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主题 : “文化管人”是班组管理最新模式
王瑞平离线
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楼主 发表于: 2012-07-13  
来源于 职工来信 分类

“文化管人”是班组管理最新模式

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 从 国事、企业事热点聚焦 移动到本区(2012-07-14)
“文化管人”是班组管理最新模式 M.zS +  
班组管理的最高境界是“文化管人”,有人常说:“知识却没文化”。稍微观察自己工作的环境,就不难发现:一些班组员工的学历提高了,知识结构提升了,可未必就是有文化了 Gy.<gyK9  
当金融危机袭来,当优胜劣汰的生物法则在企业间上演,我们蓦然发现,那些已经倒下去的企业不是败给了对手,而是输给了自己,输给了己不如人的企业文化!应该说,不同的企业文化,决定了不同的企业命运,从开始建设自己企业的企业文化的那一刻起,就已经决定了输赢! =H.l/'/Z  
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 未来的班组管理是用“文化管人。目前,这个理念已被大多数企业所接受,创建具有自身特色的企业文化也成了大多数企业的致力追求。然而,在具体操作中,却有许多不规范、不到位、照猫画虎、生搬硬套等现象,尤其是能够把管理重心真正落到班组文化建设上的企业目前并不多。我们的大多数职工感受,创建企业文化,应该从创建班组文化做起,而班组文化,则是企业文化建设的班组化,是班组结合自身实际,将本企业精神观念灌输到职工的意识中,进而外化到职工自觉、习惯的行为以及班组各项工作、相关设施和工作环境中的过程。班组文化建设作为整个企业文化建设的一部分,是以整个企业的文化建设为基础,在不违背企业核心价值观的前提下,充分张扬自己的色彩与个性、进而深化整个企业的文化建设。 aCcBmc  
S&}7jRH1  
    如果说企业文化是让职工知道做什么,那么,班组文化就应该是让职工知道如何做。细看班组文化,我们发现其内里包括观念文化、行为文化、制度文化和物态文化,综合看上去,是打造班组执行文化。在班组文化建设的过程中,需要充实思想教育、制度规范、行为引导、人文关怀和心理疏导等内容,并采用职工喜闻乐见的形式,改造职工观念,塑造职工行为,由强制变成自觉。班组文化建设需要结合国家政策、企业文化和班组实际,归纳提炼、上升为班组共同的意识和行为准则。 9Gfm?.O5  
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    班组文化彰显的是自身特性,不能生搬硬套别人的经验,而应该结合自身实际,在企业总体文化引领下突出自身特色,旗帜鲜明地告诉班组职工企业推崇什么,鼓励什么,反对什么。提炼的班组文化理念不能是大而化之的,必须结合班组自身的工作特点,充分反映班组的工作职责,与班组的发展目标及员工的岗位愿景相结合,坚决杜绝不切实际的喊口号、唱高调及打着文化建设旗帜的形式主义作风,锤炼出独具个性特色的班组名片。 X ~%I(?OX  
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    班组文化是班组展现的第二道生命线,是班组的“眼睛”。没有文化的班组显得就没有精气神和活力,使班组变得孤陋寡闻,死气沉沉,班组文化可以反映班组的文化内涵、活力与竞争实力,从中也觉察到班组员工队伍的精神面貌和素养。不知从何时起,人们把知识和文化区别开来。于是,我们经常听到这样的说法:“有知识没文化”。稍微观察自己工作的环境,就不难发现:一些班组成员的学历提高了,知识结构提升了,可未必就是有文化了。如何创建班组文化,这已成为当今班组管理者深入研究的课题,也是越来越多的企业管理者备加关注和追求的企业管理的最高境界。 .%+'Ts#ie  
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    我们高兴地看到,越来越多的企业开始重视班组文化,加强班组文化,班组文化建设在推进企业发展中日益发挥重要作用。同时,我们也要清醒地看到,目前的班组文化建设发展还很不平衡,层次参差,在建设水平上显示出较大差距。面对日益国际化的生产和市场竞争,传统的班组文化建设面临严峻挑战,需要我们重新思考,积极探索,勇于创新,真正把班组文化打造成企业活力之源、动力之源、发展之源! 8)ZWR3)+W  
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工作单位:大同煤矿集团大同地煤青磁窑煤矿财务部 王瑞平 e]!Vxn3  
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2012年7月13日 kX zm  
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通讯地址:大同煤矿集团大同地煤青磁窑煤矿财务部 王瑞平 AT}}RE@vq  
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联系电话:13934743136 5)' _3r  
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邮编:037007 \xkLI:*\  
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