宝钢 “蓝领创新”提升竞争力（国有企业改革发展）

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本报记者 沈文敏 Pt&(npjN,  
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《 人民日报 》（ 2011年12月29日   12 版） $uap8nN  
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　　作为我国最大的钢铁企业，宝钢集团平均每天产生专利4件，近一半由一线职工创造；平均每天产生企业技术秘密6件，四成由一线职工完成；在全国累计获国家科技进步奖的10名工人中，宝钢有3位……宝钢集团董事长徐乐江表示，多年来，遵循“要善于学习，更要善于创新”的原则，历任领导班子都把技术创新视为宝钢发展的根本动力，视为依靠员工办企业的重要载体，搭建舞台、创造条件，在激励机制上全力支撑，让创新意识成为每一个宝钢人的DNA。 o$[z],RO  
　　在宝钢创新，人人都可以 c-g)eV|)S  
　　有同事向宝钢股份冷轧厂的设备点检员高玉强抱怨：普通工人哪里去找创新课题？“产品缺陷频发点、设备故障频发点，降低劳动强度、降低能源消耗等，对我们生产型企业来说都是创新的源头。”高玉强——两届全国发明金奖获得者说。 $&"V^@  
　　宝钢工会主席汪金德说，宝钢基本制度设计是“一切以人为本”，对每个职工信任，所有岗位都是开放型的，实行自主管理，做好自己工作后任何人都可以“管闲事”。宝钢蓝领成为自我管理、自觉工作、自发进取、自主创新、自动协同的自主型职工。在宝钢创新，人人都可以。 X^\>:<  
　　宝钢自上而下积极为职工参与创新活动创造条件、提供支撑。通过“员工创新活动基地”的建设，以及举办首席师“三新”论坛、创新论坛、创新活动沙龙、成果发布会，开设员工创新活动网站等，为员工搭建了一个知识共享、经验交流、方法培训的平台。由孔利明等358名技能业务专家组成的员工创新活动指导志愿者团队，以及以工人发明家命名的“创新工作室”，吸引了更多职工进入创新领域。 k6Uc3O  
　　激情创新变创新激情 lj{VL}R  
　　宝钢工会副主席劳光熹说，鲜明的人才成长评价机制和物质激励政策，激发了宝钢员工的创新动力。 ~}!3G  
　　宝钢建立了系统、完整的评价激励体系。职工先到宝钢股份职工科技创新平台BES系统中申报合理化建议，经审核，价值大的可继续申请专利，由技术专家团队把关、筛选、推荐。职工申报专利，受理奖1000元，授权再奖1000元，如果是发明专利则有4000元奖励，合理化建议奖励30至50元。 zOV=9"~{  
　　在宝钢，创新已经由“激情创新”变成“创新激情”，成为员工自觉行动。一项项鼓励创新的举措、机制也在普通员工手上诞生。比如，“揭榜制”是由宝钢三热轧分厂探索实施，以招榜的形式解决生产中的重点、难点问题。对敢于揭榜并实施课题的员工，分厂赋予充分的自主权，动用一切力量提供支撑，奖励有突破性成果的课题。 m85WA # `  
　　另外，宝钢率先提出管理人员和技术人员“双通道”发展模式，为一线员工设置技能专家和首席操作岗位，打开了普通工人职业发展的“天花板”。 wtT}V=_  
　　“米粒”精神迎战钢铁微利 m$9w"8R  
　　在宝钢，“蓝领创新”已成为一种企业文化。宝钢金属宝翼制罐公司职工自发创新，使每个钢罐的白底涂耗量降低了0.06克，相当于节约米粒大小的涂料，降低企业涂料成本50万元。“米粒”精神在宝钢广为传承，一线职工提出了大量降本增效的好点子，每年为宝钢节约的成本数以百万元计。 M.nvB)  
　　徐乐江说，钢铁业已进入微利时代，国内钢铁行业同质化竞争日趋激烈。宝钢的“蓝领创新”是紧密围绕市场需求，拥有一个以研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、协同互动的体系架构。 uP<0WCN  
　　目前，宝钢已有职工经济技术创新小组近8000个，完成课题近2万项。近3年来，职工提出并实施合理化建议近50万条，形成技术秘密7000项，申报专利4000多件、授权专利近3000件。宝钢知识产权创造体系不断完善，形成了碳钢、不锈钢、特钢三大产品标准系列，累计主持修订了91项国家标准。在一系列创新的推动下，今年上半年宝钢以全国钢铁业6%的产量，创出了行业近20%的利润。  &AlJ "N|  
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