运维“金字塔”安全管理法

坐标：云南省普洱市
特色：以“人”作为班组安全管理层级发展的连接枢纽，通过标准化培训使班组人员安全意识、安全技能、生产技能得到快速成长，再用人来链接每一层级的生产工作安全管控，从班组基础工作标准化到最终实现安全管理常态化，使班组安全管理质量精益求精,让安全管理像金字塔一样的稳定。
华能糯扎渡电厂运维部运维四班由励磁、辅机自动化控制两个专业组成，班员有21人，平均年龄29岁，其中本科学历20人、研究生1人，技师3人、高级工15人。班组所管理的外包工程队伍有5个，肩负着全厂9台机组励磁和辅助设备共225个系统的检修、维护和管理工作。
班组现场日均工作人员只有8人，负责管理的设备点多面广，参与励磁系统国产化改造，管理无标准、无模式，如何保障班组安全运行?年轻员工较多，技术技能水平不一，辅控设备稳定性差，缺陷多,作业存在噪音、触电、坠落、滑跌、机械伤害等风险，又该怎么保证班员安全？为解决班组现存问题，刚好我们开展安全管理标准化班组创建工作，摸索出运维“金字塔”安全管理法，其实质就是根据美国麦肯锡公司“金字塔”的稳定性原理，以“人”作为班组安全管理层级发展的连接枢纽，通过标准化培训使班组人员安全意识、安全技能、生产技能得到快速成长，再用人来链接每一层级的生产工作安全管控，从班组基础工作标准化到最终实现安全管理常态化，使班组安全管理质量精益求精,让安全管理像金字塔一样的稳定。
运维“金字塔”安全管理法流程图
运维“金字塔”安全管理法分四个步骤，使班组安全生产管理像金字塔一样基础越打越牢，高度越攀越高。
第一步，“六有”目标，打牢安全基础。班组制定岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、整改有反馈等“六有”基础目标，它们相辅相成，环环相扣，将管理、人的行为、物的状态有效连接起来，形成一个闭环的控制体系，奠定了班组安全生产标准化建设基石。班组明确不同岗位的不同职责，做到人人有职责、人人有分工；持续强化标准作业流程管理，明确工作流程，建成标准化、可视化及可操作性强的标准作业流程，让作业过程按程序执行，设备操作有标准可依，以制度管理人的行为，切实降低实际工作风险；过程有记录、管理有台账，做到事事有数可依、有据可查，确保安全生产的可塑性；建立完善的绩效考核制度，以刚性指标进行公开、公平、公正管理，奖惩有度，奖罚分明，营造班组风清气正、自爱自律的良性氛围；上有指令要求，下有执行反馈，让整个工作流程形成一个闭环管理，保证信息传达精准，整改工作直击靶心。
第二步，“五化”建设，安全持续引领。班组以生产管理精益化、基础台账标准化、工作环境7S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约） 化、员工行为规范化、文化引领持续化”等“五化”建设，助力安全标准化建设；大力推行拧好每一颗螺丝、装好每一根密封、接好每一个端子、对好每一个信号、做好每一项试验等“五个一”精益化理念，实现同类设备回路一致、程序一致、图实一致，定值统一、信号统一、标示统一规范化；以文化为导向，规范员工行为，弘扬正能量。
第三步，“六精”理念，全面布局提升。班组推出 “六精”即协作精密、目标精确、管理精益、技能精湛、工作精细、为人精诚等“6精”核心安全发展理念，培养一批精技能、明礼德的高素质人才队伍。
第四步，“四个不断”，建立长效机制。班组以不断落实、明确责任，不断调整、完善措施，不断学习、提升思想，不断创新、推成出新等“四个不断”为准绳，筑牢根基，将安全生产标准化工作做到实处。
运维“金字塔”安全管理法在实践过程中有两个注意点：
    1.先筑基，后提升。安全管理的提升要将班组的基础筑牢，形成通畅的工作执行、反馈、检查通道，才能为安全管理提升，提供基础保障。
2.育精兵，行标准。通过安全教育培训，岗位练兵等手段全面提升班组员工安全意识及技术技能水平，为安全管理提供有效监管。在班组内制定标准操作流程，为人的不安全行为提供纠错手段，班组制定开工检查表，程序修改流程等23项标准化作业清单，为安全管理保驾护航。
2020年1月，各地疫情肆虐，放假在家员工无法如期返回，坚守岗位的党员梁炯带领3名成员通过运维“金字塔”安全管理法，合理安排设备缺陷处理，灵活分配各项保供任务，克服人手紧缺、工作任务繁多的困难，坚守现场60余天，成功保障特殊时期电厂能源的有序供应，完成班组保供任务。
运维“金字塔”安全管理法的推广价值在于它注重于通过表单化开展标准化工作，落实精益检修；以手指口述、开展培训及外包工程危险预知等方式加强风险管控，规范班员安全行为。班组层层递进地对机制进行完善，夯实基础工作和提升人员安全技术水平，不断作用于班组的安全管理，长期稳定且可持续地对班组安全管理水平进行提升。
实施运维“金字塔”安全管理法以来，运维四班质量控制（QC）活动伴随机组消缺、检修工作成果连续荣获一等奖两次、二等奖两次，在质量信得过班组评比中获得公司二等奖，获得3项实用新型专利8项，成功解决“主轴密封磨损量传感器易故障导致停机等设备稳定性差”问题，助力机组连续三年实现零非停，先后获得糯扎渡电厂先进班组、安全管理标准化班组、“青年五四奖状”等荣誉。(李东双 李万俊 陈江东 整理)