【2025年第1期有一说一组稿】面对琐碎工作，班组长如何静下心来管班组呢？

         班组长吃苦耐劳、任劳任怨、尽心尽责，这是班组长应有的品德和素质。但是，班组长也是人，精力有限。如果班组长长期频繁应对上面的检查、评比、考核，就会难以招架，身心俱疲。久而久之，不但顾此失彼，影响班组的管理和不能保质保量完成上级交给的生产任务，还会影响身体健康。搞好班组管理，只有凝心聚力，发挥每个班员生产管理的积极性和聪明才智，才能众人拾柴火焰高。
        现在，很多企业的班组都设有安全员、政治宣传员、质量员、成本核算员、考勤员、材料员的“六大员”。他们不但是班组长的得力助手，左肩右臂，还是生产管理的佼佼者。记得我当20余年班组长时，其班组管理具体工作就是充分发挥“六大员”的生产管理积极性。自己注重对他们进行引领和指导，并提高制度的执行力，年年保质保量地完成了上级交给的生产任务，还经常被上级评为先进班组和优秀班组长。所以，班组管理，要依靠大家的力量，班组长应发挥引领和指导作用。也就是引领班员落实上级下达的各项生产任务和班组达标、升级任务。指导和考核“六大员”的管理落实情况。这样，班组长管理班组思路清，效果也会很好，班组长也会感到轻松，不至于很累。
         国家管网襄阳输油处  曹吉祥
        

作为班组建设管理人员，对班长们这样繁忙的处境有很深刻的了解。班长作为兵头将尾，所有的将都会将工作任务第一时间传到到班长，班长每日对接的上级管理人员多，每一项安排都必须落实到班组生产任务之中，可以说是事无巨细。有时候生产安排满负荷后还会面临很多临时性的加塞，所以为给班长减轻工作负荷，我会将班组建设管理内容进行精简、整合、分化、统筹安排。将能精简和并的多项工作内容合并成一项，避免重复性工作；将能合作的工作任务分发给不同的班组，这样可以减轻各班组的工作量；将能一起做的事情安排在同一时间，这样可以让各班组一次性解决多项工作任务；将很多能截止到我这一级的工作绝不再下发到班组，为班长减轻工作负担，通过这些方式，大大的减轻了班长的工作量，提升了班组工作效率。
（国能神东煤炭集团公司  孙尚瑛）

我，一个20年的老班长，面对日常繁杂的工作，我的主要原则是抓主线，抓重点，多放权，举全班组之力，让班组在各项任务中名列前茅。
我会将日常工作按性质划分。生产任务和产品质量会打包划分，谁作业，谁负责，每人都有自己的编号，每个工件上都刻有工作人员的编号，出现质量问题会追溯到责任人；日常点检类会责任到人，保养、检查、整改一条龙，这样可以调动每一位员工的责任心和积极性，可以使班组的每一位员工对班组的全面工作都有清晰的认识和明确的守关区域，让班组从生产到质量、安全以及各项检查的范围内都能做到有人负责，从而为我节约出大量的时间，可以在班组的生产安排、创新工作计划、紧急任务、必须参加的会议等带领班组向前向好的方面投入更多的精力，更有成效的发挥出班长的作用。
（国能神东煤炭集团公司  武文明）

      面对繁琐的工作，班组长首先要明确工作目标和优先级，确立清晰的工作目标，这有助于班组长和团队成员都明确工作方向。区分工作的紧急性和重要性，合理安排任务，确保关键任务得到优先处理。
      然后要制定详细的工作计划和流程。制定详细的工作计划，包括任务分配、时间表和资源需求。简化工作流程，去除不必要的步骤，提高工作效率。
     接着要和员工之间建立良好的沟通机制：保持与团队成员的开放沟通，了解他们的需求和困难。鼓励团队成员提出改进意见，共同寻找解决问题的方法。
     然后要培养团队凝聚力，通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任和合作。表彰优秀表现，激励团队成员共同努力。
     同时也要学会自我时间管理和压力管理：制定个人时间管理计划，合理安排工作和休息时间。学习应对压力的方法，如深呼吸、冥想等，以保持良好的心态。
     另外要不断学习和提升自我，不断学习新的管理技巧和方法，以适应不断变化的工作环境。可以参加培训课程或研讨会，提升个人能力和专业素养。
     最后要保持冷静和耐心。在面对琐碎工作和压力时，保持冷静和耐心。专注于解决问题，而不是抱怨或逃避。通过以上方法，班组长可以更有效地管理琐碎的工作，同时保持心态平和，为团队创造一个积极、高效的工作环境。（李乐乐）

