公司化运作之 %j@FZ
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公司化运作成长学院 0, /x#
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kdC OcJB 一、课程背景： s /M~RB!w
J~q+ G 据中国工业和信息化部统计，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的９９％以上，创造的最终产品和服务价值已超过GDP的６０％，中小企业已成为中国经济发展的重要力量！中国中小企业在中国经济中扮演越来越重要的角色，可中小型企业的内忧外患也越来越重！ dI-5% Um
ydQS"]\g 市场竞争越发激烈的 16|S 0 )
[Jo TWouNU 内忧：运营成本增加 外患：国际经济放缓 WFP\;(YV
h86={@Le 人才流失严重 通货膨胀 w|C~ {
YHYB.H) 资金压力巨大 贸易壁垒增大 {O) &5
y6}): | 执行效率低下 原材料成本上涨 SK52.xXJ
4Z }{hc\J 赢利能力低下 人民币升值 1 1CJT
s? k[_|)! 员工积极性差 出口订单减少 " 44?n <1
&J$5+"/;X …… 市场竞争越发激烈 Wi^rnr'S s
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…… $sZHApJV+
* a!!(cZZ 在联创世纪教育训练集团企业研究院历时2年多对全国10000多家企业进行了密集抽样调研和走访调研后，经统计、分析，发现在中国企业的企业决策层、管理层、执行层存在的主要共性管理问题如下： dn_OfK
4- _lf(# i 决策层：战略规划不清晰 管理层： 管理能力薄弱 执行层： 职业化不够 P-[K*/bPw
sv"mba.J 赢利模式不明朗 管理方法缺乏 工作技能欠缺 M%x L K7
s2~dmZ_B|_ 制度流程不系统 管理系统混乱 执行打折扣 *GP_ut%
GDp p`' \ …… …… 工作效率低 1i:g
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&? 综述：中国改革30年，在高速发展的浪潮下，我们要反思：开了公司，拿了营业执照，真的就代表我们就具备了良好运营公司的能力吗？往往我们只是拿到了“高速公路的通行证”，却不具备掌控企业快速发展的能力，所以：成立公司≠公司化，老板≠优秀管理者！ 9^ p{/Io
|+- i'N 9 如何让企业管理系统化、标准化、制度化、流程化？实现公司化运作？ RWCS
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&pjV4m|j< 如何让人才高效复制、团队持续发展化、企业快速而稳健的成长发展？ ~aAJn IO
b6&NzUt34V 联创世纪历时两年，践行使命，为中国成长型企业带来“公司化运作”管理体系！ !" %sp6Wc
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3^> a TU<Z 二、《公司化运作》管理理论体系 od*Z$Hb>'
A( OfG&! 《公司化运作》就是运用现代商业方法以实现企业价值的一套系统化、标准化、制度化、流程化的科学的价值管理体系！ uz3pc;0LPY
xY2_*#{. 系统化：构建决策层、管理层、执行层管理系统，让决策、管理、执行相互关联贯通 ROS"VV<
Wxau]uix 标准化：建立标准管理体系，让理念、行为标准化 [P=[ h j;
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i5 制度化：法治人治相融合，用科学的制度体系管理企业 ^85n9a?8
,$ zl w\ 流程化：流程化管理，让管理高效而增值 I0+w czW,^
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?l4 决策层：公司化运作总裁经营系统 商业模式 让决策层不再迷茫， ir:~*|
_G #"B{ 7 商业系统 明确企业发展的战略方向 ;+ 34g6
^z }lGu 商业能量 修炼让人追随的人格魅力 bDBO+qA
zL`ui Zl 管理层：公司化运作干部管理系统 制度制定 让管理者不再困惑 `(/saq*
Y{vwOs 流程优化 找到切实可行的管理方法 QM_X2Ho
r/hyW6e_ 团队管理 学会使用科学的管理工具 NLZZMr
YQV ?S 执行层：公司化运作全员执行系统 职业力 W^.-C
s%[GQQ-N 执行力 让执行层不再抱怨 UXPegK!
