现在初中升高中、大学新生入校都要进行军训，职工入职进行特训无可非议。职工入职特训既可以改变入职职工庸懒散行为，帮助培养吃苦耐劳、顽强拼搏的团队精神，又可以让入职职工认同企业文化、快速熟悉团队成员、了解人文环境，为以后在一起共事打下坚实的基础。但对刚入职的职工来说，要完成80个俯卧撑、几百个深蹲、负重60公里徒步，很可能超出体力强度，伤害身体；体验“城市生存”有可能伤害自尊，降低满意度。所以，笔者认为职工入职后特训既要强度适中，又要兼顾人文关怀。
职工入职后特训要强度适中。企业通过增加特训强度，让新入职员工吃点苦，磨炼意志，培养作风，提升执行力、凝聚力和抗压能力，激发斗志、提升团队精神，培养新入职工从“小绵羊”变成“狼”。但特训强度过大，会影响职工身心健康，怨言不断。所以，特训强度要适中，保证新入职工能够承受的范围内，检验职工坚强的意志、克服困难的能力。前些年，由于煤炭企业机械化不高，煤炭生产全靠职工肩扛手拉，对职工体力要求极高，我们单位在职工入职后特训时，让新职工肩扛一百多斤的U型钢行走二三百米，大部分职工都能一口气顺利达到终点，有些职工行走虽然有点艰难，但通过中间休息了几次，也能够完成，个别职工看到特训强度，立即打退堂鼓，退出特训。我们单位根据特训情况，打退堂鼓的职工一律不再录用，通过努力完成的安排在体力强度较小、收入较低的单位，一口气达到终点的安排在体力强度大、收入高的单位，做到人尽其才、才尽其用。
职工入职后特训要兼顾人文关怀。特训时要兼顾人文关怀，适当增加企业文化认知、与本质工作关联性较强、凝聚人心的的内容，增强新职工对企业的认同感、荣誉感，提高职工积极性，增强职工凝聚力，促进团队合作，达到用感情留人、用环境留人的效果。如我们有一个平地兄弟单位在职工入职特训时，十分注重人文关怀，通过宣贯企业文化，让职工更好的了解良好的工作环境和氛围，吸引、留住年轻员工的核心理念应是以平等、尊重的眼光善待人才，充分发挥他们的自主性和创造性。组织开展拓展训练，通过信任背摔、生死电网、无敌风火轮等活动，加强职工之间的沟通、协作、互助和理解，营造合作文化，以提高团队的凝聚力和创新力，让职工在活动中接受教育，在教育中升华感悟，进一步培养团结一致、密切合作、克服困难的团队精神，培养服从指挥、一丝不苟的工作态度。
新入职员工的特训既要强度适中，更要兼顾人文关怀，培养他们的团队协作能力，提高他们的工作能力，让他们在平时的工作中加强协作，感受到企业的温馨。如果说特训强度是刚性管理、硬性执行，那么人文关怀就是亲情教育、柔性管理，二者相得益彰，才能更好的培育职工主人翁责任感，让职工干的更好、更出彩，促进企业个人双赢发展。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红）
