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0清洁型班组工作经验交流
清洁型班组工作经验交流 b2&0Hx
O[JL+g4
6G""I]uT 今年以来,随着班组工作的不断推进,我班组在公司、车间的大力支持和正确领导下,认真贯彻徐总提出的“抓好‘四个建设’,落实‘四项管理’”的班组工作方针,与创建“五型”班组活动进行有机结合。根据我班组的实际情况,主要以“安全型”和“学习型”班组为依托,全力建设“清洁型”班组,并有了初步成效。这些成绩与各位领导的正确引导和全班组人员的共同努力是分不开的。现将如何建设好“清洁型”班组与大家共同讨论、交流、分享。 `&c kZiq .5ha}=z 一、我班组现场管理方面的一些做法: .jWC$SVR zue~ce73J 我班组以精细化管理为主线,以学习培训为切入点,以“学习型”、“安全型”为基础,全力建设“清洁型”班组。在石化公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司和车间对现场工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司会议精神,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒,常抓不懈,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”的状况,提高产品质量,保证安全生产 。 ^ sLdAC Cd}<a?m, 我班组以装置现场为核心的整理、整顿、清洁、清扫、素养“5S” 搞的较为突出,员工也根据各岗位的实际情况做了大量工作,现场的清洁工作较以前有了很大改观。员工通过不懈努力提升了自己,也把“5S”的工作落到了实处,使车间的形象换了一个新的面貌,也使自己有了一个良好的工作环境,自身的素质逐渐提升了一个层次,也逐渐形成了一种好的习惯。 VQ9/Gxdeo n[Y~] 1、班组现场管理要求: 5uj?#)N );&:9[b_ 处处讲清洁 H%Q7D- fHd#u%63K 物物有定位 8>in_h9 JO6)-U$7UG 事事讲素养 -fW*vE: &(l9?EVq1 时时见洁净 #fn)k1 ,M
^<CJ 处处树形象 @O^6&\s> dE{dZ#Jfi 2、我们“清洁型”班组的运作内容: ]Ntmy;Q jkF^-Up. 标准建设:漆见本色,铁见光。 =R$u[~Xl2X @>Km_Ax 环境建设:一尘不染,物整洁。 VY=jc~c]v h^(*Tv-! 团队管理:一人不洁,全失败。 +E(L \ = x)-u8P 行为管理:一物不洁,全动手。 DAr1C+Dy
'$]97b7G 过程管理:一时不洁,全反思。 >$/>#e~ mLLDE;7|} 3、我班组日常5S现场工作的具体工作: V#gK$uv C7ScS"~ (1)整理:员工每日进行自我整理检查,开展寻宝活动,将不要的物品及时清除工作现场。例如:加完润滑油和缓蚀剂、降凝剂的空桶及时退仓库;检维修完后的废弃物及时清理等。 v\%HPMlh @>2i+)=E5 (2)整顿:生产现场只允许放置生产需要的物品,物品放置场所基本达到100%定置,物品摆放达到了定点、定容、定量。 o~y;j75{.* c2 C8g1n (3)清扫:建立清洁标准,落实责任人,责任人每日按清洁标准,对所负责的区域物品进行清洁,定期检查并纳入班组考核。 2B& |