Kt,yn A 沟通力 学会落地可用的工作技能 34wM%@D*c
t-*|Hfp*^ 销售力 具备忠诚专业的职业精神 ?4[Oh/]R
SiqX1P 组织力 }BdVD t
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D`:d'ow~KQ 三、《公司化运作》培训体系介绍 5%?b5(mnD
R efRoCD1 联创世纪公司化运作是联创世纪教育训练集团企业研究院汇集国内外众多知名商学院教授、专家、实战讲师等近两年多潜心研发，顺应当下中小型企业管理需求和市场要求，特别推出的一套具有思维上下连贯、知识从点到面、解决企业瓶颈问题从课程到咨询工程的可以让企业竞争力整体提升的最佳科学管理体系，其中包含了《公司化总裁经营系统》、《公司化干部建设系统》、《公司化全员执行系统》三大系统！ G yAgPz
U5CPkH1 公司化运作总裁经营系统----针对决策层的战略成长体系 o.3YM.B#
]]=fA 4( 《公司化运作总裁经营系统》为企业决策层提供经营企业必备的商业智慧、战略思想以及实战有效的科学管理方法，其中的《公司化运作总裁班》课程体系从公司化战略、公司化赢利、公司化领袖、公司化流程、公司化财务、公司化人才6个关键模块提升企业总裁的思维和理念，传授方法和工具，是中国国内首创的实战型总裁培训课程体系。 XL
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?Wg{oB@( 1、公司化战略----战略规划与实施 *UBP]w
2k}-25xxL 2、公司化赢利----赢利路径与营销创新 ) HX:U0
(s$u_aq 77 3、公司化领袖----领导力与干部建设 ? x"HX|n
!@< @QG- 4、公司化流程----制度与流程建设 N^
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p&sK\ 公司化运作干部管理建设系统----针对中层干部的管理能力成长体系 d G- or
XQ 3* 《公司化运作中管班》是在联创世纪公司化运作的理论指导下，将《公司化运作总裁班》相对应的理论、方法在中层承接渗透落地，帮助企业中层干部重塑管理心态，增强工作能力，提升管理技能，从而全面打造企业中坚管理者的实战、实操、实效的课程！ 4Kn9*V
mvq7G 课程模块 P B (
mPfUJ#rS 职业精神 情景领导与教练 ]TBtLU3
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(tYU 领导力与团队建设 绩效管理、时间管理 qwF*(pTHq
S2&9# 6 高效会议与工作汇报 流程优化与管理 %8bzs?QI
n(1wdl Ep 目标管理、团队激励、营销创新 问题分析与解决、高效沟通 3p3WDL7
{[,Wn: 部门经营计划 、高效执行力 …… zn
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i&pJg 1 公司化运作全员执行系统----针对全员执行层的系统执行体系 6b ]1d04hT
ZEj!jWP2m 公司化全员执行系统是在公司化理论指导下，将科学管理的理念、方法和工具在企业中推广和加强，通过企业全员5力内训----销售力、组织力、沟通力、执行力、职业力和3大管理工程-企业文化工程、人力资源工程、流程管理工程两大手段辅导企业将培训落地，通过讲师团队和专家团队进驻企业内部，提供个性化的诊断和咨询，将公司化培训体系在企业内部深度渗透，变成企业持续、连贯的思维方式和行为习惯，帮助中国企业变得更加规范和优秀！ /MKNv'5&!%
0SMQDs5j 3大工程5力内训：企业文化工程 流程管理工程 人力资源工程 w3<"g&n|
L n= >@ 销售力 职业力 组织力 沟通力 执行力 %l:|2s:
M U?{?5 xaWGa1V'z
h41$|lonU% 四、培训收获 Z>x7|Q3CX
m0|Ae@g~3 理念提升：导入公司化运作的管理理念，提升公司战略规划和系统经营能力！ Zj1ZU[BEcL
J3~hzgY 领袖重塑：提升领导力，打造成就伟大公司的宏观视野和非凡的领袖格局！ f2 ydL/M,
0L:V#y-* 战略清晰：建立企业长期有效的战略规划并有效执行，保障企业基业长青！ lmhbF
1Y=AT!"V 上下同欲：建立凝聚人心、忠诚团结、上下同欲的激励机制和企业文化！ <AMb!?Obh
E7gHi$ 中坚崛起：贯彻管理理念，系统地提升中层管理技能，打造中坚团队，增强企业竞争力！ -@SOo"P
< TR/ ` 系统运营：完善管理制度，制定工作标准，优化作业流程，实现企业公司化运作的系统运营能力！ my ;
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OM 客户心语： +ze}0lrEL
C F|moc:; “我们旭日装饰之所以10年内能发展这么迅速，最重要的原因是在公司非常小的时候就敢于投入资金进行员工的学习和成长，从一开始的10万到现在每年近百万的学习投资，给我们带来的是一个坚实团结的团队和每年翻倍的增长；我相信，与联创世纪的合作会永远伴随我们旭日装饰！” m<4s*q0\i
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8!=~K （从创业几个人到现在几千人，从很小的家装设计公司到华东地区装饰行业巨头，销售额从最初几百多万到6亿多，实现了100多倍的增长；在这些奇迹背后，江苏旭日装饰实业公司聚焦市场和打造团队，与联创世纪深度合作，进行了一系列培训和学习，实现了公司的飞越和整体员工的成长！）
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\E$1l c ----江苏旭日装饰实业有限公司董事长 孙友富 ,u}<Ws8N
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“帝标家具非常重视人才的培训，我们成立帝标商学院和联创世纪进行战略性的合作，从各个方面系统打造我们的团队，从终端导购、经销商、厂商一体化，整体得到了非常好的提升。我们将把管理系统和人才建设作为我们帝标始终要去坚持和加强的方向，相信我们与联创世纪在合作的道路上会越来越顺利！” 8: HSPDU.
