班前十分钟 变“刚性管理”为“柔性管理”
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“雨雪天路滑，车辆现场行驶注意减速慢行。”“岗位人员上下楼梯需紧握扶手，小心脚下油污打滑跌伤”……2月4日，在河南中原油田采油二厂管理五区大院内笔者看到，生产组长宋向阳运用独具情感特色、切合生产实际的“班前十分钟”安全管理法，叮嘱着员工注意雨天工作安全。
“班前十分钟”安全管理法在这个厂推广以来，由于简便、实用、可操作性强，更加突出安全管理的人性化，一直为员工所津津乐道。贴心的安全提醒、关怀如缕缕温馨滋润员工的心田。
如何让安全观念走进员工心中，走进406个基层班组里，切实从不可控的安全行为和意识中，表达出“要安全”的心声?一直以来，这个厂在“柔性”安全管理上进行着不断的摸索，着力以人本关怀，构成对安全“刚性”管理的互补，进一步提高员工安全的自觉性与主动性，从而深度挖掘安全绩效空间，促进生产安全本质化。
“班前十分钟”安全管理法最初由该厂管理一区创新试行。该区安全员赵海军从人本关怀角度出发，利用班前十分钟时间，关心员工精神状态，叮嘱员工不带病或疲劳作业，以及佩戴齐全劳动防护用品等，做好当班安全生产工作。
为推进班组生产“零违章零隐患”安全目标建设，这个厂对班组“班前十分钟”安全管理法进行提炼、拓展和深化，并加以推广。目前，该管理法已涵盖六项内容，即员工精神状态良好，不带病疲劳作业；携带烟火现象检查，不带烟火上岗；劳保用品佩戴齐全，不合格不上岗；懂安全规程及工艺要求，不违章作业；设备设施工具安全，防护到位警示到位；发现违章及隐患举报，人人遵章守纪。
如今，这个厂积极营造出的安全管理软环境，正潜移默化地引导员工向“要安全、会安全”的安全观念转变，企业也正实现着由安全文化“管理”向安全文化“管用”的深层次过渡，形成了“一人把关一处安，人人把关处处安” 的安全管理运行机制。
D)!k *k=}g][? [ 此帖被初卫平在2012-02-06 23:23重新编辑 ]
