好故障，保证了当班安全生产。如今他已被提升为副班长，成为青年职工的表率。 SH/^qDT'  
“四提”增效能  全力打造“效益型”班组 zpBkP-%}E  
                                                      提升防范能力 2(K@V6j$M  
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            “隐患就是事故，安全就是效益。”现场重“三盯”，下道工序盯上道工序、班长现场盯流程、群监员与青岗员盯重点，通过个体之间协防、盯防和联防，实现现场安全作业始终处于可控状态，牢牢掌握安全生产的主动权。如：在钉道时，为预防破皮伤，班长分工先提醒；抬道时，两人一组互提醒，戴好手套同步走。 l"1at eM3  
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“四提”增效能  全力打造“效益型”班组 &ub0t9R  
                                                        提高工作效率 @w5x;uB|%G  
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           开展“三促”活动，以点促面、以环节促流程、以个体促整体。每个岗位、工种必须做到“八个无问题”，上岗的人无问题、按能分工无问题、工种操作无问题、工序衔接无问题、衔接质量无问题、总体工程无隐患、安全巡视无问题、质量验收无问题，从岗位、工种的正规循环中挤出有效生产时间，提高了工时利用率。如：综掘机在掘出两排进尺，后退停机时，支护器具和材料已经运送到位，从而由原先进尺、运料两程序合并成一道综合程序。 [7@9wa1v!  
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“四提”增效能  全力打造“效益型”班组 1CpIK$/  
                                                  提高降耗能力 kNrN72qg  
            在质量保证、安全防范均有效的前提下，节支降耗是创效的重要手段。工作中严格执行“预算——投入——节约——回收——验收”闭合流程，预算按任务和工序、流程做到略有富余，投入保证施工与质量，能节约的必须节约，回收做到工完料净，验收做到责任到人。对结余转入下一流程或下一班次，交接有据。如：运送锚固剂，要求轻拿轻放，使用专用“提盒”，避免锚固剂折断损坏。 s>1Wjz2M  
“四提”增效能  全力打造“效益型”班组 IH$ZPux  
                                                  提升考核实绩 qB8R4wCf  
            结合区队考核，实行班组内部实情自主考核，更有利于调动工友的积极性，创造效益；为此，赵呈坤班组实行班结班清制。工作效率出问题找环节、抓工种岗位，原因查清后在工分中扣分，并安排次班改进或学习提高，直至达到平均效率，否则换岗；安全防范不到位，不管有无出现隐患，均扣分，明确改进效果和期限；岗位工种当班有节支降耗行为结果，予以加工分，浪费则视情况扣分。考核做到不漏一岗一人。如：在支护顶板锚杆时，支护工图省事，锚杆机一位多打，导致锚杆角度出现不合格，浪费了工时和锚杆，当班工分就要扣分。 dE]yb|Ld  
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赵呈坤班组管理经验 #Zt(g(T  
                                                刚性化”的管班之道 e|S_B*1*0  
        在现场管理中始终做到“三细”，即：工程质量验收检查细、技术措施落实兑现细、施工现场隐患排查细。在执行班组各项规章制度上，特别在安全与质量管理上动起真来毫不留情，做到“三严”，即：现场监管严、制度落实严、奖罚兑现严。形成了规章治事，用制度管人，量化考核，奖罚分明。 iFkXt<_A  
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赵呈坤班组管理经验 s\3OqJo%)  
                                                   “ 学习化”的带班之道 fsz:A"0H  
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          作为一班之长，赵成坤把搞好班组学习当作管理的重要裁体，努力培养职工钻研业务、学习技能和文化知识的良好习惯，周二形势任务教育、周四政治学习、周五安全活动雷打不动，做到学习经常化、制度化、持续化。在2010年矿技术比武和大屯公司技奥会上，他分别取得第三名和第四名好成绩。他善于发挥潜能，积极带动全班职工学习各种文化知识、安全技术和政策法规等，特别是在适合本工种、本岗位的安全知识、操作技术上动心思、下功夫。他主动做好传、帮、带工作，毫无保留地将知识和技能传授给工友，做到安全技能上传、生产技术上带、操作水平上帮，带出一大批技术能手，打造了一个团结创新、充满活力的团队。 .p$tb2%r  
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赵呈坤班组管理经验 6Us*zKgW  
                                                          “创新化”的领班之道 U3b&/z|b?  
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          日常工作中，班组成员善于思维创新，勇于技术革新，围绕安全质量、降低消耗、提高效益等开展系列技术攻关活动，做到工程上钻研提高质量、材料上钻研降低成本、工效上钻研提高效益，不仅有效解决了一大批疑难杂症，而且有力促进了安全生产。2008年以来，共开展技术革新20余项，取得了可观的经济效益，多次获得“技术创新自主管理小组”荣誉称号并受到表彰奖励，“设备不空转节电项目”还被矿推广，年节电超过20万度。 +X|^ ~)tMJ  
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赵呈坤班组管理经验 w-wap  
                                                    “人本化”的治班之道 /7jb&f   
          和谐是一切工作的保证。“进了一家门，就是一家人，班组的每个职工都是亲兄弟”，赵呈坤班始终坚持以人为本，以实现班组和谐发展为目标，善于把人情化管理贯彻于工作全过程，班组成员工作上尽心尽职，协作上精诚团结，生活上友爱互助，营造了员工关系和谐、工作协调、互助互爱的氛围。以人为本，凝心聚力，一荣俱荣，同进同退，形成了班组长久合力。 m%)Cw)t 7  
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