走基层,时常听到一些队长、党支部书们叫苦不迭:人手少,忙不过来。于是,纷纷请求领导增加人员编制。 5|<j Pc
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诚然,忙,是客观存在的。基层队生产任务重、安全压力大、各类检查多,上级要求越来越细,考核也越来越严,原本这种声音可以理解。如果我们换个角度思考,自然会想到增加人员的两大坏处。一方面会养成员工的惰性,不愿意学习技术,不愿意多做事,容易发生相互推诿,反而影响工作;另一方面会造成单位成本增加,员工收入下降。 *r90IS}A$2
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反之,在无法增加人员编制的情况下,不如采取加强培训,提升员工操作技能,除特殊工种不能兼职外,一人可持两个甚至三个上岗证,哪个岗位缺人,顶哪个岗位,让员工自我加压。这种变增加人为培训人的方式,一来可促进员工快速成长,二来可以增加员工主动性,三来对计件单位来说,是增加员工收入的重要途径,何乐而不为呢?假如大多数人都这样想,也许增加人员的声音就会消失了。 B=d
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(张伦)