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◆构建内部市场价格体系和市场竞争、运作机制,把成本与每个人的收入挂钩,实现‘岗位增值、员工增收、企业增效’。 {'[1I_3
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◆以岗位责任制为标准,以“货币化结算”为载体,内部运行制度为保障,构建起全新的“商业模式”。 9rz "@LM
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山东能源肥矿集团在曹庄煤矿试运行的全员业绩考核制度并不是孤立的考核。 hw2Hn
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在肥矿集团看来,“五全”就是要全面、全员、全过程、全覆盖、全动态,因此,全员业绩考核与全面标准化建设、全面预算管理内部市场运行、全面风险管理、全面对标管理是全面融合并相互促进的整体,是五条并行螺旋式攀升的结构管理链条,而全面预算内部市场运行则靠全新商业模式的构建,使老肥矿焕发了新生机。 d~%Rnic6*
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