我，一个20年的老班长，面对日常繁杂的工作，我的主要原则是抓主线，抓重点，多放权，举全班组之力，让班组在各项任务中名列前茅。
我会将日常工作按性质划分。生产任务和产品质量会打包划分，谁作业，谁负责，每人都有自己的编号，每个工件上都刻有工作人员的编号，出现质量问题会追溯到责任人；日常点检类会责任到人，保养、检查、整改一条龙，这样可以调动每一位员工的责任心和积极性，可以使班组的每一位员工对班组的全面工作都有清晰的认识和明确的守关区域，让班组从生产到质量、安全以及各项检查的范围内都能做到有人负责，从而为我节约出大量的时间，可以在班组的生产安排、创新工作计划、紧急任务、必须参加的会议等带领班组向前向好的方面投入更多的精力，更有成效的发挥出班长的作用。
（国能神东煤炭集团公司  武文明）

作为班组建设管理人员，对班长们这样繁忙的处境有很深刻的了解。班长作为兵头将尾，所有的将都会将工作任务第一时间传到到班长，班长每日对接的上级管理人员多，每一项安排都必须落实到班组生产任务之中，可以说是事无巨细。有时候生产安排满负荷后还会面临很多临时性的加塞，所以为给班长减轻工作负荷，我会将班组建设管理内容进行精简、整合、分化、统筹安排。将能精简和并的多项工作内容合并成一项，避免重复性工作；将能合作的工作任务分发给不同的班组，这样可以减轻各班组的工作量；将能一起做的事情安排在同一时间，这样可以让各班组一次性解决多项工作任务；将很多能截止到我这一级的工作绝不再下发到班组，为班长减轻工作负担，通过这些方式，大大的减轻了班长的工作量，提升了班组工作效率。
（国能神东煤炭集团公司  孙尚瑛）

         班组长吃苦耐劳、任劳任怨、尽心尽责，这是班组长应有的品德和素质。但是，班组长也是人，精力有限。如果班组长长期频繁应对上面的检查、评比、考核，就会难以招架，身心俱疲。久而久之，不但顾此失彼，影响班组的管理和不能保质保量完成上级交给的生产任务，还会影响身体健康。搞好班组管理，只有凝心聚力，发挥每个班员生产管理的积极性和聪明才智，才能众人拾柴火焰高。
        现在，很多企业的班组都设有安全员、政治宣传员、质量员、成本核算员、考勤员、材料员的“六大员”。他们不但是班组长的得力助手，左肩右臂，还是生产管理的佼佼者。记得我当20余年班组长时，其班组管理具体工作就是充分发挥“六大员”的生产管理积极性。自己注重对他们进行引领和指导，并提高制度的执行力，年年保质保量地完成了上级交给的生产任务，还经常被上级评为先进班组和优秀班组长。所以，班组管理，要依靠大家的力量，班组长应发挥引领和指导作用。也就是引领班员落实上级下达的各项生产任务和班组达标、升级任务。指导和考核“六大员”的管理落实情况。这样，班组长管理班组思路清，效果也会很好，班组长也会感到轻松，不至于很累。
         国家管网襄阳输油处  曹吉祥