太原铁路局湖东电力机务段 冯原平 2*D 2j w
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太原铁路局湖东电力机务段运用车间第21指导组，是个老先进班组，曾从班组里走出了程利浦、李海龙、郑俊林等三位全国模范和先进。2012年他们班组各项工作都取得了优异成绩。 *I?-A(e
就他们如何取得这样的好成绩11月23日笔者采访了班组长高兴，他说：“班组班文化软实力提升班组管理。”高兴说的班组文化即：以“体现价值顺人心、周到服务暖人心、荣誉激励鼓人心、安全稳定得人心”为内容的同心文化，正是这“同心文化” 软实力为开着钢铁巨龙的重载司机创造了思想宽松、心情舒畅、环境适宜、安全值乘的最佳条件。 6E) T;R(@
价值体现暖人心 co\?SgE35
大秦线上的重载司机，开着技术先进、设备一流的和谐型机车，只动动手指，轻松地把万吨列车就开动了。可这一切需要的是高素质的人才支持。在21指导组组里，谁的业务好，谁的技能高，谁就会享受到高待遇，组长高兴会把考技师的标准给谁，谁有水平，班组就会让他先进，为他申请奖励，谁干的好就向车间申请推荐为班组长候选人。由于有了这样公正公开公平的班组选人用人机制，这个班组的重载司机成为了企业里“王牌班组”。个个业务素质过硬。 ZiR }S
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周到服务暖人心 0t!Z MH
工作上关爱职工。大秦线线路长又复杂，列车拉得多，运行时间长，司机劳动强度大。班组长高兴就积极向企业反映问题，争得企业的理解和支持，出台更多的办法确保司机们有个良好的工作环境。他和党员司机利用休班时间走访家属，力求家属理解司机工作的特殊性，从而保证司机的休息。一次，一位司机得重病住医院，家在外地，无人照顾，高兴就让妻子照顾，直到出院。高兴把路局、企业给自己的奖励全部用在班组的文化活动上。素质上关注职工。大秦线坡道大、弯道多、桥隧多，重载列车速度高、密度大、载量重，提升职工素质，刻不容缓。他把班组办成扩能的“充电器”、提素的“加油站”，按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，组织学习，强化理论培训和现场演练，注重授人以渔，提升技能，让司机既能保安全，又能保收入。 "T5jz#H#/
荣誉激励鼓人心
用品牌强化引领。21指导组坚持典型引路，打好“典型带全员、荣誉鼓士气”的文化牌，鼓励大家在重载运输的生产实践中创先争优，先后涌现出全国劳动模范程利甫、全路优秀共产党员标兵高兴、全路创先争优优秀共产党员景生启等一大批叫得响的典型人物，创建了《李健一卡通》、《重载列车优化操纵办法》局级“党字号”品牌。 2Di~}* 9&
安全稳定得人心 bsu?Q'q
按标作业成为习惯。让执行标准司机有回报。 “管理人性化，考核变服务”， 过去受违章的司机成为“罪人”受到班组白眼。现在那位司机发生了违章，班组长和大家伙会一起分析哪方面没做到位，有人先把标准作业教会你，先把思想工作做通，即使是受到考核，只要你下个月再不发生同类问题，罚金返还。 B PkMw'a:
党的十八大报告指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。 6g-jhsW6
班组文化软实力增强。也必然会大提升班组的管理。
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g=D]=& H [ 此帖被金文仙在2012-11-26 23:20重新编辑 ]
