企业推行“荐工奖”招工,作为员工我们举双手赞同,原因有四条: zqLOwzMlLx
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第一、适合企业特点。当下,求职者各用各的招对事业、国企单位都是打破头往里挤。我们小微、中型、困难企业由于不在一个层次上,当然不能和他们相比。而是依据我们的特点,采用“荐工奖”的招工办法,确是避短就长,并且给有专业技能而无背景无高学历的求职者求职一条通道。 t\O#5mo
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第二、招到满意的员工。我们这种“荐工奖”招工办法不存在“滥竽充数”的员工。因为人是自己企业员工介绍的,员工必然清楚求职者的技能特长,他绝对不敢忽悠企业和求职者。求职者不靠“背景”只身一人来,他必定有专业技能,也清楚企业和求职岗位情况,再经过企业的审核,基本上来了就能干。 X$=/H 6R5Z
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第三、节省人力成本。不要花较大的成本,派出人力资源员工赶场式的到处参加招聘会,也节省了打广告的费用。同时使拿到“荐工奖”的员工受到了鼓励,增加了他的收入,做到了“肥水不外流”。 `We?j7O
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第四、发展员工团结和谐气氛。由于员工间是相互荐来的,他们的情感肯定非常要好,有助于他们之间思想、技术、情感交流,不容易出现问题。 'OU`$K7n
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“荐工奖”是新东西,还需企业配套其它办法跟上去,不断完善,使之更能成为解决招工用工有有效成功做法。 ~BgNMO;|
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企业要将“荐工奖”办法长久坚持下去,不仅在用工荒时采用“荐工奖”招工,在企业发展好遇到像事业、国企单位一职难求时不应该放弃这种招工的好办法。那样不仅凉了员工的心,也会助长了招工中的不正之风,不仅会让要权领导腐败,更会招来无真一技之长的无用员工,让企业重新不如艰难地步,甚至倒闭。这绝不是危言耸听,讲一实例为证。我妻子的煤气公司,上个世纪八十年代末成立,新单位、国企人少效益不错。之后,上面的市里的有头有脸有本事的七大姨八大姑,大侄子小叔子全想办法走后门调进来或假招聘聘进来,几年间,由不到500人的企业扩大到了2000人,而一线岗位没有去干,后勤岗位钱不少拿,难以形成有效的管理,企业效益大滑,工资发不出去,市里养活不了,企业难以发展,人员回家,最后破产被重新收购。 [j?<&