80-90后员工管理技巧培训

基本信息     f~53:;L/  
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课题名称：     80-90后员工管理技巧培训 (Fu9lW}n  
课题时间：     6H（1天） 35ng_,t$  
授课讲师：     立正专家团队 $wBUu  
适合企业：     生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构） ;gF"o5/Q  
授课对象：     企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导 ?HW*qD#k  
授课形式：     讲授+互动+案例管理+发表 }\9qN!ol  
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课题简介     g}f@8;TY  
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  面对越来越多的80-90后涌入企业，成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽，自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80-90后所发挥的作用将是不可估量的！ <|{=O9
 
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  据调查统计他们这个群体心理问题反应不一，他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。，另外在调查还发现，“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80-90后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力！ Mqna0"IYx*  
内训目标     'rSM6j  
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  掌握80-90后的成长环境和心理，因材施教，引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80-90后的生产力或效益。 3o1j l2n  
课题纲要    
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 ■ 第一讲：了解和认识80-90后 1PWDK1GI8  
 ※ 解读一份来自网络的调查 Z*k}I{0,-  
 ※ 员工跳楼事件的思考 J~~WV<6  
 ※ 员工跳楼事件背后的原因 Alrk3I3{  
 ※ 80-90后员工的心态 zfS`@{;F`|  
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 ■ 第二讲：80-90后员工應具有的思想 I!{5*~ 3  
 ※ 心态决定状态 f\Qi()  
 ※ 放下抱怨,积极面对生活 Er{yQIi0L  
 ※ 失败者与成功者心态对比 V%"aU}   
 ※ 80-90后:同事关系的处理 }^=J
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 ※ 沟通金玉良言：五少五多 (*#S%4(YX  
 ※ 树立责任意识 # TvY*D,  
 ※ 树立主动积极的心态 0Rj_l:d=  
 ※ 80-90后员工思想转变 d!>PqPo  
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 ■ 第三讲：如何培育80-90后员工 W&*0F~  
 ※ 80-90后员工的定义? ZM\Z2L]n  
 ※ 培育的意义? WzF/wzR  
 ※ 教导80-90后员工的误区 iZ&CE5+  
 ※ 如何正确教导80-90后员工 u-8,9  
 ※ 教导80-90后员工总结 D&.+Dx^G  
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 ■ 第四讲：如何激励80-90后员工 ;0 ,-ywK  
 ※ 如何激励80-90后员工 emTqbO  
 ※ 员工消极情绪的表现 Qv#]T,  
 ※ 激励常犯的有十大错误 BYRf MtT@+  
 ※ 激励的定义 L9@nx7D  
 ※ 激励的作用 B lD  
 ※ 激励的五个要素 ?xIwQd0  
 ※ 激励最大的危机 `Os@/S  
 ※ 80-90后员工激励十原则 )!3sB{
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 ※ 80-90后员工激励十方式 F6yMk%  
 ※ 不花钱或少花钱的激励
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 ■ 第五讲：80-90后的管理技巧 Y\s@'UoVN  
 ※ 80-90后员工管理重点? <&B)i\j8=b  
 ※ 80-90后员工团队文化 '};pu;GA7  
 ※ 80-90后员工绩效管理建设 2WqjNqx)6  
 ※ 团队管理的最高境界 @?TOg{:  
 ※ 80-90后员工领导的艺术 {ymD.vf=9+  
 ※ 管理的本质 K;Fy&p^d