      乱、忙、感觉累但是班组工作还是不见效，那么如何有成效的管理班组呢？我认为需要可以从自己的执行力入手，那么如何提高自己的执行力呢？我给大家分享一个管理学中的常用的“四象限法则”工具，梳理自己的工作任务，分为“重要而不紧急”、“非重要而紧急”、“重要而紧急”、“非重要而不紧急”四个象限区。我们在班组日常管理中有些任务是每周、每月、每年，周而复始的任务，针对这些我们可以作为“重要而非紧急”的任务，按照自己梳理的计划重点去做，而不要使它演变为“重要而紧急的任务”，使我们变得脚忙手乱。一个优秀的班组长会懂得使用类似的管理方法首先来提高自己的执行力。（国能神东煤炭皮带机公司   高智飞）

面对琐碎工作，班组长如何静下心来管班组呢？笔者认为，首先面对工作中的一些困扰，不要在心理上产生对抗，不要带着情绪做事，而要将挑战视为机会，把工作当成实现自我价值的舞台，主观上积极面对。其次不断学习新知识、新技能，修炼内功，想办法优化工作方式，完善工作流程，将工作分清轻重缓急、做到急事急办、要事先办，提升班组管理水平和效率，打破被繁琐事务束缚的困局。三是众人拾柴火焰高，为减轻个人压力，也为促进大家成长进步，结合班组工作实际，制定决策，并擅于激发班组团队合作，激励和引导班组职工共同参与班组管理，一起努力，去完成任务、实现团队目标。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）

班组长面对琐碎工作应该静下心来，用时间来管理工作，如你日程表安排、待办事项清单等，将工作任务分解成小块，设定明确的时间限制，避免拖延和最后一刻的匆忙。拿我们班组长来说，既然车间相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。企业管理看班组，班组管理看班组长，一个什么样的班组长就能带出什么样的团队。因此，班组长的能力直接决定了班组管理水平。班组长作为一名基层管理者，扮演着“兵头将尾”的角色，要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。

切勿让班组长成为“办事员”
       企业在管理与生产过程中，班组长起着至关重要的作用。一是可以及时职工发现违章行为；二是可以及时发现现场隐患，三是管理着班组的基础建设。他们要通过自己的职责加以纠正和制止职工的不良行为，确保职工人身安全和遵章守纪。但是，切不可让班组长成为脱离班组长职责范围的“办事员”。
       一些企业正常生产和检修时，让班组长脱离了自己角色，成为了名符其实的“办事员”。他们不是忙于职工行为的检查教育、规章制度的落实和现场隐患的排查，而是忙于现场美化、文体娱乐之事等等，让隐患有机可乘，埋下了事故的祸根。在我的身边就发生过这样的事，一位刚到岗位的新工，由于班组长成为了工程部名副其实的“办事员”，没有时间对新工进行及时的现场安全教育，也并未让他及时融入到集体当中来。当这名组长长让他去辊道另一边拿工具，又没有提示这名新工一定要走走安全通道。新工为图方便，在跨越辊道时，跌落后造成小腿骨折事故。事故告诫我们，班组长履行好自己的职责是多么的重要。因此，要让班组长有充分的时间发挥好应尽的职责，成为班组的“好管家”，职工消除隐患，确保安全的好“卫士”，而不是忙于琐事的“办事员”。（杨玉清 ）

        面对琐碎工作，班组长如何静下心来管班组呢？笔者认为，作为企业的班组长除了要提升自身素质和能力、发挥‘兵头将尾’领头羊”的作用外，还得学会用人，要学会“任人唯亲”，将一些琐碎的工作分配给其他班员，从而达到大家共同进步。众所周知，企业班组任务都比较紧张、繁忙，班组长提升自身素质和能力、发挥‘兵头将尾’领头羊作用是关键。但俗话说得好，一个人浑身是铁，能打几个钉。一个好汉还需三个帮。所以，管理好班组还得靠大家。

        这就需要班组长虚心、用心、踏实认真地通过人际沟通技巧、执行力的打造、、职业道德、情绪管理、班组事物管理等，提升自己工作的能力。以前我们班的班长就是这样做的，让班员管班组安全、各种管记录的······他认为班长应该是班组的核心和灵魂；是班组成员的排头兵和领头雁；也是他们的典范、标杆和良师益友；同时还是上级领导的左右手，是班组的主心骨，更是企业的顶梁柱。因此要把握好自己的角色，不断提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力。做到爱岗敬业、诚实守信、主动服务、注重形象、办事公道、团结互助、遵纪守法、开拓创新。班组管理方面做到精、准、细、严，在互相尊重的氛围里实现自我，从而发挥好班组长的核心作用，提高企业的凝聚力和向心力。