控制台上的小本本
@a\SR'8 7月19日笔者值班时到重庆能源集团松藻电力公司水处理车间例行检查,发现水处理控制台多了个小本本。当班值班员工黄懿正记录着什么。
FT>~ES]cQd “黄懿,在忙着记什么呀?”我随口问道。
WnzPPh3PJ “我刚刚整改了几个文明生产方面的问题,在写整改情况和签名呢。”黄懿说。
_D9@<+MS* “啥时搞了这个本本哟,哪个安排的呀?”
f<:U"E. “好几天了。公司动态文明生产检查,我们负责的区域常因一些小问题扣分,班长就自己每天到现场转一圈,将发现的问题写在这个本本上,我们巡视设备时抽空整改,整改完了再签上名字。”
KB R0p&MN “这样好呀,有问题早发现,处理问题不遗漏。”
s@LNQ|'kO “是呀,上周公司检查,我们班负责的区域全部合格,一分没扣!”黄懿高兴地说。
"q^'5p] 水处理班的员工上三班倒,每班两个人,一个人在控制台上监盘(即电脑上操作设备和看设备运行参数),另一个人巡视检查设备,配合检修人员做安全措施和监护检修。因为没有专门做清洁的人,辖区内的清洁卫生得巡视检查设备时抽空做。有时候事太多了,一忙起来就顾不得做清洁卫生,公司文明生检查时就难免出漏子,比如墙角结起了蜘蛛网、窗户边落下了扑灯的飞蛾、设备上有了污渍等等。
&vX!7Y 文明生产搞不好,往小里说,轻则影响班组竞赛成绩,重则影响整个运行车间质量标准化工作。往大里说,文明生产搞不好,会影响公司形象,与公司建设“四好”电厂的目标背道而驰。
[=6~"!P} 水处理班的做法,值得提倡,这也是班组精细化管理的需要。一个小本本,折射出水处理班长认真履行班组管理职责,勤于动脑,认真做事的作风。
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