[jl2\3* （通过持续的学习和成长，帝标家具5年来以10倍的速度增长，被称为帝标速度！在快速的发展中，帝标家具也与联创世纪达成公司化运作长期战略合作伙伴关系，将培训人才、打好管理的内功，作为企业持续崛起的关键举措！）
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]{! !7Zz -----帝标家具制造公司董事长 郑红鑫 K85_>C%g
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“联创世纪的培训非常符合我们公司现阶段的实际情况，加强了企业的竞争力。经过联创世纪培训后公司整体团队协作精神大大增强，学习气氛不断浓厚，正在筑就一支“团结一心的学习型”企业团队。我们真的要用公司化运作的思维来运作企业，非常谢谢联创世纪。” #
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F0&~ ?2nG （卡美多鞋业自1995年8月创业以来，从一个直营店到遍布全国各大商圈，正是因为聚焦于市场建设和团队打造，帮助其快速实现在国内外市场的迅速扩展，卡美多鞋业不仅远销国外市场，在全国也陆续开设四百余个品牌专柜和专卖店！） )L |tn
bZ>&QM ----卡美多有限公司董事长 冯永刚 YH[ XRUa
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Opv1B2 “天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。我虽然看不见，但却在用心来吸收联创世纪的智慧和能量，这种能量也在帮助我在创业的路上能够战胜各种困难挑战，把企业做的更好！我愿中小企业在联创世纪的帮助下走进21世纪的世界强国之巅。 ':l"mkd+`
f?%qUD_# （作为一个盲人企业家，虽然看不见课程，也看不见老师，但是梁总却以惊人的毅力听完了整个公司化的课程，成为最优秀的企业家学员，并率领整个高管团队按照公司化的理念去进行公司化的运作和管理） `'p`PyMt`
rI0)F ----成都861数码有限公司董事长 梁路 rIeM+h7W n
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}RcK_w@Jx) 五、公司化服务流程 Hp\Ddx >Jd
V@vhj R4r\ 训前 训前基础调研 训中 班级化管理 训后 课后复习考试 eo1&.FQu
XzT78 人才能力测评 实战模拟教学 沙龙深度转化 b fp,zs
@Ex;9F,Q 专家诊断企业症结 公司化名师讲授 企业训后跟踪 })@tA<+
n{dP@_>WS 现场咨询解答 企业参访学习 [ULwzjss#L
8f?rEI\0GD 企业内部跟进 m@ i 2#
hPa n 学员论文答辩 S8O)/Sg=
9>N\s Oh 服务辅导落地 nVxq7 2o@
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!v}xY 对接丰富商业资源 m!<X8d[bD
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X[V?T>jsM Q&A问答 yeh8z:5Z O
RcgRaQ2^ Q：《公司化运作成长学院》为什么要开创企业分层级、系统化的培训模式？ !\CG,E k
n`% 2Mj c A：根据对企业深度调研，中小型企业中存在决策层与管理层、管理层与执行层之间理念思维不统一、方法和工具脱节的理解分歧、沟通障碍、执行断层的局面；在企业各个板块，如人力资源、财务、营销等存在单纯站在自己部门考虑问题，缺乏全局观念和相互的理解配合，导致企业的综合效率下降；要解决这些矛盾，就必须通过有针对性、系统的培训，让全员形成共同的思维方式和行为方式，打造组织凝聚力，增强企业竞争力！ su&t7rJ
#G3` p!" Q：参加《公司化运作成长学院》管理培训体系后能给企业带来什么样的效果？ kg<P t >
6m9 7_NRO A：《公司化运作成长学院》以公司化运作为理论核心，紧密结合中国中小型企业管理现状，从以下方面帮助企业真正成长：1、全面帮助决策层和管理层提升领导能力，让员工自愿追随；2、完善企业制度和流程，梳理企业流程，帮助企业建立高效运转的组织系统，使企业从人治走向法治，将企业家从日常繁杂事务真正解脱；3、探索企业赢利路径，进行企业营销创新，引领企业开创新局面；4、将公司化管理的科学理念、方法、工具等向全员贯彻和实施，最终帮助企业建立系统化、标准化、制度化、流程化的科学管理体系，保障企业可持续运营！ #2 \8?UPd
H(G!t`K Q：我们的公司规模不大，刚刚开始发展，是否适合公司化运作的培训体系？ %a5t15 9
tXt:HVN A：公司化的运作会帮助企业更科学化、更规范的管理公司；一个公司要发展的稳健长久,一定要在发展之初就打好管理的基础,在思维、理念、方法、制度和流程上管理者之间，管理者和员工之间一开始就达成一致，协调统一；这样的公司基础打牢了，发展就会更有凝聚力、成长速度更快，抵御风险的能力就更强，企业也就越安全！ 7))\'\
%X;7--S%?g Q：我们投入这么多精力和资金去做培训值得吗？ Iz#yQ`
%yp5DD}| A：人才是企业的软资产，在企业发展中，不仅要投资企业的设备等硬资产，更要投资在企业的人才上，企业中的员工能力提升了，思维一致了，往往会给企业带来3-10倍甚至更多的回报；市场的竞争就是企业团队之间的竞争，加强我们的人才建设是企业发展中必须做的事情，只有我们的团队更强，我们才能在市场的竞争中胜出！ NZ>7dJ
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